职业经理人如何和前雇主相处.doc

职业经理人如何和前雇主相处最近，一家上市公司的新闻事件引起业内诸多老板和职业经理人的关注。尽管当事各方对该事件各有表述，但一个无可回避的现实还是引发诸多争议，即职业经理人该以何种操守与前雇主相处?老板怎么看待前任职业经理人的这种“开炮”行为?本期例会邀请到各个行业的企业家，且看他们对此发表何种观点。观点一：别评论前雇主职业经理人的一条很重要的操守，就是不能就以前、包括现在的工作进行公开评论，这是一种非常不负责任的表现。我看新闻事件的主角评论前雇主的股价，这和他有什么关系呢?公司股价与公司业绩有关，与发展有关，和一个人的话有多大关系呢?这种不恰当的评论，在国外会引起法律诉讼。我自己当老板前，也做过一些大型知名企业的职业经理人，我遵守的游戏规则第一条，就是不随意评论我自己服务的企业，即使我离开了那家公司，我需要做的只能是做好我现在的工作，而不是对以前的企业去说三道四，哪怕是和前雇主的关系并不好。而且我想职业经理人完全能够和前雇主成为朋友。毕竟双方在一起共事多年，虽然在商业层面不一定能够达成共识，但对方是业主、股东，生意上也许不能和你契合，但这不能成为你们发展个人友谊的障碍。这就是为什么我在离开企业后，和很多老板都保持了很好的朋友关系。当然，我想上市公司在这方面应该有诸多准备，比如和职业经理人的合同约定上，除一些同业禁止的条款外，还对职业经理人有一些约束。观点二：雇主得有准备在这个事件中，我认可职业经理人有权对自己的工作和行业发表评论。如果问题是客观上确实存在的，哪怕在表达方式上，职业经理人存在私心，雇主也只能接受。与其去做防范，不如做好自己企业的内功，让职业经理人能够舒服离开，同时提升企业的等级，是一个一举两得的事情，这才是老板应该思考的问题。我现在手下的一批职业经理人，最长的跟我两年多，还没有发生高层人员离开的情况。我想这和我的处理方式有关。我一直把这些高层人员作为合作伙伴，让这部分人能够参与利润分成。并且在约定时间内，可以把这些利润转换为实际的企业股份，让大家更有参与感。我想，职业经理人应该更职业，不要把个人情愫与工作混为一谈。观点三：也是在说自己我服务过数家企业，每段这些职业经理人生涯的尾期，都是好聚好散，用我们圈内的话来说，叫专业。当年我在美孚的时候，我坚持做完最后一天的工作，而公司派了很多人来送我。我服务的前一家企业，居然开了5次欢送会给我，这让我很感动。我觉得职业经理人要做的事情就是为公司服务，在位一天，就要做好一天。在职业经理人圈子里，换工作很正常，但我觉得如果你去说前雇主的不好，也相当于是在说你自己，因为你曾经也是其中的一员。在某种意义上，你的这些对前雇主的负面言论，你的下家也会对此进行考量，你的操守会被怀疑，这将影响你的工作。如果说一定要对工作进行评价，一般企业都有内部评价体系，你可以通过这些渠道来进行，而不是通过对外宣传的方式，职业经理人应该维护前雇主的正面形象。观点四：先说断后不乱我对公司的职业经理人有一个要求，就是公司不会去做违规违法的事情，如果你发现公司有这样的行为，你可以拒绝不干，这是我可以接受的。但是如果你干了这样的事情，再去举报我，这我就是不能接受的了。打个比方，有很多合理避税的方案。老板可以解释这些专业问题，如果职业经理人不理解，可以离开。但不能说，你已经接受了，然后转个背就去评论这个不好。职业经理人应该有一个“是就是，不是就不是”的态度，不能因为周围环境的变化，比如老板以前对你好，现在你认为老板对你不好，就态度前后不一。我有一个“先说断