2012年下半年应急演练工作总结.doc

2012年下半年选煤厂应急演练工作总结半年来，我厂应急管理工作在公司的正确领导和指导下，按照“安全第一，预防为主”的工作思路，以抓好员工岗位技能和安全意识培训教育为手段，全面提升全员素质作为开展应急管理工作的切入点，严格执行 2012年年初制定的应急管理工作计划，各项应急管理工作取得了明显成效。现将有关情况汇报如下：一、做好组织领导工作首先，做好应急管理工作的宣传工作。半年来，我厂把应急管理工作作为“战危机、保安全、促发展”重要工作来抓，利用调度会议，每月的安全办公会的载体，宣传学习公司应急管理工作，吸取行业生产事故教训，借鉴同行先进的管理工作经验，在全厂特别在中层管理干部人员树立越是经营困难时期，越要做好安全工作，全厂上下务必认真总结，查找不足，进一步完善应急管理工作细节。其次，完善制度：通过对全年开展应急工作的认真总结，12月份，生产科调度室结合相关单位建议，在原有预案的基础上，修订了选煤厂安生生产事故应急预案；进一步完善了应急救援预案体系的构建，明确了工作原则、适应范围及相关部门的工作职责、灾害现场应急处置以及信息报送制度等，突出预案的执行的灵活性和可操作性。最后，抓好落实。按照立足现实、细化职责、重在落实的方针，建立了厂属各单位应急管理目标责任制，进一步强化了组织领导，明确了工作责任，保证了全面工作有人管，具体工作有人抓，形成职责明确，责任到人的良好局面。二、进一步完善应急预案体系首先，11月初，我们对现有预案进行认真梳理并确定专人负责，11月28日，厂应急救援办公室组织相关人员开展2013年应急工作开展计划和2013年生产事故预案编写工作会议。其次注重应急预案的可操作性，在这次预案完善和修订过程中，围绕我厂应急管理的特点，结合对近期社会相关灾害事故及应急救援实践分析总结，认真研究各类安全生产事故的发生和发展规律，注意吸取他人在处置安全生产事件中的经验教训，在应急管理工作会议上，广泛听取相关职能部门和一线职工的意见，不断提高预案的合理性和可操作性，逐步推进应急管理工作的规范化、制度化和程序化。最后明确工作措施。处理应急事故关键要措施得力，快捷迅速,方法得当。我们从应急指挥、应急响应、各部门的具体分工到配合专门人员具体处置，都制订了详细具体的工作措施，明确了应急管理工作人员的具体任务和责任。下半年，根据厂应急救援办公室统一安排，生产科与综合办以及企管科先后组织2次（5月份、11月份）消防演习、1次（10月份）火工品专项检查、1次（6月份）防洪应急演练和1次（7月份）煤场抢险。通过演习，使全厂职工的应急安全防范意识有了明显提高，坚持定期和不定期对应急救援物资和设施的检查工作，发现问题落实到人，及时整改。三、抓好应急救援队伍建设半年来，我们始终把抓好员工岗位技能和安全意识培训教育作为提高应急管理能力作为一项重要的基础性工作来抓。一是抓队伍。我厂在完善应急管理机构建设的基础上，落实应急管理办公室的文件要求，不断从各车间选挑合格职工充实应急队伍，落实专职人员负责应急管理工作。通过整合全厂应急队伍和力量，逐步建立了统一高效的专业应急管理体系。二是抓培训。我们将应急管理工作人员业务素质培训融入到日常工作中，加大厂部和车间级培训。今年下半年，我们组织相关人员进行了应对应急预案培训。 四、存在问题：1、实战经验不足。2、演习载体不是很丰富，形式需创新。平时在应急管理方面的学习主要通过简单的学习交流或者通过书本、电视等掌握方法。3、部分员工对演练重视程度不够，明年加强职工在应急管理工作方面的教育。五、2013年工作方向：2013年我厂将紧紧围绕“本质安全企业”建设，继续以抓好员工岗位技能和安全意识培训教育为手段