ABYY集团人力资源部责任制合同.doc

YY集团责任制合同书人力资源部责任制合同书YY集团公司（ 年 年）目 录第一章：部门责任制总述21.1部门职责总述21.2部门工作目标2第二章：部门职责32.1 人力资源开发职能32.2 绩效考评职能32.3 培训职能32.4 薪酬管理职能4第三章：部门责权43.1部门责任43.2部门权利4第四章：责任制考核体系54.1 考核方式总述54.1.1考核目的54.1.2考核方法54.1.3考核运作程序及结算方式54.2 责任制考核内容54.2.1 集团公司经营与建设考核内容54.2.2部门职能工作考核内容6第五章：责任制奖惩措施85.1 月度综合考核奖惩85.2 年度综合考核奖惩8人力资源部责任制合同书（ 年 月 日 年 月 日）合同双方：JJYY集团公司（以下简称“甲方” ）JJYY集团公司人力资源部（以下简称“乙方” ）第一章：部门责任制总述1.1部门职责总述作为集团公司的核心部门之一，人力资源部负责集团公司人力资源开发、员工绩效考核、岗位培训、薪酬管理等工作，并在制订人力资源需求计划与员工职业发展计划、完善激励机制、合理配置人力资源方面发挥重大作用。日常工作由执行总裁领导。年是YYX业及信息产业进入期，人力资源需求激增；由于X业和信息产业公司的关键领导岗位人员一直没有到位，两大产业的建设和集团总部的工作难度很大。加速引进X业和信息两大产业建设所需关键领导和核心骨干岗位人员是乙方 年的工作重心。为明确甲乙双方的责权利关系，充分发挥乙方的主动性和创造性，确保年内目标与任务的完成，特签订本目标责任制合同书，以期共同遵守。1.2部门工作目标 加速引进X业和信息两大产业建设所需关键领导和核心骨干岗位人员；按时完成其他各单位各层次人才的引进工作； 根据公司战略制定集团与产业公司薪酬管理体系，并组织实施； 建立并完善考核激励机制，定期组织考核工作； 完善人才引进制度与流程； 完善集团与产业公司管理制度及工作流程； 建立并完善培训制度，全面开展新员工入职培训及在岗员工技能培训；第二章：部门职责2.1 人力资源开发职能 根据集团公司发展战略，制订并完善人力资源规划、年度招聘计划，落实人才招聘、引进、入职培训、选拔、晋升等工作； 负责制定集团公司、X业及信息产业各岗位职位说明书； 对集团公司、X业及信息产业人力资源优化配置提出建议方案； 在集团公司的领导下，对集团公司、X业及信息产业组织结构的调整与完善负责； 负责集团公司人力资源管理制度的制定和修订，负责监督X业及信息产业人力资源政策的执行情况； 负责与各职介机构、人才中心和政府有关部门保持联系并协调合作关系；2.2 绩效考评职能 制定、完善集团公司、X业及信息产业绩效考评制度并组织实施； 制定集团公司、X业及信息产业管理人员的绩效考评计划并组织实施； 组织实施集团公司、X业及信息产业全体员工绩效考评及任职资格评审；2.3 培训职能 根据公司人力资源战略规划和各部门的需求状况分析、制定集团公司、X业及信息产业年度培训计划； 组织实施集团公司、X业及信息产业员工培训计划； 完善公司人才培养与选拔机制，开展内部员工再教育，协助管理学院进行相关的培训工作； 制订员工职业发展计划，给予培训支持，并对集团公司、X业及信息产业岗位调整提供建议； 负责集团公司、X业及信息产业人员培训相关资料的整理，并归档保存；2.4 薪酬管理职能 负责薪资核定登录、变动、统计等方面的管理； 负责集团公司、X业及信息产业各项福利保险的统计、制表、缴费、基数核定、支取报销、转移及封存等工作； 负责签订劳动合同，以及员工人事档案的管理和转移； 负责组织新员工合同、档案、保险与福利等相关内容的培训。第三章：部门责权3.1部门责任 对公司的人力资源规划的制定与实施负责； 对绩效考评的有效性负责； 对公司培训与发展计划落实负责； 对公司的薪酬设计方案负责； 对提交的公司年度招聘计划负责； 对指导各成员企业、部室做好定员定编工作负责。3.2部门权利 公司规章制度调整的建议权； 对公司各层人员有绩效考评权； 对公司各层人员人事任免建议权； 各岗位薪酬分配方案的审核权； 对各部室员工给予奖励、处罚建议权。第四章：责任制考核体系4.1 考核方式总述4.1.1考核目的 有效推动各职能部门管理任务指标、集团和各产业公司利润指标的完成。4.1.2考核方法 逐月考核和年度综合考核相结合，部门自我考核、考核部门考核与总部考核领导小组考核审定相结合。4.1.3考核运作程序及结算方式 按部门工作职能于年初编制 年度工作计划，报分管领导审核后，送考核部门，未报送扣当月综合考核分 分。 每月月底前扼要汇总当月工作计划实施情况，并编制出下月度工作计划（包括月度重点工作计划），报分管领导审核后，送考核部门，未报送扣当月综合考核分 分。 各部门内部每月按照责任制，对当月计划工作的执行情况开展自查，并于月底前填报部门责任自查表，报考核部门，未报送扣当月综合考核分 分。4.2 责任制考核内容 注释：责任制考核内容包括二部分：1) 集团公司经营与建设考核，考核得分（满分100分）按 %的权重折算综合考核分；2) 部门职能工作考核，考核得分（满分100分）按 %的权重折算综合考核分。4.2.1 集团公司经营与建设考核内容4.2.1.1集团公司经营与建设考核内容 考核目的：通过对集团公司各岗位年度总体经营与建设情况的考评，有效促使集团整体利务的完成 满分：100分（注释：单项未达标则单项不得分） 指标细则：完成L业印务公司利润指标2完成股份公司利润指标3X业总公司筹建任务基本完成20X业DD基地建设任务基本达标20X业FF基地建设任务基本达标5X业AA基地建设任务基本达标5X业市场部任务基本达标5X业资源部任务基本达标5信息产业总公司筹建任务基本完成15YY科技任务基本完成10YYGD任务基本完成10YY科技美国公司任务基本完成0总 计1004.2.2部门职能工作考核内容4.2.2.1人才招聘工作 考核目的：根据公司战略制订招聘计划，按时完成各层次员工的招聘工作，完善招聘制度与流程，保证招聘工作按计划完成 满分：35分 考核细则： 制定人力资源发展战略和开发计划，确定人才标准和基本条件 5分 建立人才引进的渠道与网络 4分 确定人力资源开发、引进的思路，制订招聘制度与流程 4分 招聘计划完成率 15分 注释：加大人才开发力度，为公司引进各类中高级人才 名，其中包括集团公司的副总经理、投资总监、各职能部门负责人和各产业公司总经理、财务负责人、高级技术人员等。积极协助各部门及产业公司引进经营、技术、生产、质控、销售、管理等各类专业人才，满足其实际需要。 新招聘人员业绩表现 7分 注释：以各层次员工首次考核结果平均值作为考核标准4.2.2.2制订并完善集团公司人力资源制度 考核目的：指导组建产业公司人力资源部，完善集团与产业公司人力资源控制与协调流程； 满分：15分 考核细则： 完善集团与产业公司人力资源制度 6分 组建集团与产业公司人力资源部 4分 完善集团内部、集团对产公司管理流程 5分4.2.2.3强化员工的培训与管理工作 考核目的：建立并完善培训制度，协助YY管理学院开展培训工作，全面开展新员工入职培训及在岗员工技能培训，以提高员工工作效率 满分：20分 考核细则： 完成定岗、定员、定职工作 5分 新员工开展入职培训工作完成情况 3分 %员工开展素质、技能培训工作完成情况 6分 培训工作完成质量 6分 注释：培训工作的及时性、有效性由受训人员进行评价。4.2.2.4建立薪酬管理体系 考核目的：根据公司战略制定集团与产业公司薪酬管理体系，根据地区、所处产业、岗位不同制定相应的薪酬管理方式 满分：15分 考核细则： 制订、完善薪酬管理流程 5分 制定集团与产业公司薪酬结构 5分 劳资工作准确完成 5分4.2.2.5合理准确地开展考核工作 考核目的：建立并完善考核制度，定期组织完成考核工作，为员工培训、任免、调薪提供依据，最终有效激励员工开展工作 满分：15分 考核细则： 考核工作流程及制度是否合理 5分 考核中出现问题是否有效解决 5分 考核工作是否准确完成 5分第五章：责任制奖惩措施5.1 月度综合考核奖惩 平时发给部室工作人员技能工资、浮动工资、公司和国家规定的各项补贴； 月度综合考核分在 分以上时，发放相当于部室工作人员平均（岗位）技能工资 %（科级干部按 %）的月度调节奖； 月度综合考核分在 分以下时，不发放月度调节奖； 连续 个月综合考核分在 分以下时，从第 个月起，停发月度调节奖，停发效益浮动工资一级。5.2 年度综合考核奖惩 综合考核分 分以下（不含 分），全体员工全额扣除当年的效益浮动工资，平时已发的月度调节奖在来年的工资中全部扣除，推迟六个月执行公司自主核定的国家政策性增资及内部效益浮动升级； 年末公司亏损，除按上一条执行外，自次年元月起，继续下浮一级效益浮动工资； 年度综合考核分在 分以上（含 分）时，补发平时被扣的效益浮动工资，平时按规定已发的月度调节奖视作合法，并享受经公司自主核定的国家政策性增资待遇； 年度综