采油厂厂长马晖同志在2010年勘探开发技术交流暨科技表彰大会上的讲话.doc

采油厂厂长马晖同志在2010年勘探开发技术交流暨科技表彰大会上的讲话同志们：我们利用一天的时间召开2010年度勘探开发技术交流暨表彰大会，这是采油厂年末召开的第一个大规模专业性会议。会议的主要目的是总结2010年勘探开发管理和科技工作取得的经验和成果，分析采油厂当前面临的形势，查找存在的问题和矛盾，进一步明确2011年乃至“十二五”工作的目标和方向，研究部署明年及今后一段时间的勘探开发和技术工作任务。这次会议，对于动员广大技术工作者进一步解放思想，提高认识，再接再厉，勇攀高峰，加快实施科技兴油和人才强企战略，加快采油厂发展步伐，具有十分重要的意义。刚才，大会隆重表彰奖励了一批优秀技术成果、先进集体和个人。在此，我代表厂党委和采油厂向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！向长期奋战在采油厂各条战线的广大技术工作者表示诚挚的慰问！向多年来为采油厂发展作出辛勤劳动的全厂干部职工表示衷心的感谢！在此之前，采油厂分地质和工程两个专业组分别召开了成果交流会，共有来自勘探、地质、开发、工艺、工程等专业的77篇成果进行了发布交流。今天，又有11名同志在大会上作专题发言，大家的发言水平高、质量好，充分展示了采油厂在技术攻关及应用方面取得的丰硕成果，增强了我们完成明年全年任务的信心，可以说真正起到了总结交流、动员鼓劲、优化部署的综合作用。刚才，志杰副厂长、晓宇副厂长分别代表采油厂从勘探开发、采油工程两个层面，对2010年的工作进行了总结，部署了2011年的工作目标及任务。讲的很具体、很明确，部署的很全面、很到位，我非常赞同。希望各单位、各部门会后认真抓好落实。回顾2010年，采油厂勘探开发及技术攻关工作可以说是克服重重困难、取得重要成果的一年。一年来，全厂广大技术人员和生产管理人员，充分发扬顾全大局、敢打敢拼、连续作战的优良传统和作风，强化勘探开发管理，加大技术研究力度，狠抓新技术、新成果的研究应用，有效推动了采油厂勘探开发水平的提升。油气勘探工作，以寻找相对浅层、优质、可动的储量为目标，全年共上报探明储量含油面积16km2，石油地质储量880万吨，控制含油面积16.9 km2，地质储量837万吨，预测含油面积18.5 km2，地质储量1995万吨，花沟气田南部高95井在沙三下获得工业气流，小营油田梁903井在孔店组见到好的油气显示，博东博18井区发现浅层沙一段油藏，纯北大断层下降盘沙二段发现多个小型构造圈闭，进一步提高了新区资源接替能力；油田开发工作，以开展单元目标化管理为主线，借助长效投入和一体化治理的有利政策，突出强化水井长效投入，进一步加强开发资料录取、五级动态分析、精细注采调配等日常管理工作，有力地促进了老区稳产。1-11月份，油田自然递减率控制在8.3%，老井自然产量完成82.9807万吨，超计划2.9407万吨，呈现出了近年来少有的稳产局面，为全厂产量任务的完成做出了突出贡献；工艺技术工作，以提高储量动用率和采收率为总体目标，围绕油田发展的工艺技术瓶颈，积极探索滩坝砂低渗透油藏、稠油出砂油藏的高效开发新途径，加大科技攻关、技术创新及推广力度，完善运行机制，优化五项工艺，强化一个治理，措施增油效果显著。1-11月份，累计实施油井工艺措施117井次，实现措施增油3.74万吨；工程管理工作，以低产低液井为主，突出“一井一策”管理，完善远程计量系统，强化单井日常生产监控；狠抓源头水质管理，强化注水泵站、配水间监控，全力加强以水井洗井、测试测调为主的水井工作；积极完善分支线计量系统，强化输差分析监控，协调力量加大管线的巡查力度；推进作业方案一体化运行机制、完善质量监控体系，全力保上产、促上产，工程系统管理和技术进步取得较好成果，有力地推动了采油厂工程系统运行效率和质量的提升；科技攻关工作，坚持以提高储量动用、油田采收率和降低自然递减为目标，紧紧围绕制约采油厂发展的难题，大力开展科技攻关，加快科研成果向生产力的转化，实现了由单方面技术管理向综合性管理理念的转变，由单一技术向技术集成配套应用的转变，由分项目分单位组织管理到跨单位跨专业全面组织协调管理的转变，技术攻关和新技术、新成果推广应用工作，得到不断加强和深化，科技贡献率明显提高。2010年，主要管理科技进步项目18项，其中3项获分公司科技进步奖。这些成绩的取得，凝聚着全厂广大技术人员和管理人员的心血和智慧，是采油厂上上下下拼搏奉献、共同努力的结果。希望大家珍惜荣誉，戒骄戒躁，为进一步把我厂的勘探开发管理工作提高到一个新水平，实现采油厂“十二五”期间的持续稳定发展作出新的更大的贡献。下面，我重点就采油厂2011年及今后一个时期的勘探开发和技术管理工作谈三个方面的意见。一是认清形势，切实增强推进技术攻关、提高勘探开发水平的紧迫感和责任感2011年，油田给我厂下达的原油生产任务是101万吨，吹响了原油产量重上“一百万”的号角。101万吨的原油生产任务对我们来说意义深远、责任重大、任务艰巨。从目前的形势来看，我厂的勘探开发虽然取得了较大成绩，但是工作中存在着许多的问题和矛盾，制约着采油厂重上“百万吨”目标的顺利完成。一是勘探获得新突破的难度大。经过多年的勘探开发，大中型构造圈闭已基本上落实，要想在构造油藏上获得大的发现已几乎不可能，支撑采油厂探明储量连续多年保持在1000万吨以上的滩坝砂油藏的勘探也接近尾声。目前发现的储量，大多具有规模小、埋藏深、隐蔽性强的特点，优质、浅层、规模储量发现难度日益加大，资源接替、特别是优质资源的接替问题是制约我们上产的关键因素。二是新区产能建设的难度大。“十一五”以来，采油厂新增探明石油储量8955万吨，大部分以滩坝砂特低渗透油藏和稠油出砂油藏为主，自然产能低，常规技术措施开发效果差，只能通过大规模压裂、水平井开发提高单井产能，后期地层能量不足、产量递减快的矛盾非常突出。特别是对滩坝砂特低渗透油藏后期能量补充方式还不够完善，实现有效开发的技术手段还不够明朗，较大程度上制约了特低渗油藏加速开发、提高储量动用率的步伐，这也是影响我们上百万的关键所在。三是老区提高采收率的难度大。老油田受到油水井套变套破严重、水井欠注问题多、水井分注率低等因素影响，大部分老区开发单元均存在着显性的或者隐性的二次井网不完善、平面及层间矛盾突出、部分储量失控等问题，而且特低渗透单元和高含水后期中高渗透单元的储层变化快、水淹状况认识不清，综合调整的困难、效果差，提高老区采收率、确保稳产的任务艰巨。另外，在集输管理、作业管理、安全环保、降本增效、节能减排等方面，还存在一系列制约和影响采油厂可持续发展的瓶颈问题，亟待我们加以解决。以上这些问题，我们既要靠精细管理提水平，更要靠新技术攻关、新成果应用求突破。希望大家一定要认清严峻形势，明确工作方向，坚持技术攻关与精细管理并重，全力加快新技术、新成果的研究应用速度，进一步推进勘探开发工作上水平，为重上“一百万”目标夯实基础、提供保障。二是突出工作重点，进一步加大勘探开发技术研究和应用的力度油气勘探方面，随着采油厂勘探程度的日益加深，探明储量基本转向了“深、隐、低、稠”等难动用、低品位油藏，现有的勘探理论和配套技术已经不能够完全适应勘探对象的需要。要实现新的油气发现，既要从思想上开拓思路、拓展思维，也要下大气力解决制约油气勘探的地质认识问题、技术瓶颈问题。希望广大地质勘探技术人员，要努力加强地质基础研究，学习引进新的物探技术，一定不要拘于小节，不要受传统的束缚，敢于突破固有的思维模式，勇于挑战传统的成藏理论，以“年均探明储量过千万”为目标，瞄准两大方向，力争实现“量与质”的双突破。一是要在拓展外围上下功夫。瞄准纯梁地区红层、高青大断层下降盘沙三段、博兴洼陷南坡等新区、新层系，加强对现有地质体的探索与研究，实现认识上的新突破；要依托理论创新和技术创新，以高精度三维地震资料为基础，运用属性提取、相干分析、正反演模拟等物探新技术，特别是对变速构造成图技术要加以推广应用，努力构建纯梁地区的速度场和时深转换关系，提升构造解释精度，为精细勘探提供坚强的保障，力争在新领域实现新突破。二是要在精细内部上做文章。要瞄准纯化-梁家楼地区沙二段、高青北部地区沙四段及孔店组、大芦湖-正理庄地区沙二和沙三段等老油田周边区域，精细地质研究，精细地层对比分析，精细微构造评价，特别是要利用好已开发井资料，搞好老井复查，并依托评价井对开发过程中所认识到的新层系和新区块进行评价勘探，确保在浅层优质油藏、构造岩性油藏等方面取得新发现，努力实现区块的扩边连片，为开发提供新的产能接替区。油田开发方面，目前我厂的新老区油田开发上面临着较多的矛盾和困难。下步工作中，要仔细分析当前存在的各类问题，查找制约影响采油厂高效开发的技术瓶颈，紧紧围绕“重上一百万”的任务目标，全力抓好“三项工程”，切实加大技术创新、精细管理工作力度，努力实现油田的科学、精细、效益开发。一是抓好产能建设工程，要依托中石化及油田加大低渗透油田开发的有利政策，按照“分步动用、加快实施”的思路，在考虑技术及经济条件的基础上，全力加快特低渗透油藏产能建设步伐。对于地质认识不够清楚、开发方式不够明确的单元，要加强地质与工艺、工程的有机结合、研究与建产的有机结合，采取实施-研究-优化的滚动运行办法，既要加快速度又要确保建产效果；对于油藏认识比较清楚、方案比较明确的单元，重点是要在“快”上做文章，加快井位汇报、加快钻井运行、加快投产速度，切实提高当年贡献率；对于老区调整单元，重点是要加快注采井网完善，水井工作量可以优先实施，排液井要及早投产，老水井的增注、检管、分注及大修转注工作要及早施工，协调好注采管理，提早补充地层能量，确保新井产能达标。二是抓好采收率提升工程，要在把握上级政策、油藏类型和开发阶段性特征的基础上，进一步强化以中高渗透油藏为主的梁家楼油田特高含水期供排关系优化，适时提液增油；抓好以断块、低渗透油藏为主的纯化油田层系细分重组；搞好以滩坝砂特低渗透油藏的高89块、樊147、樊154等区块和以稠油油藏为主的高北、金北等区块的井网加密调整，加强以水井转投注为主的注采井网完善工作，力争把已动用储量的采收率年均提高0.1个百分点。三是抓好以“水”为主的老区稳产工程，要针对特低渗透油田注水难度大和老油田二次井网不完善、注水效果差等困扰油田稳产的关键问题，大力开展注水质量提升工程，狠抓源头水质达标，强化沿程管网改造，积极开展“一体化”治理，全力加大水井长效投入，切实强化精细注采调配，全面提升注水水质达标率、注采对应率、水井分注率和测试测调率，确保实现注足水、注好水，夯实油田稳产基础、降低油田自然递减，年自然递减控制在12%以内。工艺工程方面，目前影响我厂的突出问题就是低渗透、特低渗透油藏储量动用率低，特殊油藏开发配套工艺技术不够完善以及工程系统运行效率低等问题。2011年，工艺工程系统要把解决好这几个方面问题作为核心工作来抓。在低渗透、特低渗透油藏开发上，要全力加大特低渗透油藏主导开发技术攻关，力争在钻井工艺技术、采油工艺技术、能量补充方式等方面实现新突破。一是要在源头上要加强钻井监督，对泥浆比重进行优化，切实搞好油层保护，减少钻井过程对地层的污染；二是要优化完井方式，开展仿水平井压裂、长井段裸眼分段压裂、酸化工艺等技术的推广应用，提高低渗透、特低渗透油藏的开发效果；三是要继续组织好高89地区CO2驱先导试验和小井距注水试验，探索完善能量补充方式方法；开展好利用防膨剂与防水锁伤害剂相结合，抑制地层粘土矿物膨胀，实现降压注水，补充地层能量，维持注采平衡。在老油田提高采收率上，要切实加强配套技术的研究与攻关，努力在薄互层油藏细分采油和细分注水技术、特低渗透油藏提高采收率技术等方面实现新突破。要进一步搞好老油田合理采液研究，强化层内层间挖潜，加大停产井、低产井、套损井的治理力度，充分发挥油井潜能，努力解决制约发展的技术瓶颈，推动储量动用率和采收率的提高。在特殊油藏开发上，要针对高青及金家五个稠油区块，切实优化注汽工艺，强化稠油热采力度，搞好稠油油藏蒸汽吞吐开发技术的推广应用，提高单井产能及稠油油藏开发效果；要继续探索非热采完井的稠油井开发方式，加大薄层敏感性稠油油藏，配套全程油层保护技术，为全力提高特殊油藏有效开发方式探索新的途径；在工程技术配套上，采油工程系统要围绕“提高油井开井数、延长油井免修期、提高机采系统效率”的目标，积极实施“一井一策”的全员精细化管理，加强油水井日常管理和单井动态、工况分析，进一步完善躺井预警机制，突出抓好地面标准化管理、井筒精细化管理和机采设备高效化管理，提高采油技术管理水平；注水系统要围绕“改善注水水质、增加开井数、提高层段合格率”等重点指标，切实抓好源头污水处理和精细水处理工作，积极开展分层注水、分层测试测调技术攻关，解决好现有分注井测调率低的问题，进一步增加分注井数，确保实现有效注水，降低无功注水能耗，打牢油田稳产基础。作业系统要开展“低效、无效、多轮次井”治理攻关，加强作业方案优化，强化杆管泵组合优化，开展以套损井治理为主的大修技术攻关应用，进一步加强井控管理，全面提高作业系统运行和管理水平。三、完善管理运行机制，进一步强化技术人才队伍建设一是要进一步完善技术创新的体制机制。2011年，要进一步加强技术部门的组织机构建设，创新管理制度，实现技术管理系统的高效运作。第一，要加强科技项目管理的规范化、标准化运作。要突出科研项目的整合，将中石化项目、局级项目、厂级项目统一进行优化组合，避免项目重复设置，增强技术攻关的针对性，加大技术研究的深度和广度，避免重复性研究和停留在一般技术层面的研究，提高资金利用效率。第二，要进一步建立健全科研项目和技术服务项目的监督检查机制和科技成果评价办法，加强项目过程监督和技术成果评价考核。各技术项目组要严格按照检查监督机制，采取定期汇报等方式，对科研项目的进展情况，中间成果和存在问题及时上报科技主管部门，确保科研及技术服务项目质量。第三，要进一步完善由科技委、科技中心牵头，各三级单位特别是科研单位共同参与的技术攻关创新体系，集中人力、集中资源、联合攻关，提升科研工作的水平和质量。各部门、各单位也要统一思想、配套联动、高效运转，为采油厂不同层次技术水平的提高奠定基础。二是要切实强化技术技能培训工作。各级各部门要坚持把建设高素质的技术人才队伍作为提高整体技术创新能力、推进采油厂科学发展的重要手段，进一步建立完善技能人才培训模式和手段，全面提高技术人才的综合素质。积极创造机会，搭建平台，加大培养力度，对专业技术人员要侧重于科研能力和技术创新能力的培养，力争为每名技术人员提供培训机会，努力培养一支职业素养高、创新能力强、善于解决实际难题的技术人才队伍，为采油厂发展提供重要的人才支持，不断为采油厂改革发展注入生机活力。三是要大力营造良好的技术创新氛围。2011年，我们在完善激励约束机制的同时，要进一步加大对技术创新工作支持和扶持力度，努力从学习、工作