MBA如何实现卓越的领导.doc

如何实现卓越的领导在当今社会中，随着社会与经济的不断发展变化的潮流，我们可能会面临很多的机会与挑战，如果自己要想在职业生涯中取得更好的成绩，不论是否在本单位身处领导的岗位，我们都要做到在工作中有一定的领导能力。特别对于在领导岗位的人更应具有非凡的领导才能，才能在工作中应付自如。卓越的领导需要有准确的前瞻和详细的规划，并兼顾沟通与协调。因此我们要有更出色的人才与团队，但我们更要有新的管理思想来实现目标。虽然我们工作中要有较强的领导力来体现出上下级之间关系，以及严格的层级之间的组织结构以及相关的考核制度，但随着的世界的发展变化及多样化产品需求的出现，我们可能更需要有创新的管理思路，来生产富有时代个性的产品。那么卓越的领导力的体现在为员工创造一个富有激情和创造力的工作环境，改变传统管理者的形象，更应以一种平等的心态来对待员工，多以激励的心态来鼓励员工来创造宽松的氛围。作为员工之间协调与沟通的桥梁。任何企业都有自己的战略目标和宏观规划，也就是我们常说的愿景，是企业长久的发展目标与规划。美好而正确的愿景就象一个梦和希望一样，有梦最美，希望相随。有理想的企业会在正确的道路上越走越远，因为我们会有一种使命感相伴，会对我们所从事的事业充满信心，同时会有坚定的信念，在困难面前才会努力向前。卓越的领导不能仅公体现在对企业组织结构和运营，人员等加入管理控制，仅有这些是不够的。我们员工时间长了往往会消极应对，少了前进的动力，对企业的认知感大大降低。所以我们还要制定和员工息息相关的的长远可实现的持续发展目标，这样能鼓舞员工努力工作，朝企业制定的方向用心，用力。因此，正确企业发展规划对于形成企业发展的形成合力是大有好处的，就象指航标一样指引企业正确前行。我们应积极引导员工参与企业发展目标讨论与制定，让员工能充分理解和支持企业发展的思路，这样就能为企业发展提供无穷的动力。现代企业管理中，经济指标是否完成往往是考核领导干部主要指标，但卓越的领导不应仅仅局限于这样的考核限定，树立正确的信念更有利于企业的长远的发展。我们每个人都有各自的人生价值观念，引导我们去完成人生的各个阶段的事情。公司也一样，必须有正确的，有利于公司发展的价值观。企业的价值观是企业应长久坚持，指导企业的经营活动，影响企业的行为，拥有正确的信念是每个成功的企业能够长期不衰的原因。企业的领导者要把坚持正确价值观放在首位。不能片面地追求短期行为的成绩，而违背了企业的根本宗旨及企业的行为准则。而符合企业利益的信念可以使企业获得长期可持续发展的机会，反之，则功败垂成。同时，公司的价值观也必须在员工身上体现出来。任何一家企业都是由该企业的所有员工组成和推动的，所以，对员工的绩效考核必须对其的价值观考核的结合在一起，要综合考虑各种因素，形成对员工更公平的合理的评价体系。人才的发掘和采用往往是最重要的工作，人才是企业长期发展的基石，企业管理者把“以人为本”作为自己工作的重点，要发现人才，培养人才，把适合企业及有利于企业长期发展的人才招募到身边。优秀的领导者，往往在日常的工作中发现及利用各种人才，人尽其才。同时要不断补充新鲜的血液来获得持久的工作动力。培训是人才再发现的必要手段，我们能够在实际的工作与学习中创造有利于人才发展的环境。而我们企业往往会不重视培训工作，很多根本没有这方面的工作计划，有的企业害怕新员工的培训后走人，这些都是不正确的看法，而不重视员工的成长的做法，更加快员工的跳槽。我们知道人才是企业持续发展的支柱，能不能及时招募到人才及留住人才更显得非常重要。同时我们应给于最优秀的人才最好的机会，展示自己的才能，而不是让他们只解决企业的困难。卓越的领导更懂得把握时机对人事进行必要的改革，以利于人才快速成长，人才更应去引导，也不是用严格的管理手段来激发其工作潜能。实现卓越的领导要依赖于优秀的团队，也不是一个人的力量和智慧，因而建立优秀的团队是成功企业的能够不断发展的重要原因。而在企业中团队的利益总要高过个体，企业的利益是放在首位的。卓越的管理者会认真处理利益冲突，总会看重有利于企业发展的利益，甚至牺牲个人的利益，来做出有利于企业整体发展的选择。领导者更应成为团队合作的基础，不能突出领导者自己的才能与想法，忽视了团队每个人合作关系。协调团队中员工关系是日常的重要工作，以达到团队协作的高效率。我们知道一般的管理者更看得管理的权威性，这样往往忽视放权的重要性。放权的管理更能得到员工的拥护，更接近于员工的期望，给员工更多自由发挥的空间，往往比命令式指导更能调动员工的积极性，更大程度地发掘他们的潜能。我们的企业会这样的现象，员工的工作满足感不足，没有什么乐趣，技能没有根本的提高等等，这些都是员工自身没有什么自我发挥的空间，只是忙于应紧张工作而产生的现象。管理者通常追求权力的集中，结果造成管理者自身的压力过大在，事事得自己做主，造成员工过于依赖于领导者，少了自己主动解决问题积极性。那么放权更显得更有效了，但是管理者如何处理好放权呢，就是做到权责统一。明确权利的范围，也定义好责任。授权就要组织一个互信的团队，并要设定目标，而且取得共识，在团队中要形成讨论问题的气氛。重视和鼓励员工的参与，与员工共同制定团队的工作目标，采取民主集中制的原则，更广泛的听取员工的意见和建议，这样员工会有更强烈的参与感和认同感，因而会在以后工作中会有更多的责任心。优秀的管理者要认真地听取员工的意见，不善于聆听的领导无法获得员工的支持和信任。领导者一般都很有影响力，喜欢受到别人的重视。“柯林斯”指出卓越的领导不是那种最有魄力的领导，而是那种具备了很好的情商，能够在不同的个性层面达到理想的均衡状态的“多元化”管理者。一位企业的领导者在成功的基础上，要想进一步提高自己，使自己的企业保持持续增长，使自己的个人能力从优秀向卓越迈进，就必须努力培养自己在“谦虚”、“执着”和“勇气”这三个方面的品质。谦虚使人进步。有些领导者在工作中独断专行，不能听取他人的建议，不能容忍他人和自己意见不同，这些不懂得谦虚谨慎的领导者也许可以取得暂时的成功，但却无法在事业上不断进步，达到卓越的境界。执着使人坚持自己的信念，保持永不后退的决心和意志。一旦确定奋斗的目标，就会永不言败地走下去，直到成功。在工作中畏难就退或者朝三暮四的做法都不能取得真正的成功。勇气是成功者战胜困难与挑战前提条件，任何事业上的成就都不是轻易就可以取得的。一个人想要在工作中出类拔萃，就必须面对各种各样的艰难险阻，必须正视事业上的挫折和失败。只有那些有勇气正视现实，有勇气迎接挑战的人才能真正实现超越自我的目标，达到卓越的境界。正如马克?吐温所说:“勇气不是缺少恐惧心理，而是对恐惧心理的抵御和控制能力。” 管理者尤为重视对自己的情商培养。在领导力方面，情商远远比智商更重要。许多人可能认为领导力最重要的是战略、运营、技能等，其实，这些“硬技能”固然重要，以情商为核心的“软技能”更加重要。在这里，我们可以把以“情商”为中心的“软技能”定义为一种艺术，它包括了与人相处、团队合作、以诚待人、以身作则等等至关重要的组成元素。卓越的领导更善于理智地处理工作中的各种问题，能在工作自我反省，自我总结。要知已之长，也要了解自己的不足，这样就能在工作明确哪些是自己能够胜认的，那些不能做到的，这样才能在与人合作时有清晰的定位，得到别人的尊敬与信任。要做到理智也不冲动，就要在压力面前能够控制自己的言行，冷静对待困难。卓越的管理者都应有真诚的态度，学会以诚待人，让别人能够知道你对他的感受，要从别人的角度来思考问题，能够尊重他人的想法和意见，不能当众伤人自尊，但要适时褒奖他人，真诚意味着管理者需要对员工充分信任，不要对员工指手画脚，也不要任意干涉员工的行为方式。既要坦诚地面对自己，也要坦诚面对他人，努力赢得同事或下属的信任。信任是一切合作、沟通的基础。如果一个团队缺乏合作，或者欠缺效率，那么，最重要的