公 共 部 门 人 力 资 源 管 理6.ppt

公共部门人力资源管理 第五章 第五章 公共部门人力资源规划与预测教学目的与要求 通过本章的学习 了解公共部门人力资源规划的含义 公共部门人力资源规划的基本问题 公共部门人力资源种类 公共部门人力资源规划的作用 理解公共部门人力资源规划的层次意义 内容 程序 掌握公共部门人力资源需求预测与供给预测的方法 技术 第一节 公共部门人力资源规划的含义与作用公共部门人力资源规划的含义公共部门人力资源规划的基本问题公共部门人力资源种类公共部门人力资源规划的作用 一 公共部门人力资源规划的含义 公共部门根据一定时期组织发展战略需要 在对外部环境和本部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上 为确保组织对人力资源数量 质量和结构上的需求 制定本部门人力资源管理的行动方针的过程 二 公共部门人力资源规划的基本问题 所处环境怎么样使命和目标是什么怎样才能实现目标 三 公共部门人力资源规划种类 根据规划时间 短期 2年以下 长期 5年以上 中期 根据规划范围 全国 地区 部门 具体任务或工作根据规划性质 战略性 战术性其他 四 公共部门人力资源规划的作用 维持政治稳定促进行政发展提高使用效率实现科学管理帮助实现价值 第二节 公共部门人力资源规划的内容与程序公共部门人力资源规划的层次公共部门人力资源规划的内容公共部门人力资源规划的程序 一 公共部门人力资源规划的层次 环境层次 公民满意度 经济社会发展情况等 组织层次 组织结构 文化和管理理念等与组织战略目标有机结合 部门层次 把整体目标转化为具体活动目标 数量层次 人力资源使用数量及其任用 活动层次 行动计划 人数 成本 结果 收益或效用 二 公共部门人力资源规划的内容 总体规划 总目标 总政策 实施步骤和总预算的安排 业务规划 在一个时期或一个财政年度内德具体工作计划1 晋升规划 晋升比率 平均年资 晋升实践等表达 2 补员规划 退休 离职等空缺 3 培训开发规划 适应所从事的工作 提高人员素质和能力 4 职业规划 个人层次与组织层次两个层次 5 人员使用规划 优化编制结构 职务轮换等6 绩效评估与激励规划 业绩导向 奖勤罚懒 奖优汰劣 7 退休与解聘规划 退休政策 解聘程序等 三 公共部门人力资源规划的程序 确立目标 定性 定量 人数 学历 年龄 满意度 组织文化等 收集信息 基本环境 供需状况 利用情况等 供需预测 总体需求 供给预测 供求平衡 制定 实施规划评估反馈 运行效果如何 是否需要修正 第三节 公共部门人力资源需求预测定性预测法定量预测法 一 定性预测法 德尔菲法 专家预测法 天才预测法或集体预测法 1 成立研究小组 概括预测问题2 邀请专家 不少于20 返回不少于60 寄表征答 匿名 不讨论 自上而下预测法 管理者经验预测法 二 定量预测法 一 回归分析法1 一元线性回归预测法 建立模型 应用模型 一个变量 2 多元线性回归预测法 2个以上变量 二 比率分析法 按照比例预测 如生师比 第四节公共部门人力资源供给预测 人力资源内部供给预测人力资源外部供给预测 一 人力资源内部供给预测 人员继承法 接续计划法 P129马尔可夫链分析方法 转换矩阵方法 动态预测技术 假定人员变动由低到高 p 130 二 人力资源外部供给预测 分析每年学校毕业生人数与专业分析各地劳动力市场情况与统计资料组织外部形象塑造与所处环境中可直接利用人员 小结 案例分析 案例 工商干部老龄化问题应引起重视 P 133 案例思考题 1 用本章所介绍的人力资源需求预测