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成本管理与控制论文 导语：当代论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章简称之为论文下面由小编为大家整理的成本管理与控制论文希望可以帮助到大家！ 【论文摘要】文中论述了成本控制是企业管理活动中永恒的主题企业应采用先进的成本控制方法和适应现代市场经济的成本控制新理念 关键字：成本控制作业成本法人本特色的成本管理成本系统管理 企业在竞争激烈的市场经济条件下要想生存或谋求发展壮大除了技术领先、资本雄厚之外管理在其中起到越来越重要的作用而成本控制是企业管理活动中永恒的主题成本控制的直接结果是降低成本增加利润从而提升企业管理水平增强企业核心竞争力 随着全球经济危机中国的经济增长已出现减缓迹象目前全国规模以上工业增加值增长速度已由去年同期的18.5降至今年的15.2同比回落3.3个百分点尤其进入三季度以来工业减速幅度呈明显扩大趋势全国31个省区市有25个出现不同程度的减速减速幅度在5个百分点以上的省份大到了1/3企业能否在这次危机中平稳度过迎来严冬后的春天成本控制在其中起到至关重要的作用 一、成本控制的基本含义 所谓成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标由成本控制主体在其职权范围内在生产耗费发生以前和成本控制过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施以保证成本管理目标实现的管理行为它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制事前控制进行成本预测和成本计划对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析对预测计划提供信息 成本控制的过程是运用系统工程原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程同时也是一个发现薄弱环节挖掘内部潜力寻找一切可能降低成本途径的过程科学地组织实施成本控制可以促进企业改善经营管理转变经营机制全面提高企业素质使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大 二、引入先进的成本控制方法 在现代制造业中间接费用的比重极大地增加了间接费用结构和可归属性也彻底发生了改变许多费用甚至完全发生在制造过程以外如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等加之现代制造业自动化程度日益提高直接人工成本极大地减少这就直接引发了作业成本法的产生 作业成本作为制造阶段成本控制目标作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法是以生产的自动化、电脑化为基础同适时制与全面质量管理紧密配合而形成的一种成本计算方法面向对象的编程思想作业成本法是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的它以顾客链为导向以价值链为中心对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造强调协调企业内外部顾客的关系从企业整体出发协调各部门、各环节的关系要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”消除一切不能增加价值的作业使企业处于持续改善状态促进企业整体的优化确立企业竞争优势它改革了制造费用的分配方法并使产品成本和期间成本趋于一致大大提高了成本信息的性作业成本计算法更加符合现实其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合因此以作业为基础的新的成本控制的理论与方法是成本管理在成本控制方面的重要应用也是成本控制系统随历史发展的必然趋势 三、树立现代市场经济的成本控制新理念 1、人本特色的成本管理观念 传统的成本管理方法主要是以“重奖重罚”为主它只强调管理企业的目的而不注重达到目标的过程忽视了人的主动性、创造性及作为一个人的多方面的需求因此树立人本特色的成本管理观念建立成本管理文化仍有重要意义 其内容包括： 树立全员成本意识向全体职工进行成本意识的宣传教育培养全员成本意识变少数人的成本管理为全员的参与管理 调动职工成本管理的积极性一是抓精神奖励使人本特色的成本管理中的优秀职工获得耀眼的荣誉二是抓物质鼓励建立职工和企业的命运共同体 开发职工成本管理的能力 建设人才成长环境一是心理环境建设提高全体职工对“搞好成本管理人才是关键”的认识二是政策环境建设企业在实行技术研究开发和管理创新中出了问题应由领导承担失误责任而取得成绩时荣誉、奖励、署名权都属于科技人员三是物质环境建设改善人才的工作环境和生活环境保证充分发挥他们的潜能 建立人才培训体系一是设立专职责任部门和责任人制定以岗位培训为主以脱产培训、专题进修为辅的教育培训计划制度等二是在岗锻炼迅速提高职工成本管理的理论认识和技能 2、成本系统管理观念 在市场经济环境下企业应树立成本的系统管理观念将企业的成本管理视为一项系统工程强调整体与全局对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究 为使企业产品在市场上具有更强大的竞争力成本管理就不能局限于产品的生产（制造）过程而应延伸到产品的市场需求分析相关技术的发展态势分析产品的设计顾客的使用、维修及处置按照成本管理的要求对产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本以及对顾客维修成本、处置成本等应以严格、细致的科学手段进行管理如在产品设计阶段推行价值分析就是一种技术与经济相结合的成本管理手段 随着市场经济的发展非物质产品日趋商品化与此相适应成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本