项目成本管理.doc

施工企业项目成本管理分析企业是以盈利为目的的经济实体，提高经济效益是企业经营的最终目的，也是生存与发展的根本保证。项目部作为企业实现利润的实施者，更应考虑以较少的消耗获得最多的利益。在当前工程施工合同价格确定的情况下，项目成本控制成为了决定工程最终经济效益的重要因素。一、成本控制的关键在于过程控制项目成本控制贯穿于整个工程的始终。工程周期中的前期为施工准备阶段，根据施工组织设计的具体内容，预计成本，确定目标，编制计划，制定策略。工程周期中的后期为竣工结算阶段，主要进行竣工资料的编制、工程收尾和验收交付，此时项目效益盈亏大致已定。所以，项目成本控制的关键是在施工生产中进行过程控制。二、成本控制需要形成一个完整的体系目前，施工单位普遍存在“重施工管理，轻成本控制”的现象。由于项目部普遍实行直线职能制，各职能部门自成体系，不注重信息的横向沟通，造成工作重复，效率不高，增加了施工管理费用。要做好成本控制首先得意识到成本控制是一项全员性工作需要全员参加。项目成本控制要形成一定的体系，只有建立一个责权利相结合的成本控制管理体系才能将成本控制延伸到整个施工周期，使成本控制的层次深入到施工具体工序。然后通过划分成本费用责任，分层次、重管理、严考核，在全员、全工期、全过程中落实成本费用管理责任制。三、项目成本中的过程控制成本控制就是通过分析项目成本，研究影响成本损耗的因素，将这些因素掌握在计划可控范围。通过分析现场施工可以发现，项目成本控制的影响因素主要有：劳务成本、材料机械成本、现场管理成本。其中，劳务成本的控制措施主要有以下几点：1、 劳务班组选择：a.班组选择认识的，熟悉的班组，由项目经理负责确定，专业工种的需要报总经理批准。b.特殊情况的需要总经理确定。2、 劳务班组价格控制：a.根据市场价格制度班组价格，不选择报价最高和最低的班组。b.各专业工种的价格，需要造价师提供合同约定的价格以及定额价格给项目经理。c.项目经理根据市场价格、班组的报价、预算提供的合同价格，分析确定后，给出一个合理的价格。d.根据合同约定的价格及市场价格，由成本核算人员负责分析、确定劳务成本。3、 劳务班组的管理：a.项目管理人员杜绝劳务班组负责人请客。项目经理经常与劳务班组负责人，由我单位宴请劳务班组负责人，沟通感情。b.管理人员发现劳务班组有施工工艺以及用工方便的问题，及时与劳务班组沟通，使劳务班组与项目部融为一体。c.虽然劳务班组承包了专业工种，项目部管理人员要考虑工程的整体性，及时为劳务班组提供技术及资源的支持。d.为劳务班组创造施工条件，节省劳务成本，以便我们对班组管理；只有劳务班组赚钱，我们再未来工程中，劳务价格才能降低。e.拒绝工地发生劳务纠纷，以便对公司形象受损，把劳务纠纷控制在过程中。f.控制现场临时用工的签证流程及审批制度。材料机械成本管理的控制措施主要有以下几点：1、 材料价格控制：a.材料主管负责市场调研，将现场常用材料对价格进行统计。b.使用材料前，各专业工长提出材料使用计划，包括材料规格型号、技术要求及数量；经总工对材料规格型号及技术要求审核后，项目经理审批后，转材料主管进行材料采购。c.材料主管根据工长提交材料审批表，找至少三家以上的厂商谈判，确定初步价格后，报材料采购预算价格于项目经理，项目经理征询预算主管，预算主管给出合同或者定额价格，项目经理确材料采购价格，金额较大的材料将厂家和金额报公司总经理审批，通过后方可签订材料采购合同。d.签订材料合同后，进场材料由专业工长、质检负责验收货物的质量，库管负责验收材料的数量，做好验收记录。e.如过程中材料价格超过合同预算金额，如能做变更或者甲方认价，需及时由甲方确定。f.遇到特殊情况，如不符合材料购买流程的，需总经理特批后方可购买材料。2、 材料质量的控制：a.购买前，材料主管应根据工长和技术人员的要求，提供样品，经现场确认后，方可进行商务谈判。b.货物进场后，需要质检、工长及技术人员验收质量。不符合要求的拒绝收货。3、 材料的用量控制：a.工长提交材料使用计划申请时，造价主管应提交给项目经理预算材料的工程量或者合同规定的工程量，以便为工程成本进行控制。b.进场材料，库管必须验货，对材料数量负主要责任，同时各施工班组领取材料时，需要工长签字。c.施工完成后，要对材料进行统计，是否浪费严重等问题进行分析。现场管理成本的控制措施有以下几点：1、 现场质量控制班组长、工长、质量员要对施工过程质量控制，经常检查，在施工过程及时通知各班组整改；严格按照规范和图纸要求施工。项目经理和技术总工要提前确定施工工艺，充分考虑公司的利益。2、 安全管理人人都要重视安全，安全员要做好安全技术资料。进场安全教育，现场安全宣传标示。安全员每天对现场安全进行检查，工长、质检及技术员都应对安全负责，发现安全隐患及时上报。每月进行一次大的安全检查，形成安全记录，每周进行小的安全检查，同时形成记录。具体安全措施由安全主管负责。3、 进度控制由生产经理牵头，各专业工程负责，按照施工进度计划，严格执行。在确保施工质量的前提下，加快施工进度。每周有周计划，月有月计划。4、 成本控制a.材料和劳务班组严格按照规范流程实施。b.工地洽商变更应及时上报甲方批复。c.每月对洽商变更汇总。d.每月材料主管负责给成本主管提交