


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
企业及行业年会活动策划简约word模板 导读:行政【活动策划】 企业及行业年会活动策划本文档介绍了年会策划思路和内容,对企业活动策划有借鉴 意义,便于学习和使用,下载后可查阅详细内容。什么是年会 所谓年会就是一企业年会活动方案模板ppt_word文档在线阅读与下载行政【活动策划】 企业及行业年会活动策划本文档介绍了年会策划思路和内容,对企业活动策划有借鉴 意义,便于学习和使用,下载后可查阅详细内容。什么是年会 所谓年会就是一年一度的会议,同时也是一种非常成熟和普通的会议或活动形式。到目前为止,年会的形式基本有以下几种:企业年会、经销商年会、行业 发展年会、企业或机构年度董事会、理事会等。1、企业年会 属于内部年会的范畴,参与主体一般情况下都是企业内部员工。其举办时机 一般会选择在每年年终,在现场氛围上的体现要求欢快热闹和其乐融融。 2、经销商年会(客户答谢会): 一般由企业举办,主要目的是稳固本企业与客户之间的关系并促进彼此的进 一步合作,主要参与者为主办企业领导和业务部门,来宾为企业的客户。此类年 会要求现场氛围热烈和融洽。 3、行业发展年会: 此类年会有半商业半公益的色彩,主要目的是为了促进行业的共同发展,在 年会中常常会有涉及所在行业各个方面的论坛,一般情况下行业年会都由行业的 共同组织机构即行业协会作为主办方。 为什么办年会 通过年会企业达到激励员工、展示业绩、联系客户的重要目的。以丰富多彩 的活动、丰厚的奖品、诱人的美食以及轻松的氛围,带给员工和客户美好的体验。 达到以上目的的同时,报广、媒体对活动加以宣传,企业的品牌形象得到了有力 的推广与维护。 怎么办出特色年会 演艺晚会联欢型年会:主要以大型演艺演出活动为主,显示主办方实力。擂台赛联欢型年会:主要通过比赛的形式调动参与者的积极性,达到联欢的 目的。创意年会思路: 演艺晚会联欢型年会 1、外请专业演艺团队 邀请最专业的演艺团队奉献一台高水准的文艺晚会。(适用于企业员工与客 户共同参与的年会) 2、自娱自乐 企业员工和客户自发演艺,奉献一台众乐和谐的年会。(充分调动大家的参 与性,全民娱乐) 3、明星演唱会 邀请流行的明星,来一场同一首歌,适合主要针对客户的企业公关型年 会。 4、游园、体验活动及 DIY 动手活动 将年会变成一个大型的 PARTY,由很多小型的体验活动、DIY 秀、小游戏构 成。(适合企业员工人数较多的年会) 5、化妆舞会 新鲜度高,适合西方文化比较浓厚的外资企业和充满活动的年轻团队举办。 擂台赛联欢型年会 1、卡拉 OK 比赛、达人秀等 模式模仿“
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年初级软件工程师面试技巧与预测题
- 2025年从入门到精通健康照护师初级面试模拟题全攻略及解析集萃
- 2025年医学影像学专业面试模拟题及解析
- 2025年制造业招聘考试题库及面试技巧
- 2025年市场营销岗位招聘面试营销策略实战技巧与题目
- 2025年初级香文化营销师高频面试问题及答案
- 农村地下室封闭施工方案
- 2025年中国漆艺制作师认证考试试题与解析
- 阳光房门窗施工方案
- 2025年初级的网络教育课程质量评估师能力测试题库
- 统编版五升六语文开学摸底测试卷(十二)(含答案)
- 2025-2026学年北师大版(2024)初中物理八年级上册教学计划及进度表
- 2025年度哈尔滨“丁香人才周”(春季)哈尔滨新区教育系统专项招聘80人考试备考试题及答案解析
- 军用电台知识培训方案课件
- 院前急救工作制度及流程
- 2025年留置辅警考试题库及答案
- 2025年国企应聘测试题及答案
- 血液净化中心静脉导管护理指南
- 高压蒸汽灭菌原理
- 小儿过敏性紫癜护理常规
- 手术标识培训课件
评论
0/150
提交评论