电能计量班工作标准.doc

Q/ZGZ 0722002 QB遵 义 供 电 局 企 业 标 准 Q/ZGZ 0722002计量中心电能计量班工作标准2002-12-03发布 2002-12-03实施遵义供电局 发 布 前 言本标准提出单位：遵义供电局标准化委员会本标准归口部门：遵义供电局标准化委员会办公室本标准起草单位：计量中心本标准主要起草人：胡吉红本标准审核： 本标准审定：本标准批准： 本标准委托：计量中心负责解释计量中心电能计量班工作标准1 范围本标准规定了遵义供电局电能计量班的责任与权限、管理内容与要求、报告和记录及检查与考核。2 责任与权限2.1 贯彻国家计量法律、法规和有关计量方针、政策、决定、指示，推行法定计量单位。2.2 组织完成计量中心下达的各项指令、生产、安全、质量、培训、经营承包、劳动管理等工作任务和生产计划。2.3 组织制定电能计量班各项管理制度、规定、办法，并组织实施，参与用户计量方式的确定工作。2.4 负责局属大用户、变电站高压电能表的检定和轮换，互感器、PT二次压降、二次负载的测试工作以及上下网关口电能表的检定与故障处理工作以及变电站母线电量不平衡的处理工作。2.5 负责各县（市）电力局（公司）电能表的抽检，检定、使用情况统计的管理以及计量监督检查工作。2.6 参加新建、改建和新建工程计量部分图纸会审、并负责竣工验收、送电工作。2.7 负责单、三相业务用电能表的室内检定工作；2.8 负责遵义电网在运行单、三相电能表现场校验工作。2.9 负责遵义电网入网电能计量器具的选型工作；2.10 负责遵义电网单相电能表抽样检查工作；2.11 负责完成中心下达的各项考核指标。2.12 完成计量中心下达的其它任务。3 管理内容与要求3.1 工作目标3.1.1 电量差错率为03.1.2 计划工作和资料录入传递按时完成率1003.1.3 返工率为03.1.4 单相电能表现场校验完成率100%；3.1.5 单相电能表抽样检查工作完成率100%；3.1.6 封钳、封铅的使用情况记录完整率100%3.1.7 公平、公正地对客户要求复检的电能表进行鉴定，并作好详细记录。确保数据真实可靠率100%。3.1.8 检定人员100%按照电能表标准装置规程、电能表检定规程、电能表装置操作规程的要求开展检定工作。3.2 计划管理3.2.1 每年11月份编制下年度计量器具周检计划及工作计划，并上报中心审批。3.2.2 每月工作应做到有布置、有检查、有总结。每月20日前编报下月“月度计划任务书”，本月工作完成情况。20日前召开班委会总结上月工作，安排下月工作任务。3.2.3 每年12月编制年度两措计划、培训计划。3.2.4 每年12月20日前，对全年工作进行总结、分析，提出下年工作设想，并上报中心。3.3 安全管理3.3.1 对新参加工作人员须经安全培训教育，安规考试合格后，方可进行工作，时间至少一周。3.3.2 每年2月份开展春季安全自查，9月开展秋季安全自查对查出的问题进行整改。3.3.3 每年3、4月份和10、11月份按局要求开展春、秋安检查。做到有布置、有检查、有总结、有评比。3.3.4 做好安全趋势分析和事故预想。3.3.5 班组每年组织一次班组人员的安规考试，并建立职工年度安全考核档案。3.3.6 每周组织一次安全学习；3.3.7 每月对工作票进行 收集、汇总、检查、评比。3.3.8 每月针对当月的重点工作提出危险点控制和安全提示。3.3.9 班组工作小结按月装订成册，交中心安全员考评后保存，保存期限一年。3.3.10 发生不安全情况和事故后，应及时组织调查、分析，上做到“三不放过”，并严格进行考核。 3.4 生产管理3.4.1 每月按时组织完成月度周检计划。3.4.2 及时传递工作凭证，高压电能计量装置的工作凭证的传递，在现场结束后三天之内传出，并实行计算机管理，有抄表日应于换表当日通知抄表部门。3.4.3 高压电能表的计量故障和变电站母线电量不平衡率的处理时限不超过“3、7、30”，即：城区高压计费电能表的故障处理不超过3天，其它高压电能表的处理不超过7天，母线电量不平衡率处理不超过30天。3.4.4 高压电能表故障差错电量计算结果，须经专职审核同意后发出。3.4.5 认真填写检定证书和各种原因记录，加强计量数据管理。工作完成三天内向计量信息系统输入各项数据，每月应对数据输入进行一次检查。3.4.6 有计划的开展单相电能表现场测试工作，每半年进行一次单相电能表现场测试数据的分析。3.4.7 有计划的开展单相电能表抽样检查的工作，每半年进行一次数据分析，以抽样检查的数据指导单相电能表的轮换工作。2.4.8 每年1-3月有计划的开展电能计量器具的选型工作，以确保入网的电能计量器具稳定可靠。2.4.9 每年10月前完成测试数据的统计分析，以保证大修更改项目计划的切实可行。3.5 技术、培训和计量法制管理。3.5.1 按年度培训计划，完成职工岗位培训任务，班组每月一次技术问答。3.5.2 抓好班组全面质量管理，开展普遍性的质量管理活动，每年班组QC小组活动注册率60%，成果发布率50%。3.5.3 每年进行一次计量执法检查，检查计量法律、法规以及计量检定规程执行情况与检定质量，对违反计量法律法规的行为班组内部进行考核。3.5.4 每季组织一次技能演练。3.5.5 每半年组织一次专业知识考试。3.5.6 每年组织一次技能比武。3.5.7 建立班组员工技能档案。3.6 班组基础管理3.6.1 每月组织召开一次班委会，对班组存在的问题进行讨论，布置下月工作重点和工作任务。3.6.2 每季组织一次民主生活会，每半年对班长进行一次民主评议。3.6.3 健全和完善班组文化建设。3.6.4 健全和完善班组的管理办法和规章制度。3.7 班组设备、材料管理3.7.1 建立和完善班组设备、材料管理制度；3.7.2 每月20日前上报班组材料计划。3.8 经营承包管理对中心下达的安全、生产、质量等技术指标、工作任务和费用指标，要落实到人。3.9 其他管理工作3.9.1 定期组织班员进行学习，加强班员思想政治工作，提高班员政治素质。3.9.2 组织搞好文明生产，优质服务工作。4 报告和记录4.1 每月生产会向中心主任汇