课题改善发表及奖励办法.doc

广州南玻玻璃有限公司TPM文件课题改善发表及奖励办法一、目的： 为了保障公司课题改善活动的顺利、有效开展，本办法规定了公司课题改善项目注册，课题成果审核标准、程序及奖励措施。二、适用范围：2.1、本办法适用于除TPM小组课题外的所有班组性课题。2.2、TPM小组课题发表及奖励参考TPM自主保全小组管理办法。三、定义： 3.1、课题改善活动是指由同一工作场所的人员, 自动自发的组成一个小团队，然后分工合作，遵循PDCA法则以项目推进的方式，应用基本的分析、解决问题的工具和方法，利用3个月左右的时间解决生产、设备和品质等各类较复杂问题的一种活动（步骤同QCC活动）。四、职责：4.1、课题改善活动实行公司、部门两级管理，公司TPM推进办负责组织和督导课题改善小组活动及小组的注册、检查考核、成果评审、组织评审验收。（见附表一：课题改善注册登记表）4.2、TPM推进办负责管理和主持课题改善小组在活动期间的活动检查、评审验收工作。4.3、部门负责课题改善小组活动的组建，并为本部门课题改善小组活动提供一切必要条件，连续不间断地支持课题改善小组开展活动。4.4、各部门TPM推进负责人，负责本部门课题改善小组上报注册、日常活动的指导管理工作及向公司申请评审。五、课题改善成果审核标准5.1、参照附件一课题改善成果发表评审表的评分标准对课题改善项目进行检查打分。六、课题改善成果审核程序6.1、课题改善项目结束后，应认真总结并制作课题改善项目PPT报告，报告中应包含以下内容：（1）课题基本情况介绍：包括但不限于课题名称、课题组长及组员、课题持续时间等；（2）课题选定及理由（3）现状把握（4）目标设定（5）原因分析（6）拟定对策（7）实施对策（8）效果确认（9）标准化及今后计划6.2、整理活动过程的所有活动记录，包括会议纪要、签到表及其它佐证资料（如：数据收集表，图片等）。6.3、所有资料、数据必须真实，并有可靠的来源，不得弄虚作假。6.4、部门负责人需对成果报告书中的数据、改善措施、效益、标准化等进行核实，并提出初步的评审意见，最后呈报至TPM推行办审核。七、课题改善发表流程7.1、课题改善成果发表由TPM推进办负责组织，课题改善项目所在部门负责人及课题改善项目全体人员参加。7.2、发表人进行自我介绍，之后依据项目PPT报告进行发表。7.3、发表时间以不超过25分钟为宜，发表现场须准备课题相关资料以便评审人员查阅核对（纸质或者电子版本均可）。7.4、发表人发表完毕后，评审人员对发表人进行提问，发表人要如实作答，不弄虚作假。7.5、提问完毕后，评审人员根据课题改善成果发表评审表对课题项目进行打分，评价。7.6、合影留念。八、激励措施8.1、公司根据课题改善项目评审得分情况对课题组进行奖励：序号项目组月度积分激励措施191-100分该课题组全体成员共奖励1000元（含）以上281-90分该课题组全体成员共奖励800元371-80分该课题组全体成员共奖励650元461-70分该课题组全体成员共奖励500元560分限期整改后重新发表8.2、其他措施：8.2.1、TPM推进办每月不定期的对课题实施情况进行检查；8.2.2、对课题改善实施过程当中，提出问题点连续三次未进行整改，TPM推进办有权向项目管委会领导提出进一步处罚意见；对表现保持优异的项目成员，TPM推进办亦有权向项目管委会领导提出追加奖励意见。九、附则9.1、本制度未尽事项按公司相关制度进行执行。9.2、本制度