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文档简介

班级“三线网络”管理模式探索深圳市翠园中学初二( 1 )班 唐苏黎一、班级管理改革的必要性:班级是学校各项工作落到实处的实施点,作为班主任,若班内工作事无巨细皆由班主任包办,一则管理力量过于单薄,难免有顾此失彼的现象发生,二来师生处于“管”与“被管”的位置上,学生的主观能动性得不到发挥,自尊心也受到伤害,甚至有些调皮生不愿接受管理,以自我为中心,与教师对立。第三方面,若长期处在头痛医头,脚痛医脚的状态,管理又忙又乱,班主任本人也被拖的疲惫不堪而收效甚微,因此改革传统型班级管理势在必行。二、管理改革试验过程:班级工作千头万绪,归结起来,主要有“学生的思想行为表现,文化学习和文体卫生”这三方面。从初一接班起,我就将这三方面整理为三条管理线,即德育、智育、文体卫生三线,每条线上确定若干个管理点,制定出管理细则和具体操作步骤,然后由全体同学参与管理,形成班级管理“三线网络化” , 按秩序实施。第一条线,德育管理。学校是培养人的地方,成人成材,德育为先。因此在这条线上,我充分发挥团支部(初一时为少先中队)的作用进行管理,管理细则如下:项 目加 分扣 分课堂违纪(重至点名批评)13服饰怪异3打架斗殴10迟到、早退1旷课5进游戏机室10做好人好事15此条线由团支部书记负责,由每个团小组长负责所在组的德育检查督促,每月统计一次,按得分情况确定本月的德育等级。每个同学任一天值日班长,把每天的好人好事及违纪现象记入“班务日志”。这样便形成了以学生的思想行为为管理对象,以团支部书记、值日班长、各团小组长为管理队伍的德育管理系统。第二条线,学习管理。学习管理是班级管理的重要线。它关系到学校办学质量、效益、声誉,也是一个班级班风学风的体现。学生以学为主,抓好学习,提高全班同学的学习成绩是我们的责任。管理得法,激励措施有力,学习成绩就会大面积、大幅度提高,否则,成绩就会下降。此条线管理细则如下:项 目加 分扣 分提前预习1作业迟交1作业不交3上课不认真听讲3考试作弊10上课积极发言1大小测验进步分按分加大小测验每进步一名10该线总负责人是学习委员,具体考核仍由值日班长记入“班务日志”,学习委员分管各科代表,各科代表分别做好本科考核情况记录,及时统计成绩并折成量化管理的分值。各科各组均设一名组长,每小组人人都担任一门功课的学习小组长(本组内某科成绩最好者胜任)。平时各小组长及时做好本组学科考核记录, 记入“学习考核表”中,每月由各科代表上报至学习委员那儿进行累计,评出等级记载下来。这样,便形成了以学生的学习为管理内容,以班级学习委员、值日班一长、各科代表和学习小组长为管理队伍的全员学习管理系统。第三条线:文艺、体育、卫生管理。有环保意识,有安定、整洁的校园环境是一个学生群体良好素质的体现,也是班级文明程度的重要标志。抓好这一线管理,对促进学生学习和身心健康,具有重要的意义。这条线管理细则如下:项 目加 分扣 分积极参加文体活动2主动参加环保2值日不认真1做操不认真1课间无故缺席5随地乱吐乱扔10这条线由副班长总负责,文艺委员、宣传委员、体育委员、卫生委员各司其职。值日班长具体考核,把考核情况记录“班务日志”中。为了督促同学们搞好文体卫活动,各小组又推选一名文体卫组长负责纠察。这样又形成了以文体卫生为内容,以副班长、文艺、宣传、体育、卫生委员,值日班长和各文体卫组长为管理队伍的管理系统。以上三条线,每月由负责人统计一次,按量化管理分数评估出优、良、及格、不及格四个等级,记入“德育考核表”、“学习考核表”、“文体卫生考核表”,作为学期末评选三好生、优干、发展共青团员的必要条件。并在每月的“家庭学校联系卡”上通告家长。为把三线管理成一体,由班长负责三线管理的督促、检察和协调,并负责向班主任汇报管理情况,使“三线网络”管理的主线仍紧紧握在班主任之手,整套管理系统全在班主任的指导、监控之下。“三线网络”管理可用图标示为: 八个团小组长(即德育组长)团支部书记值班长 政治科代表 政治小组长(每组 1 人)共 8 人语文科代表 语文小组长(同上)数学科代表 数学小组长英语科代表 英语小组长物理科代表 物理小组长班主任班长 学习委员值日班长 历史科代表 历史小组长地理科代表 地理小组长生物科代表 生物小组长体育、美、劳 各科小组长文艺委员 八个组的体育委员 文、体、卫副班长值日班长 宣传委员 小组长卫生委员 三、管理改革后的效应第一、减轻了班主任的负担,提高了管理质量。整套管理系统网络清晰,班主任只参与制定管理程序,管理细则、措施,了解管理情况,及时纠偏等工作,其他具体的管理任务全由学生自己完成。在自己管理自己的过程中,良好的班集体形成了,班风正则学风好,同学们“比、学、赶、帮、超”热情高。在德、智、体等方面都跃入年级先进行列,无论是在学习竞赛、校艺术节、校运动会等活动中都表现突出,受到学生、老师、学校、家长、社会的高度赞扬和充分肯定。第二、调动了学生的参与意识,培养了学生的管理能力。全班每个同学一一学期可轮流做两次值日班长,至少是一门学科的组长(或某一方面的管理组长)。在工作过程中,每个同学都具有主人翁精神,既学会管理又协助管理、服从管理。这是班主任个人管理力量无法比拟的。第三、评估制度是面向全体同学制定的,无论好、中、差,只要严格按制度要求自己,都有被评为优秀(或某一方面优秀)的可能,从而极大的调动了全体同学的积极性,提高全班的整体素质水平。第四、按中学生行为规范准则,在校期间每时每刻,从初一到初三,同学们都在此管理评估中便于及时发现问题

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