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A电力公司员工绩效考核方案优化研究 导读：A 电力公司员工绩效考核方案优化研究对于企业来说,绩效考核是人力资源管理工作的重要组成部分,能够在一定 程度上提高企业的核心竞争力,推动企业快速、稳定向前发展。有效的绩效考核,A电力公司员工绩效考核方案优化研究A 电力公司员工绩效考核方案优化研究对于企业来说,绩效考核是人力资源管理工作的重要组成部分,能够在一定 程度上提高企业的核心竞争力,推动企业快速、稳定向前发展。有效的绩效考核, 不仅可以调动企业广大员工的工作积极性,还能够提升企业经营业绩,乃至对整 个企业战略目标的最终实现都能够起到非常重要的推动作用。综上所述,随着我 国经济不断快速发展,为了提高核心竞争力,促进企业快速且稳定地发展,绩效考 核管理工作逐渐被越来越多的企业重视和引入,以便实现企业的精细化管理。然 而,由于对绩效考核管理理论的认识不足,企业客观条件准备不充分,往往导致众 多引入绩效考核体系的企业流于形式,没能引起广大员工的重视与积极参与,更 谈不上公司业绩的有效提升。本文以 A 电力公司为研究对象,为适应新的市场经济发展要求,A 电力公司按 照 HR 电力东北分公司要求于 2008 年引入绩效考核管理体系,并于 2009 年在全公 司范围正式推行。虽然公司已经正式将绩效考核制度引入到公司内部的管理机制 中,但是就其实行效果以及作用来看,该制度的正式引入并没有对公司的发展起 到与预先设想一样的推动和激励的作用,也没有为公司注入新的活力,所有的工 作依然一如既往。绩效考核体系并未有效建立和运行。有鉴于 A 电力公司绩效考 核体系的失败,笔者进行了深入研究和分析,并得出 A 电力公司绩效考核存在如 下问题:一是企业发展战略不明确,并没有根据当前公司的实际情况,来对绩效考 核制度进行合理、有效的量化处理与制定,使得最终设定的考核指标太过理想化, 与公司的实际情况相违背,存在短期化行为。二是考核组织结构不合理、组织体系不健全、职责不清晰、权责不明确,造 成考核流程不畅,考核结果不被员工接受。三是考核结果没有很好地与薪酬挂钩, 更没有与员工晋升,因此没有引起广大员工的重视与参与热情。四是培训、宣传 不到位,员工队伍缺乏对绩效考核理解,企业员工队伍素质与技能提升缓慢。五是 没有建立起有效的沟通与反馈机制。针对上述问题本文从指标考核、组织机构保障
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