有关于财务管理的论文范文.doc

有关于财务管理的论文范文 财务环境是影响、制约“钱、财、物”增减变化及提供“人”和“事”活动空间的各种内部因素的总称，是实施全面财务管理的基础和前提。良好的财务环境可促使员工快速进入工作角色，自觉主动做好本职工作，想方设法提高工作服务质量，为公司多创造价值，为个人多争取薪酬。只有公司财富和个人薪酬同步增长，良好的公司财务环境才有可能永续良性循环。实施全面财务管理必须积极营造良好的财务环境，充分发挥“财务环境”的效应作用。 (一)经营管理层要有强烈的财务意识。 只有经营管理层自身具备强烈的财务意识，才会重视财务工作;如果经营管理层不懂、不支持、不重视，甚至阻碍财务管理工作，那么良好的财务环境必将难于营造。经营管理层的财务意识至关重要，这是营造良好财务环境最重要的推动力。财务意识不仅要说出来，积极表达财务工作态度;而且要以实际行动做出来，包括：自觉学会阅读财务报表;引导和支持财务工作，敢于合理授权或遵循制度办事;遇到财务问题，能够正面对待，即时妥善解决，并经常性地强调要求各部门配合和支持财务管理工作。 (二)财务总监要具备全面财务管理的综合素质。只有财务总监具备全面财务管理的综合素质，才能有效、主动地推动和指导全面财务管理;如果财务总监的管理思路不全面、不规范，专业指导不正确，上下内外协调不和谐，甚至缺乏应有的综合素质，那么全面财务管理工作必将举步维艰，问题重重。财务总监应具备的全面财务管理综合素质包括：要有正确的全面财务管理思路;要有基本的公司管理常识;要有对上对下、对内对外的协调沟通能力;要有扎实的财务管理工作经验;要有编写、构思财务制度的能力。 (三)各部门负责人要懂得财务管理概念。 只有各部门负责人懂得财务管理概念，各部门的财务管理工作才能有序推动、自觉落实。如果各部门负责人没有财务管理概念，那么工作起来就很盲目，就只能为工作而工作，达不到“为财富而工作”的财务管理目标。各部门负责人应掌握的财务管理概念包括：财务基本知识;围绕数据开展和指导本部门工作;阅读和重视本部门的统计报表或台账报表;能够自觉协助财务部门管理和指导本部门的财务管理;能够主动、创新地开展本部门的财务管理工作。 (四)广大员工要了解财务基本知识。 要营造良好的财务环境，需要鼓励广大员工多创造财富，同时要鼓励广大员工学习与自己切身利益相关的财务基本知识。员工就职前，应当进行财务方面的培训，包括费用报销流程、报销注意事项、出差补助、节日补贴等，让广大员工自己就能够计算自己的所得。同时利用各种途径(小手册、电子网络等)，通过实际案例定期向员工宣传收入确认、费用控制有关知识，让广大员工提高财务开支控制意识，让广大员工意识到为公司节约了财务开支等于为自己多创造了财富。 三、各部门要做好本部门的财务管理工作 凡是在各部门能够影响资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润的事项，都属于各部门的财务管理工作。公司应当明确各部门本辖范围的财务管理工作，并提倡“各部门负责人都是财务经理”的管理理念，以期各部门切实承担财务管理职责。 (一)树立部门财务管理意识。 各部门的事情应当由各部门承担主要财务管理责任，工作没做好，要从个人身上找原因，从本部门内部找原因，不要推卸责任。 (二)学习或了解财务知识(或财务要求)。 各部门负责人应当主动了解、学习、推动和执行公司财务管理制度，不能装糊涂说不懂财务管理，也不能先斩后奏说不知道财务制度，“不懂”或“不知道”都是工作失职的表现，甚至是“利得关系”的“话语权”。各部门要主动学习和了解本部门管理涉及的财务管理知识、内部控制制度和要求，不做“无知管理者”。财务事项往往都是在各部门产生，如收款、合同、采购、报销、付款、费用、票据等;各部门应做好源头控制，在财务事项产生前主动向财务部门了解财务知识、财务规定和财务制度，以免影响全面财务管理，给公司带来不必要的损失。 (三)做好预算工作。严格按照公司财务管理制度的要求做好预算工作，凡事都要有计划、有思考，再行动，不要盲目开展财务收支活动。 (四)定期分析台账或审阅相关统计数据。 建立台账，严格做好本部门的控制管理工作;清楚部门工作涉及到的收入、费用等财务指标，并根据这些数据敏锐地开展工作和提出建设性建议和意见;关注本部门的有关数据，特别是收入确认数据、部门费用控制数据、应收账款增减变化数据等，要善于分析数据中隐藏的玄机，从数据中洞察问题，从数据中提炼有用信息，从数据中找到管理思路。 四、建立完善的内部控制制度体系 内部控制制度体系是保障全面财务管理有效落实的法宝。公司应建立以防范风险和控制舞弊为中心，以控制标准和评价标准为主体，以审计稽查为主导，以各部门各单位具体负责为基础，以会计师事务所等中介机构咨询服务为支撑，以政府监管和社会评价相结合的治理结构和内部约束机制，不断提高公司经营管理水平和可持续发展能力。 (一)内部控制制度体系的重要性。 1、制度是牵制管理行为的保证。每个员工的工作岗位、工作性质的设置都必须符合公司内部“不相容职务相互分离控制”原则和“授权批准控制”原则。公司管理不能依靠某人的个人行为或某部门的部门行为，应当遵循制度建设原则，通过健全的制度，规范每个人、每个部门的工作行为及管理行为。 2、制度是指引员工做好工作的指南针。有了制度，每个员工就能对号入座，积极主动地投入工作。没有制度，员工每天的工作需要等待上级的安排和指导，不仅浪费时间，而且员工的创造性不能得到发挥。 3、制度是部门之间、员工之间工作交流和沟通的基础。每个部门和每个人的工作不是孤立的，一般来讲，要做好本职工作需要其他部门或其他人员的支持和帮助。如果没有制度的规范和约束，每个部门或每个人都我行我素、自以为是，部门之间或员工之间的工作就不能得到有效的沟通和交流，那么，工作质量必将得不到保证。 4、制度是评价员工工作表现和工作成绩的依据。制度仿佛一把尺子，有了制度，就有了无可争辩的管理权威，就能杜绝或减少个人行为发生，从而驱逐员工惰性，调动员工工作的积极性和自觉性。 (二)内部控制体系的核心问题。 1、文化机制。公司文化是公司在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。公司文化的核心是公司的价值理念，也就是公司共同的价值观念，特别是共赢的价值观念。内部控制体系应当围绕文化机制进行设计和构思，实现股东之间、董事会与经营管理层之间、员工之间持续合作共荣。 2、团队机制。建立两个团队，即董事会和经营管理层团队。两个团队是相对独立的，互不干涉日常事务。每个团队领导人的综合素质至关重要，特别要有和谐的为人处事和高尚的职业道德，能够有力而充分地发挥团队成员的聪明才智。 3、组织机制。公司组织架构、部门职责和岗位职责是公司规范运营的前提，也是各项机制建立的基础，应当及时建立，并结合公司不同的发展、变革阶段适时修正。4、人事机制。实现所有权和经营权分离;公司内部必须建立亲属回避制度，防范亲属关系带来的经营风险，同时也将有利于有作为、有专长的职业经理人放手经营管理。 5、信息机制。董事会必须全权直接掌控财务信息，全面及时了解公司经营状况，确保财务信息的真实性、准确性和完整性。有条件时公司应当增加信息化投入，增加信息化透明度，促进各项工作高效开展。 6、权力机制。董事会应当合理控制经营管理层的权力，主要包括要控制总经理的权力和合理授权各级经营管理层人员，不能任由经营管理层特别是总经理一人权力驱使，同时回避人人负责的权力机制。 7、汇报机制。汇报机制是规范管理的核心问题，公司应当建立各层级的工作汇报和信息上报机制，明确谁应当向谁汇报，明确什么信息应当上报给谁，以及时了解经营状况、发现问题和解决问题。目前许多公司存在的最大问题是信息上报不对称，没有全面梳理信息上报机制，导致信息传递缓慢，工作效率低下。 8、考核机制。每个人的工作目标都应当明确，并定期给予考核;建立激励机制的公司，对符合激励的人员应当给予奖励，对没有完成工作目标的人员同样要给予惩罚直至辞退;没有建立激励机制的公司，对没有完成工作目标的人员同样要给予惩罚直至辞退;特别是各级部门负责人更要建立优胜劣汰、能上能下的竞争机制，考核不合格的该淘汰的要淘汰，该降职的要降职。 (三)内部控制体系的执行问题。 内部控制制度体系经常存在执行打折扣情形，原因有三条：一是有权限的人员自身综合素质有待提高;二是各道环节存在“个人利益”的思想问题;三是制度本身不规范、不完整，前后出现矛盾。其中，第一条至关重要。要做到不折不扣地执行制度，最重要的是公司经营管理层要有高度的制度意识，要有强烈的制度执行力，要有辨别制度执行不了的洞察力，还要做到履行制度的表率。 沟通协调的重要性已越来越被认同，但在公司里往往由于经营管理层的管理方式方法，或者是员工的一言一行不当，导致员工与客户之间、部门与部门之间、经营管理层与部门或员工之间产生误解和矛盾。时间久了，若没有一个沟通协调的平台，人与人之间相互抵触的情绪就会膨胀，当一天和尚敲一天钟的现象就会发生，以致工作效率不高，人员流动加大，进而增加公司成本。所以，公司应当积极建立和谐的沟通协调平台(机制)。 (一)明确责任。公司应明确：部门间沟通协调不畅是经营管理层的责任;部门内员工沟通协调不畅是部门负责人的责任;工作事项沟通不畅是当事人的责任。明确沟通协调责任，有助于积极发挥责任者的推动作用。 (二)定期开会。公司应定期召开各级别会议，听取下属的意见和建议，尽量做到少说多听、少批评多鼓励，会后注重落实解决问题。 (三)言行培训。员工就职前，应当进行言语方面的培训。提倡文明用语，礼貌待人。 (四)服务意识。提高员工的服务意识，把他人需要的工作在第一时间内完成，把自己例行的工作放在第二时间内完成。 (五)工作责任。员工要对自己的工作负责，工作没有做好自己要承担责任。 全面财务管理的有序运行，将有助于员工自觉规范财务行为，提高工作服务质量，为公司多争创财富，为个