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文档简介

2012年经营管理目标责任书一、总经营指标生产系统指标2012年目标信息来源（表单名称）权重%一、生产任务指标1、产品交库单 2、3、4、二、产品质量控制1、一次交验合格率检验单、售后反馈信息 2、整机调试出现故障率3、关键过程受检率4、成品入库合格率5、质量问题整改6、客户投诉同类质量问题三、生产成本控制指标1、零件领用与工艺定额出库单生产指令单财务核算表合理化建议 2、原材料领用3、工时利用率4、采购成本5、优化产品性能、降低产品成本6、进出口费用7、所属各部门提交合理化建议四、安全生产指标1、轻伤事故率年度工伤事故单汇总 2、重伤事故率3、死亡事故率4、防火、防盗、防冻安全工作安全处罚单五、技术研发指标1、技术图纸等技术资料技术资料研发项目方案改进方案 2、工艺文件设计3、技术研发与创新4、产品问题改进5、优化产品性能、降低产品成本6、产品所需硬件设施方案的制定六、采购配套指标1、供货及时率 生产、技术、财务反馈单 2、质量合格率 3、采购准确率 4、配套周期周转次数 5、资金占用率 七、涉外系统指标1、文件资料、图纸翻译翻译材料交接单会议纪要、工作办结单档案文件财务核算单 2、与外方会谈工作3、成本件进出口清关工作4、档案管理准确、完整、分类、及时存档八、仓储系统指标1、每日出库单上报财务出库单手工帐薄库区平面图货位卡库存清点单 2、零部件出入库3、手工帐当日入账率4、每月与财务对账5、定位制管理的执行率九、管理体系建设指标全面建设生产制造系统管理体系制度汇编 十、绩效考核指标完善建立绩效考核机制考核制度、考核打分表 十一、团队建设目标1、管理人员适岗率绩效考核表离职单培训计划及总结考试成绩及日常考核 2、员工保有率3、员工培训率4、培训效果合格率5、末位淘汰率十二、团结协作目标1、协调各部门接口工作生产指令单售后服务信息单生产成本各类报表部门协作任
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