车间本周工作计划范文.doc

车间本周工作计划范文 导读：车间本周工作计划范文【篇一】一、持续增强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作 规程和应急抢救知识作为培训重点，持续强化意识安全。二是突出周计划模板车间本周工作计划范文【篇一】一、持续增强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作 规程和应急抢救知识作为培训重点，持续强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生 产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录 在案，便于分析查寻问题。二、提升员工的质量意识，加大质量管理力度，提升成品一次合 格率一是增强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是增强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并 要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与 研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工 的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。三、开源节流，落本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽 量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避 免能源白费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝白费现象的发生，将 原辅材料的消耗控制在 3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有 罚四、保证工艺贯彻率在 20xx 年，我们将增强员工的生产工艺培训，增加员工对本工 位的工艺熟知度，增强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%。五、增强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度 化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用准确的方法进行设 备保养。二要增强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议： 主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效 的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支 持。六、增强现场管理，推进 6S 管理制度在 20xx 年，我们将进一步增强生产现场管理，对生产计划，生 产组织，人员、设备、物资调配等持续优化，保持生产现场的整洁有 序，推进标准化生产，推进 6S 管理制度，力争在 201x 年生产管理工 作持续提升，走上新台阶。总之，为实现 201x 年预计目标，我们将知 难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小 事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实 有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。【篇二】一、设备管理1.态度决定一切、细节决定成败。增强现场电气、热工设备巡检， 及时消除设备隐患，确保设备良好运行。增强了对设备的维护和润滑 管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好 运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。2.增强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设 备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏水准以及损坏的原因有一个深刻 的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备 的管理。3.提升质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备 检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定 运行。二、节能落耗1.落低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作， 落低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价 格昂贵供货周期长，这对设备维修和落低成本非常不利，因此，在经 过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存有一些不足之处需 改进外，但总的来说是成功的。落低了成本，缩短了备件的采购周期。2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基 础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零 部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保 存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、落低 成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间 双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、安全管理1.贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针， 在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，增强检修施工现场安 全管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把安全工作放在首位。2.严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、 技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性 安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备 能够处于安全正常运行状态。3.增强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及 时消除整改安全隐患。增强对特种作业人员的培训工作，严格按操作 规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车 间各专业副主任都亲临现场指挥。4.特种作业证培训取证情况如下：1)电工进网作业证年度审核5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，增强设备的巡检力度， 做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理， 通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行。四、主要完成的设备检修任务如下：电仪车间上半年完成检修任务 1953 项，检修总费用为： 1196761.91 元，其中节能技改费用 417112 元。五、电仪车间存有的问题1、培训工作有待增强，各专业人员素质有待提升。目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力 度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理 学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护 人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次， 也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实增强各级 管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。2、工作经验有待提升对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不 够多，需要继续学习以提升自己的知识水平和业务能力，增强分析和 解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这 些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上 不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻寻自身差距，拓展知识面，持续培养和提升充实自己的工作能力，把自己业务素质和 工作能力进一步提升，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建 议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各 种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。六、XX 年下半年车间及个人的工作思路1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落 实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日 常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况， 提前进行配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划。【篇三】一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车 间部门为宗旨，增强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的 协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其 它相关的指标。主要指标完成情 U：本年度设备完好率：98%本年度锅炉压力容器完好率：100%本年度水电气消耗情况：112 月水实际耗用：31278 吨112 月电实际耗用：27.2753 万千瓦时112 月气实际耗用：13.4424 万立方米一.增强车间内部管理：动力车间依据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的 积极性,增强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产 一线服务的精神，回顾 201x 年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、 保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：1.按照公司的各项规章制度的规定，车间依据锅炉班以及电工班 的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节 淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避免一些不必要的隐 患发生。做到特别事情特别处理。2.积极配合公司劳资部门人事调动,依据本车间实际情况进行了 合理的人员调节.3.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工， 增强巡逻检查，发觉问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产 车间设备正常运转。二，保证设备正常运转服务一线1.为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车 间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器 的位址，使该区域规范整洁。2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作 时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长 期原因不明漏水的问题。3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈 蚀,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设 备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统 的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。三.坚守本职.努力奉献1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按 计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提升了有效的生 产工时。为确保质量，维修工出主意想方法积极配合各生产车间各部 门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。2.在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益动身， 在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改 造提升生产效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸 修复工作。3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使 用者的要求,车间维修工利用了它的主体,针对传动方式进行了改造,达 到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。4.为了提升成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速 打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的落低生产成本，减 轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工 自身的价值。4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全 公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到 定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特别工种上 岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含 接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。6.极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工 作。四.安全生产1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制 度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。对锅炉的检 修平台加装了护栏。2.车间向员工进行安全宣传教育、对特别岗位的员工进行上岗证 培训、复训(培训、复训率达到 100%)，对安全阀实行定期排压。提升 员工的安全防范意识。3.同时车间加大了自检自查和处罚力度，使员工清晰的认识到安 全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。