工业企业管理论文参考.doc

工业企业管理论文参考 工业企业管理；院系:东方科技学院理工学部；班级：级机制3班；姓名：陈剑飞；学号：41914302；日期：年11月3日；企业管理概论；摘要；自从上了李小阳老师的课；关键词:管理、计划、组织、决策、协调；管理(manage)就是制定执行检查和改进；一、企业：适应市场需要以获得利润实行自主经营、；二、工业企业管理的职能；工业企业管理就 工业企业管理 院系:东方科技学院理工学部 班级：级机制3班 姓名：陈剑飞 学号：41914302 日期：2x14年11月3日 企业管理概论 摘要 自从上了李小阳老师的课我认为管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导决策等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系 关键词:管理、计划、组织、决策、协调 管理(manage)就是制定执行检查和改进制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比总结出经验找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正制定纠正、预防措施以持续改进 一、企业：适应市场需要以获得利润实行自主经营、自负盈亏依法独立享有并民承担民事责任的商品生产和经营的组织 二、工业企业管理的职能 工业企业管理就是工业企业为了实现生产经营目标对企业的生产经营过程进行计划、组织、领导、控制活动的总称 三、工业企业管理的职能决策和计划决策是企业对经济发展和经营目标以及其他手段的抉择正确的决策能够指导人们进行有效的活动从而获得良好的结果错误的决策则会产生错误的行为使人们得到失败的教训甚至造成巨大的损失和严重的后果所以决策是企业管理的首要职能 计划就是根据根据决策目标作出的具体安排在管理学中计划具有两重含义其一是计划工作是指根据对组织外部环境与内部条件的分析提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径其二是计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件 四、工业企业管理的组织和指挥 传统观点认为提倡统一指挥原则的古典学者们主张每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责没有人应该向两个或者更多的上司汇报工作否则这样的下属人员就可能要面对来自多个主管的冲突要求或优先处理要求在统一指挥原则不得不有所放弃的极少 数场合传统观点也总是毫不含糊地指出应当对活动作明确的区分以便让每位主管人员分管某一项工作现代观点认为当组织相对简单时统一指挥概念是合乎逻辑的它在当今大多数情况下仍是一个合理的忠告而且有许多组织严格地遵循这一原则但也有一些情况当严格遵照统一指挥原则行事时会造成某种程度的不适应性妨碍组织取得良好的绩效 五、工业企业管理的协调和控制 为了有效地实现企业目标是企业上下左右之间以及对外的工作能保持良好的配合关系需要进行协调活动协调或称调节可分纵向协调和横向协调对内协调和对外协调控制又称监督它是同计划紧密联系在一起的 六、工业企业管理内容 工业企业管理就是工业企业的生产经营活动主要包括供、产、销、人、财、物等方面因而工业企业管理的内容包括以下几个部分： （一）物资供应（采购）管理(二)生产管理(三)销售管理（四）劳动管理(五)设备管理（六）技术管理（七）财务管理（八）文化管理 物资供应主要是原材料供应是生产过程得以进行首要环节合理的规划原材料的采购批量、采购时机、储存定额做好库存管理工作是生产正常进行的保证也是提高资金利用效果提高企业经济效益的重要环节 生产管理只对企业的全部生产活动进行的综合性的管理从事生产活动是工业企业最基本的特征生产管理的主要内容有:生产计划、生产作业计划、生产控制及生产现场管理等 销售管理企业生产就是把生产的产品销售出去实现其价值取得收入以获利润所以销售是经营活动的中心环节销售管理是企业管理的主要内容 劳动管理是指对本企业内劳动者的领导、计划、组织、协调和控制等一系列管理工作的总称它包括对员工的录用、考核、调配、组织、安排、使用、工资、奖金和福利、工作绩效评价等事宜的管理活动劳动管理是以人为研究对象通过对人与人、人与机器设备之间的关系及其发展变化规律的研究充分调动人的积极性使之适应生产发展的需要促进企业生产力的发展与提高成功地组织与领导职工实现企业的既定目标 设备管理是以设备为研究对象追求设备综合效率应用一系列理论、方法通过一系列技术、经济、组织措施对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理设备管理是对设备寿命周期全过程的管理包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作 设备运动过程从物资、资本两个基本面来来看可分为两种基本运动形态即设备的物资运动形态和资本运动形态设备的物资运动形态是从设备的物质形态的基 本面来看指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程这个层面过程的管理称为设备的技术管理设备的资本运动形态是从设备资本价值形态来看包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等这个层面过程的管理称为经济管理的设备管理既包括设备的技术管理又包括设备的经济管理是两方面管理的综合和统一偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的最终要求 用于计划、开发和实现技术能力完成组织战略和运营目标技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作管理者一般具有较高的技术水平同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务技术管理的实际操作当中强调的是管理者对所领导的团队的技术分配技术指向和技术监察管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率继而完成技术任务技术管理是技术和管理的融合是较高知识容量的高深行业 财务管理是企业管理的一个组成部分它是根据财经法规制度按照财务管理的原则组织企业财务活动处理财务关系的一项经济管理工作简单的说财务管理是组织企业财务活动处理财务关系的一项经济管理工作企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理有的侧重于使用价值的管理有的侧重于价值的管理有的侧重于劳动要素的管理有的侧重于信息的管理社会经济的发展要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理通过价值形式把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的因此财务管理既是企业管理的一个独立方面又是一项综合性的管理工作总结： 企业文化管理企业文化或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式处事方式等组成的其特有的文化形象广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和”狭义指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构它是一种历史现象每个社会都有与之相适应的文化并随着社会物质生产的发展而发展 作为意识形态的文化是一定社会的政治和经济的反映又作用于社会政治与经济企业文化溶于企业管理之中具有目标的一致性人们对