2012年调度工作总结.doc

2012年工作总结为了贯彻落实公司二届四次职代会精神，加强三基工作，注重发展质量，坚定不移地走特色炼化成长之路，总调度室在处领导下努力工作，不断提升调度管理和生产管理工作，重点做好生产协调、生产优化等工作，保证公司生产装置安全、平稳、高效运行。一、准确下达生产指令，组织协调有力全年总调度室共下达公司生产调度令 项，方案调整生产指令 条，日常生产指令 多项，过程下达准确、反馈及时、执行率100%；下达电力调度口头令、安措令、操作令、综合令共 条，全部执行完毕，执行率100%。总调度室极积主动组织协调处理生产中出现的各类问题，全年组织 套装置开停工 次，处理重大生产问题 项，应急协调处理晃电、停电生产波动 次, 有力的保证了公司生产安全平稳运行。在二套聚丙烯装置、二套硫铵及配套尾气回收装置的开工过程中，调度人员深入现场，及时掌握现场第一手资料，及时协调组织处理开工过程中出现的各类问题，发挥出调度人员应有的组织协调作用，有力保证了新装置安全、平稳、环保一次开车成功。二、对突发情况快速反应、准确应对在今年4.27特大停电事故处理过程中，总调度室反应迅速、应急措施到位、组织有序、协调有力，全体调度人员（包括休班人员）深入现场、靠前指挥，在保证安全、环保前提下在最短时间内恢复正常生产，把损失降至最低。并事故发生后，及时总结经验，制定了全厂性停电停产应急协调指南，完善了各类公用系统事故预案，并组织全体调度人员培训学习，进一步提高全体调度人员对此类突发事故的应对、处理能力。三、夯实基础工作，提升管理水平总调度室是公司生产信息收集、整理、传递的枢纽。每天准确可靠地填写工作记录，高质量完成公司生产日报，通过MES系统及时准确向板块上传生产数据是每一位调度人员的基本功和必修课。为此，总调度室不断完善优化工作流程，提高审核质量，加强人员责任心，并制定了内部考核制度，提高了数据的准确性和可靠性，为上级领导提供准确的第一手生产资料。四、抓好公用工程系统的稳定保障工作。公用工程系统是装置平稳、优化、长周期运行的前提和保障，为此总调度室重点做好以下工作：一是做好蒸汽、瓦斯系统的平衡平稳工作。经过管理措施的改进，采用灵活的蒸汽、瓦斯系统管网调控手段，不断提高其管理平水，以实现低压瓦斯全部回收、熄灭火炬、蒸气瓦斯平衡调控有利、系统平稳优化运行的总体目标。二是做好风、氮系统稳定供应工作。生产中不断加强风、氮气系统平衡管理，同时不断强化对蒸汽、瓦斯、风、氮等公用工程系统应急能力的培训，不断增强公用工程系统生产应急响应处置能力。三是做好电气系统平稳运行工作。建立了电力调度发令及工作票标准化管理系统，提高了电力调度指令下达的效率和准确性，为装置平稳长周期运行提供有力保障。五、加强调度培训,提高管理水平以提高调度人员生产管理水平为目的，重在实效，对生产调度人员进行形式多样的培训：一是生产管理过程中，随时与调度人员进行生产讨论交流，传授其生产管理经验和工艺知识；二是定期安排调度人员下现场学习并画系统实际流程；三是加强调度人员对公司各级生产操作规程和生产应急预案培训和学习；四是在生产操作变动和异常情况下，安排调度人员到现