2014年行政人事部门目标分解及部门工作规划.xls

20142014年年行行政政人人事事部部门门目目标标分分解解 部部门门工工作作职职责责 1 负责公司人力资源工作的规划 执行招聘 培训 考勤 劳动纪律等人事程序或规章制度 2 负责制定和完善公司岗位编制 岗位职责 协调公司各部门有效的开发和利用人力 满足公司的经营管理需要 3 负责工厂人员培训工作 包括入职培训及在职培训 各方面的技能知识培训的执行 制订年度培训计划 4 员工劳动关系管理 负责办理入职手续 负责人事档案的管理 保管 用工合同的签订 社保办理等 5 员工薪酬体制建立 完善 维护及执行工作 6 各类行政规章制度的编制 完善及执行工作 7 人员绩效管理工作 制订绩效考订方案 有效运用执行 8 行政后勤之消防 工厂财物安全 后勤之清洁卫生 食宿管理 部部门门目目标标 序序号号目目标标内内容容目目标标值值权权重重 1公共安全事故件数0件15 2人员流失率8 20 3人员招聘及时率95 40 4培训计划达成率95 25 20142014年年行行政政人人事事部部门门目目标标分分解解 部部门门目目标标子子目目标标目目标标值值对对策策措措施施组组织织责责任任人人检检查查人人费费用用计计划划完完成成时时间间 公共安全事 故件数 消防安全0件 1 加大安全意识及消防器材培训 力度 保证所有人能必得消防知 识和能使用相关器材 2 加大检查力度 保证所有消防 器材随时保持在正常使用状态 且做好记录 1 每月及时检查 监督消防器材设备的使用 保证其 正常使用 并且做好登记 2 4月份前完成可视化消防栓 灭火器使用流程图片 明确使用方法 3 每年一年消防演习 演练培训 周火林樊高伟5003月31日前 门禁安全0件 1 加强门禁制度培训 每月一次 2 合理使用各类门禁登记表单 详见门禁管理制度流程周火林樊高伟2001月份开始执行 部部门门工工作作职职责责 工伤安全 低于5件 总 医疗费用低于 2万元 1 加强员工工伤安全意识培训 2 确保每台机器有安全操作规程 并安全有效 3 建立明确 有效的工伤处理流 程 1 将容易发生工伤的设备或方位以图片形式做成培训 教材 以案例形式进行教育培训 2 和技术部配合 每台机器明确安全操作规程并进行 实验性培训 让每位员工了解安全操作 3 根据国家社保管理要求 结合公司实际工伤 社保 处理流程 制订书面化的工伤治疗 费用报销 社保 赔付 结案流程 各部门经理吕总5003月31日前 人员流失率 员工满意度 90 8 建立员工激励机制 1 3月份开始建立乐捐制度 秉承取之用民 用之于民 之原则 用于班长级以上人员未完成目标之惩处 2 4月份前完善员工奖惩机制 有奖有罚 奖罚分明 颁奖流程 时间等设置合理 3 每年一次员工户外旅游拓展 4 3月份开始建立员工提案改善制度 5 每季度一次员工茶话会 各部门经理吕总120004月30日前 保证员工薪酬之基本工资与当地 最低工资标准同步 随时了解当地政府颁布的薪资制度 及时更新 保证 薪资与市场具有竞争性 樊高伟吕总0随时 重视新员工入职培训及部门主管 经理关怀 行政人事部面谈 建立入职培训流程 入职培训 岗前培训 上岗 经理主 管关怀 行政人事部面谈 各部门经理吕总03月30日前 人员招聘及 时率 面试率120 90 合理使用和开发招聘渠道 根据不同岗位及要求 采用人才市场现场招聘 网络 招聘 报刊宣传招聘 学校招聘 厂门口宣传招聘等 多种招聘方式进行 行政人事部吕总 12000 1月份开始执行 完善企业招聘宣传资料 提高宣 传及吸引人才的效果 1 重新设计人才市场招聘广告宣传海报 更多地吸引 人才 2 在网络招聘网站中增加企业文化及相关图片 以吸 引更多人才面试 3 加强招聘人员招聘技能的培训 包括招聘工具的使 用 招聘面谈技巧等 以提高应试成功率 行政人事部吕总3月份前完成 报道率95 1 加强企业文化建设 加强可视 化管理 2 加强面试接待管理 3 合理的薪酬激励制度 1 5月份前完成厂区可视化管理 包括增调两处宣传栏 洗手间文化等 2 优秀面试人员的前台接待工作 如倒茶水 指引入 座等工作 行政人事部吕总20005月份前完成 留岗率90 重视新员工入职培训及部门主管 经理关怀 行政人事部面谈 建立入职培训流程 入职培训 岗前培训 上岗 经理主 管关怀 行政人事部面谈 各部门经理吕总04月份前完成 公共安全事 故件数 部部门门工工作作职职责责 加强工厂环境卫生 车间工作环 境 生活环境优化 1 车间须做好6S管理 包括环境卫生 安全防护 温 度适宜 班组长合理管理等工作 2 厂区 宿舍环境卫生管理 4月份起建立宿舍卫生检 查奖惩制度 各部门经理 行政人事 部 吕总0 4月份起持续执 行 培训计划达成率95 1 每月新进员工入职之企业文化 规章制度 消防安全 生产安全 岗前操作培训等培训 如期进行 2 其他培训详见2014年项目工作计划 行政人事部吕总03月份起开始 制定 樊高伟 人员招聘及 时率 90 留岗率90 部部门门工工作作职职责责 1 负责公司人力资源工作的规划 执行招聘 培训 考勤 劳动纪律等人事程序或规章制度 2 负责制定和完善公司岗位编制 岗位职责 协调公司各部门有效的开发和利用人力 满足公司的经营管理需要 3 负责工厂人员培训工作 包括入职培训及在职培训 各方面的技能知识培训的执行 制订年度培训计划 4 员工劳动关系管理 负责办理入职手续 负责人事档案的管理 保管 用工合同的签订 社保办理等 5 员工薪酬体制建立 完善 维护及执行工作 6 各类行政规章制度的编制 完善及执行工作 7 人员绩效管理工作 制订绩效考订方案 有效运用执行 8 行政后勤之消防 工厂财物安全 后勤之清洁卫生 食宿管理 部部门门目目标标 序序号号目目标标内内容容 1公共安全事故件数 2人员流失率 3人员招聘及时率 4培训计划达成率 20142014年年行行政政人人事事部部门门目目标标分分解解 部部门门目目标标子子目目标标 公共安全事 故件数 消防安全 门禁安全 部部门门工工作作职职责责 1 负责公司人力资源工作的规划 执行招聘 培训 考勤 劳动纪律等人事程序或规章制度 2 负责制定和完善公司岗位编制 岗位职责 协调公司各部门有效的开发和利用人力 满足公司的经营管理需要 3 负责工厂人员培训工作 包括入职培训及在职培训 各方面的技能知识培训的执行 制订年度培训计划 4 员工劳动关系管理 负责办理入职手续 负责人事档案的管理 保管 用工合同的签订 社保办理等 5 员工薪酬体制建立 完善 维护及执行工作 6 各类行政规章制度的编制 完善及执行工作 7 人员绩效管理工作 制订绩效考订方案 有效运用执行 8 行政后勤之消防 工厂财物安全 后勤之清洁卫生 食宿管理 部部门门目目标标 20142014年年行行政政人人事事工工作作规规划划 项项目目工工作作 项项目目一一 项项目目名名称称 公公司司组组织织架架构构及及岗岗位位标标准准确确认认 项项目目目目的的 明明确确公公司司组组织织架架构构 统统一一岗岗位位职职称称 明明确确岗岗位位职职责责 统统一一工工资资标标准准 项项目目 编编号号 阶阶段段阶阶段段内内容容实实施施方方案案计计划划费费用用负负责责人人 1 第一阶段 根据公司发展战略 制订有效 完善的组 织架构 各部门经理根据公司未来发展战略 状况 部门人员编制情况 设计组 织架构 由吕总审核确认 0各部门经理 第二阶段 根据整体组织架构 确认各岗位名称及各 岗位人员的职位名称 各部门经理根据部门架构确认岗位 和人员职称 并由行政人事部汇总 复核 由吕总审核确认 0各部门经理 第三阶段 制订职位说明书 明 确各职位的职责及要 求 各部门经理根据部门组织架构及岗 位职责要求 编写职位说明书 包 括职责 条件要求等 由行政人事 部统一汇总 由吕总审核确认 0 各部门经理 工厂总经 理 第四阶段 制订各岗位 职位薪 酬标准 行政人事部根据各岗位和职位 坚 持同岗同酬的原则 制度岗位薪酬 标准制度 交同吕总及公司高层批 准执行 0 行政人事部 经理 总经 理 董事 项项目目二二 公公司司培培训训体体系系建建设设 项项目目名名称称 公公司司培培训训体体系系建建设设 项项目目目目的的 建建立立公公司司培培训训体体制制 支支撑撑商商学学院院的的开开办办 加加强强公公司司内内部部培培训训 进进一一点点提提高高全全员员技技能能 项项目目 编编号号 阶阶段段阶阶段段内内容容实实施施方方案案计计划划费费用用负负责责人人 2 第一阶段 调查 收集各管理人 员对相关专业技能的 了解程度 1 发放调查问卷进行调查 2 面谈调查 0行政人事部 第二阶段 制订学习计划 根据调查结果有针对性地制订学习 计划 0行政人事部 第三阶段 系统组织各管理人员 进行学习 让每位管 理人员都成为一名合 格的讲师 1 采取观看影片 书籍阅读学习 内部讲师讲授 外部聘请讲师讲授 实操学习等各种方式方法进行学 习 2 学习内容包括专业技能 管理 沟通技能 培训技能等方面 5000行政人事部 第四阶段 建立培训体系机会 成立培训讲师队伍 1 制订工厂培训管理制度 2 启动内部培训师机制 3 重新制订部门及工厂月 年培训 计划 0行政人事部 第五阶段 开展培训 1 以内部培训师为核心 各部门经 理即内部培训师 做出自己专业 最拿手 的培训课程 培训其他下 属人员 逐步提高在职管理人员的 专业技能水平各 2 根据各培训师的课程 行政人事 部统一安排并计划培训 3 长期持续执行 0行政人事部 项项目目三三 项项目目名名称称 优优化化评评估估绩绩效效管管理理体体系系 项项目目目目的的 让让绩绩效效管管理理能能真真实实落落到到实实处处 能能真真正正支支持持公公司司及及部部门门目目标标达达成成 使使奖奖励励机机制制公公平平公公正正 项项目目 编编号号 阶阶段段阶阶段段内内容容实实施施方方案案计计划划费费用用负负责责人人 3 第一阶段 成立绩效委员会 1 成立绩效系统管理委员会 指定 负责人 2 由负责人主导 按部门逐步进行 现在绩效制度分析 评估 包括制 度 流程 考核表及各项指标和数 据来源方向 0行政人事部 第二阶段 进行数据 指标分析 1 相关负责人对现有绩效制度存在 的问题进行分析 修证 提出合理 化修订建议 2 对现在绩效指标进行分析 是否 能适应和支撑公司发展的绩效管理 体系 0 绩效管理委 员会 第三阶段 重新修订考核管理制 度 1 根据分析结果 建立新的指标体 系 2 重新修订绩效考订制度 包括数 据的提取 奖金的分配等项目 0 绩效管理委 员会 第四阶段 试运行并完善 各负责人试运行 在运行中检查运 行情况和及时发现有修正存在问题 0 绩效管理委 员会 2 计计划划完完成成时时间间 已完成 2013年12月20日 2014年1月1日 2014年2月10日 计计划划完完成成时时间间 2014年4月1日 2014年4月30日 2014年9月1日 2014年10月1日 20142014年年行行政政人人事事工工作作规规划划 项项目目工工作作 项项目目一一 项项目目名名称称 公公司司组组织织架架构构及及岗岗位位标标准准确确认认 项项目目目目的的 明明确确公公司司组组织织架架构构 统统一一岗岗位位职职称称 明明确确岗岗位位职职责责 统统一一工工资资标标准准 项项目目二二 公公司司培培训训体体系系建建设设 项项目目名名称称 公公司司培培训训体体系系建建设设 项项目目目目的的 建建立立公公司司培培训训体体制制 支支撑撑商商学学院院的的开开办办 加加强强公公司司内内部部培培训训 进进一一点点提提高高全全员员技技能能 2014年11月1日 计计划划完完成成时时间间 2013年5月1日 2013年6月1日 2013年6月20日 2013年7月1日 制定 樊高伟 项项目目三三 项项目目名名称称 优优化化评评估估绩绩效效管管理理体体系系 项项目目目目的的 让让绩绩效效管管理理能能真真实实落落到到实实处处 能能真真正正支支持持公公司司及及部部门门目目标标达达成成 使使奖奖励励机机制制公公平平公公正正 20142014年年行行政政人人事事工工作作规规划划 其其他他规规划划 编编 号号 内内容容实实施施方方案案计计划划费费用用负负责责人人计计划划完完成成时时间间 1 各类行政规章制度 表格完善 并检查执 行 根据工厂管理实际需求制订 包括1 保安工作职责2 门禁管 理规定3 员工试用考核制度4 员工转正流程规定5 员工考勤 管理规定6 宿舍管理规定7 请休假制度等等 0行政人事部2014年5月1日 2部门团队建设 每周开小组负责人周例会 每月开部门全体人员月会0行政人事部3月份开始 1 保安人员每月一次安全及门禁管理培训 2 人事组人员每月一次人力资源专业课程培训 3 对于小组负责人 根据上周所发生的事件 进行事件分析 处理及技巧培训 4 前台人员每月一次事件分析或接待培训 0行政人事部3月份开始 1 部门每月一次AA制集体活动 2 部门每季度一次户外拓展活动 可与其他部门共同进行 2000行政人事部3月份开始 3 跨部门 沟通 非正式沟通 每季度组织一次班长级以上干部活动4000行政人事部3月份开始 经理级人员每两周一次AA制活动0行政人事部3月份开始 每三个月一次干部人员户外拓展培训活动 含聚餐一次 3500行政人事部3月份开始 每季度组织一次全厂员工茶话会 按班组或部门进行 3000行政人事部3月份开始 正式沟通 1 每月全厂员工大会 2 每周经