物资工作会.doc

济源分中心：学习物资会议精神 部署近期主要工作发布时间： 2012-03-26 发布人： 河南省电力公司点击： 10 3月19日，在公司领导和各部门主要负责人参加的周例会上，济源供电公司认真学习贯彻2012年省公司物资工作会议精神。会议学习省公司物质会议文件，分析了当前物资工作面临的形势和任务，明确了2012年总体工作要求。2012年将围绕优化“一个架构、三个机制、六大目标、九大工作”开展物资管理工作。 围绕济源供电公司工作实际，结合省公司物资会议精神，济源供电公司提出了近期物资管理六大主要工作，一是按照文件要求认真开展物资及招标管理专项检查，对2009年以来物资管理及采购工作进行全面梳理，重点关注农网升级改造物资的计划管理、物资和非物资的采购与合同签订工作；二是认真筹备物资管理培训调考工作，全力参加省公司培训，组织精兵强将参加省公司物资业务调考，培养公司物资专业领军人才；三是加强采购全过程管理，凡采取竞争性谈判、单一来源谈判方式采购的，公司必须提交非公开招标申请，并报省公司、国网公司采购领导小组审定，在电力商务平台上实施采购；四是大力推进仓库标准化建设，按照省公司要求2012年5月底完成仓库标准化建设和搬家运营任务，为6月底实现仓库信息化工作做好准备；五是积极筹备物资集约化系统仓库模块上线工作，按照省公司要求5月底实现库存（IM）“一本帐”管理、库存数据切换并上线、6月底实现平衡利库（MRP)功能应用，实现利库调拨功能、完成仓库信息化（WM）模块调整和上线应用、6月底实现库存信息系统实用化验收；六是认真开展同业对标工作，同业对标考核重点将由需求计划、标准化、合同履约转向招标采购、产品质量监督、仓储建设等方面，面对新的同业对标指标设置，济源公司将认真研究新指标的计算方法，责任到人，加强管理，扎实开展对标工作，提升公司物资管理水平。 济源公司主管物资工作的郝福忠副总经理就当前物资管理，做了形势分析，并对近期主要物资工作提出了要求，一是要加快新仓库建设速度，按照省公司安排时间节点完成仓库建设和搬家任务，以及信息化应用上线应用工作；二是各需求部门要和物资部门大力沟通，加强采购策略研究，按照省公司采购审批流程的规定，适应一级集中采购95%以上的形势，加强公司零星采购管理；三是各项目部门要积极配合物流中心，认真开展物资及招标管理专项检查，对2009年以来物资管理及采购工作进行全面梳理，特别要关注农网升级改造工程项目，对检查出的问题要认真整改落实到位，四是要下大力气研究新的物资同业对标体系，同业对标涵盖物资管理全过程，物资部门要加大对自身和项目部门的考核力度，提升公司同业对标成绩，确保济源公司物资供应。（崔诚） 平顶山公司召开2012年物资工作会议发布时间： 2012-03-26 发布人： 河南省电力公司点击： 11 3月20日，公司召开2012年物资工作会议，公司副总经理曾定文、发展策划部、生产技术部、基建部、市场营销部、农电工作部、电力设计院、财务部、科技信息部、物流服务分中心等相关职能部门和县供电公司相关负责人参加了会议。会议由物流服务分中心主持。 会议传达了省公司物资会议精神，布置了2012年平顶山供电公司物资重点工作、物资管理培训调考、物资专项检查、物资同业对标、废旧物资处置、仓储标准化建设、仓库提升改造工作予以安排。相关部门进行工作商讨。2011年平顶山供电公司物资管理工作被评为省公司同业对标标杆单位，荣获河南省电力公司“2011年度物资管理先进单位”。 公司副总经理曾定文分析了当前物资工作面临的形势和任务，提出了工作要求。一要认清形势，找准定位，积极变革要求。二要理清思路 ，积极稳妥推进职能转变，从制度体制上适应国网公司的要求。三要部门间加强协作，提高效率，确保各项工作顺利完成。四要大力推进物资标准化建设，全面提高物资需求计划上报的准确性和及时性。五要加强县局自筹资金的物资管理。六要进一步规范大修、技改物资。七要做好废旧物资处置管理工作。 各与会单位积极发言，献言献策，全面提高物资需求计划上报的准确性和及时性、加强废旧物资管理、仓储标准化建设等工作，推动公司物资管理工作再上新台阶。（ 3月20日，在公司十三楼会议室召开了鹤壁供电公司2012年度物资工作会议，公司办公室、人资部、财务部、安监部、生计部、基建部、营销部等十八个部门及两县公司负责人和相关专责参加了本次会议，认真贯彻河南省电力公司2012年度物资工作会议精神。 会议由物流分中心负责人主持，公司副总经理侯锐在会议上做了题为开拓创新 深化服务 深度推进公司物资集约化水平发言报告。会议详细传达了省公司凌绍雄副总经理、物资部程亚平主任和物流服务中心冯生虎总经理在物资工作会的工作报告，介绍了物资工作目前面临的形势和2012年工作要求。 会议要求大家要充分认真当前形势，按照上级关于“三集五大”方案部署，尽快适应变革，保证业务流转顺畅，贯彻执行省公司2012年物资工作会议要求，充分发挥主观能动性，将物资集约化管理各项工作落实到位；要加强物资集约化管理业务知识的学习，做好准备迎接国网公司的物资专业调考工作。 与会人员表示在省公司物资部和物流服务中心的领导下，在新的物资管理体系下，将努力奋进，勇挑重担，为“一强三优”现代公司建设做出新的更大的贡献！（刘芸）周口公司传达2012年省公司物资工作会议精神发布时间： 2012-03-26 发布人： 河南省电力公司点击： 8 3月16日上午，周口物流分中心认真传达学习了2012年省公司物资工作会议精神。 负责人传达了省公司副总经理凌绍雄的工作报告精神，并带领大家学习了物资专项工作材料和深化物资集约化方案的具体内容。对2012年省公司物资工作会议内容进行了详细讲解，要求全体干部职工在学习过程中要认真领会学习内容和精神，真正了解省公司的目标与方向。 负责人对会议的传达学习贯彻进行了明确要求。要以“建设一流”的工作精神，紧跟省公司物资工作会议要求，不断学习，不断进取，为“一强三优”现代公司建设宏伟目标而不懈努力。(安阳分中心：加强物资管理 服务电网建设发布时间： 2012-03-26 发布人： 河南省电力公司点击： 4 古语有“兵马未动，粮草先行”，物资作为电力工程建设中的“基石”，其重要性不言而喻。 3月中旬，安阳公司物流服务分中心加大管理工作，采取切实可行措施，强化程序管理，确保工程物资保质、保量、按时到货。从提报计划到采购履约，严格把握时间节点，对采购物资严格履行相关手续，在验收环节严把物资质量入库关，着力做好物资到货、领用、投运等环节的物资质量检查工作，确保不因物资供应而影响工程进度；在合同履约方面积极与物资供应商沟通联系，督导其及时供货，从而有效提高物资计划执行准确率和物资合同到货率；严格按照“四定位、五摆放、及“四防”管理要求，做到物品摆放有序，出入库手续完备，定期检查等，从而有效地防止了库存物资的积压、被盗。在废旧物资管理方面，严格执行省市公司发布的废旧物资管理细则，保证了废旧物资及时回收。（张卫东） 焦作公司物流服务分中心召开同业对标分析会发布时间： 2012-03-26 发布人： 河南省电力公司点击： 8 3月23日，为更好地贯彻公司工作例会精神，提升物资集约化管理水平，进一步提高物资同业对标位次，焦作供电公司物流服务分中心召开1-2月份物资同业对标数据分析会，全部专责及有关人员参加了会议。 物流分中心主任首先带领大家学习了省公司2012年度物资对标最新管理指标，指出现在物资板块同业对标指标已增加到21项，涉及物资管理的方方面面，同业对标在省公司排名位次好坏，极大程度反映出物资管理水平。同时要求各位专责，针对前两个月指标情况，要结合指标的技术要求，认真查找存在的差距，确定工作目标，不断提升物资管理水平；要加强指标分析和过程监控，针对短板和关键环节开展重点对标，夯实管理基础；要结合公司制定的指标，做好自身指标的分解，要自我加压，积极主动落实，赢得对标先机，出色完成第一季度阶段性胜利，实现2012年度物资对标整体推进。 会上，大家还对2011度年物资同业对标指标进行了分析和讨论，总结了工作中的不足和差距，通过此次会议的召开，将更好的为公司物资同业对标工作打下坚实的基础。（田苗） 信阳公司：深刻理解会议精神 促进集约化管理提升发布时间： 2012-03-19 发布人： 河南省电力公司点击： 32 为全面贯彻2012年省公司物资工作会议精神，3月15日下午，物流分中心组织全体人员在会议室进行了集中学习。会议首先传达了省公司副总经理凌绍雄创新机制 深化管理 全面拓