供应链管理(SCM)环境下的生产计划与控制.pdf

信息化I I I N F OI MA T I Z A T I O N 供应链管理 S C M 环境下的 文 至诚 生产计划与控制 在供应链管理环境下 不仅企业的信息共享机制发生了巨大变化 企业的生产计划 与控制也应时而变 那么 企业的生产计划与控制究竟发生了哪些变化7其体系结构如 何7企业如何以供应链为基础来协调生产计划与控制 以实现真正的按需生产7 企业生产计划 是关于生产系统总体方面的计划 它所反映的是企业在计划期应达 到的产品品种质量产量和产值等生产方面的指标生产进度及相应的布置 它是指 导企业计划期生产活动的纲领性方案 生产控制的对象是生产过程 是经济控制系统中 微观层次的 个分支 它的经济活动要素主要包括人 物资 设备资金和信息 这些 要素一万面分布在企业的所有部门各个环节 另一万面每时每刻处于变动之中 所以 企 业的生产计划与控制体系是企业经营的核 活动 现在 供应链管理思想对企业的生产计划与控制模式提出了巨大挑战 因为其要求 企业 决策者 进行思维 方式的转 变 即 从传统的 封闭的 纵向 思 维方式 转为横向 的 开 放 的思维方式 因此 供应链环境下的生产计划与控制必然不同于传统的生产计划与控制 生产计划与控制应时而变 传统的生产计划与控制只涉及单个企业 而在供应链管理环境下 企业的生产计 划不再只是围绕企业内部而是扩展开来 涉及上下游企业 如供应商 分销商零售 商等 传统的生产计划与控制针对企业内部资源的优化配置 而在新的环境中 企业的 生产计划与控制不能再只着眼企业内部资源的有效利用 而要将其他上下游相关企业的 资源包括进来 传统的生产计划与控制对于信息 的共享程度非常低 先前企业的信息主 要涉及企业内部 各个信息都是分散的 企业与企业之间往往是个个 信息孤 岛 没有将信息资源充分s ij 用 而在如 今激烈的竞争环境下 这种情况是非常 危险的 企业不但要将内部的信息共享 甚至要将整个供应链上的企业实现信息 资源全方位共享 在供应链中 企业生产计划的约 束条件比传统的放宽 除了能力约束 物料的约束 需求的约束 运输资源的 约束 财务资金的约束外 还要考虑供 应商资源约束 分销资源的约束 传统的生产计划与客户需求的偏 离较大 信息传递的长鞭效应 b u I 1 w h i P e f f e c t 使企业的生产计划与客户需求之间 存在了较大的差异 常常呈现很大的波 动性 传统的生产计划是种基于 控 维普资讯 制权 的集中式决策 是在单企业内进行的生产决策 决策的方案以及相应的计划是 带 有指令 性的 是 必须按照 执行的 而在 供应链环 境下 各 个企业是 相互独 立的 是不 能直接控制的 而企业之间需要更多的协商机制来进行企业的生产计划 传统的生产计划与控制的信息反馈机制是一种线性反馈机制 信息是由 个部门到 另 个部门的反馈传递 由底层向高层的反馈 供应链管理是 种网络化管理生产计 划信息的传递不只是沿着企业内部传递 而且还沿着供应链上的不同节点传递 S C M 环境下生产计划与控制的总体模型 供应链的生产计划与控制跟传统的生产计划与控制相比 其制定十分复杂 传统的企 业生产计划是以某个企业的物料需求为中 展开的 缺乏与供应商之间的协调 企业的计 划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况 不确定性对库存和服务水平影响较大 库 存控制策略也难以发挥作用 而在供应链环境下 个企业的生产计划和控制涉及位于供 应链中的多家企业 不仅要考虑某企业内 部 更要从供应链的整体出 发 进行全面的优化 控制 跳出以某个企业物料需求为中心的生产管理界限 充分了解用户需求并与供应商在 经营上协调一致 实现信息的共享与集成以面向客户的需求驱动面向客户的生产计划 获得柔性敏捷的市场响应能力 由于企业之间比企业内部协调的难度大 因此在进行计划 制定和实施控制时不能按照传统的信息模式来集成 需要在整体考虑供应链上各企业特征 的基础上 围绕客户的需求进行信息集成 同时 为了保证生产的同步性和实时响应性 还应有 套生产协调机制和控制系统对供应链上的各企业进行实时跟踪和信息反馈 因此 建立适应供应链管理环境的新的生产计划与控制总体模型是适应全球化制造 环境下的全球供应链管理企业生产管理模式的要求 惟此 才能体现供应链上供应商信息 零售商和分销商信息以及核心企业信息集成 起来 共同作用于企业生产计划与控制 模型的主要任务如下 核心企业与供应商 零售商和分销商通过ln I e e t ln I ra n e t E D 进行信息共享 集成 和数据交换 可自行生产 否则外包给台适的供应商生产 外包企业将其生产计划和生产进度 反馈到 供应 链的 信息 共享平 台上 传 递给 核心企 业 当企业决定自行生产时 企业应根据自 身的能力状态 生成自己的主生产计划 再由主生产计划 外协件生产进度和动态的物料清单 B 0 M 制定企业物料需求计划 再据此生成企业的车间作业计划 并进行成本核算 将得到的信息返回到成本分析处 自制生产进度的信息将反馈到供应链的共享信息平台 供上下游企业共享 外协件的采购计划是由物料需求计划 外协件的库存状态共同制定的 并反馈到 外协件供应商 供应商据此修改外协件的生产进度 实时的商品库存状态生成动态的产品销售计划 将这些实时的信息集成到供应链 的集成信息平台中 进行生产的监控与调整 并将其最快的反映到企业的生产计划中去 S C M 环境下生产计划与控制的特征 协同合作 供 应链管 理基 于 竞 争 一合作 一协调 机制 以 分布式 企业 集成合 作和 协调为 保证 企业的决策不再局限于个别的企业框架中 各个企业相互独立又相互依存 正如前面所 言在供应链环境下 企业的决策必然要相互协商 协调供应链的目在于使信息在供应 链中的传递更加快捷有效 减少因信息失真而导致生产与实际需求不符现象的发生 使 整个供应链能以顾客的需求为中心 而保持步调致 能够快速响应市场需求变化 而供应链上企业生产计划决策信息的来源不再限于个企业内部 还有来自 供应链 上不同的企业 在这样 个开放的环境中 各企业围绕客户需求这个主线彼此之间进 行信息交换和数据共享 保证彼此计划之 间的 致性 使同 一 供应 链上 的 企业间 有 效地协同合作与控制 这主要是通过供应 链上的信息共享平台来实现 在这个平台 上将来自整个供应链上企业的信息集成 对各个企业的生产计划进行合作式调整 而且这个信息平台是围绕客户需求实时变 动的 企业可以根据这个信息平台不断更 新自己的生产计划 并且这个信息平台在 企业遇到特殊情况时 能够为企业进行 种协商式地处理 随着环境的转变 时代的进步 供 应链上企业的角色也不断在变化 企业不 再只是单一的角色 个企业往往担任多 种身份 因此企业彼此之间能够相互理解 在考虑共同利益的基础上更快更好地合 作 以达到多赢的局面 提高整个供应链 的竞争优势 信息实时反馈 企业之间进行协同台作 围绕客户 需求进行生产离不开信息的实时反馈 信息的实时反馈使企业生产与供求关系同 步进行 消除不确定性对供应链的影响 保证上下游企业生产的协调一致 首先 企业将客户的需求信息转化 为企业的订单信息 企业内部以及供应链 上其他企业的 切经营活动就都围绕这个 订单进 行 信息的 实时 反馈 贯 穿于 供应 链上各个企业的各个生产环节 通过信息 的实时反馈让企业在生产计划与控制过程 中对自己的订单进行全面监督与协调检 查 有效地计划订单的完成日期和完成工 作量度 并对订单进行跟踪监控 企业将 各个环节中 得到的信息随时随地地传送到 网络中 集成到公共的信息平台与其他企 业进行共享 相关企业则可以根据波动的 信息进行一定范围内的生产计划调整 事 后分析