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工程部春运工作小结回首为其40天的春运工作，在上级领导的统一指挥下，工程部认真贯彻公司领导指示和部置的任务，积极主动，克服困难，确保安全做了大量工作，员工在确保自己本职工作以外，跨工种共同协作，义务加班承担了艰苦繁重的春运工作，总结春运工作，是为以后的工作提供宝贵经验。 春运期间为应对可能出现的大客流，工程部成立了以张华明主管为负责春运期间的一切工作。由曹根荣负责春运日班工作，各班组长为核心，责任明确听从指挥，做好早中夜班交接的各项工作。 春运期间临时接管1号出口和1号自动扶梯的安全值勤工作，每一员工尽心尽责，多次阻止和劝说小孩老人改走升降电梯，已避免旅客意外伤害事件的发生，确保自动扶梯的安全有效运行。 春运期间为应对夜间交通枢纽中的大量滞留旅客，对B1层10区11区进行安全隔离，作为旅客安全应急休息区，对员工的作息时间临时大调整，增加中班夜班人员，提前规划好滞留旅客安置，在休息区内，制定相应的旅客疏散方案，以确保疏散安全。 应对出租车上客区大客流配备了隔离器材，一米线，麻绳，铁马。同时为应对可能出现排队乘客队伍无序而产生的安全隐患，上客区临时提前，用铁栏杆安装了蛇形隔离护栏，防止乘客拥挤造成伤害。 作为旅客安全应急休息区疏散，主要出入口，1号，4号和3号自动扶梯，3号升降电梯的开放时间进行调整，组织人员确保清晨旅客安全，有序，平稳疏散。夜间先进事迹我部接上级领导指示，布置了春运应急安置区，于安置区内免费询问，提供小板凳500只，每夜准备保温桶热开水约30桶以上，平价提供充饥方便面。为旅客倒水，冲泡方便面，给旅客提供了舒适，安全的休息环境。日班班组于滞留旅客安置区域内风机房中突击安装大型电开水器及配套水电工程，配合中夜班班组的夜间便民工作。部分员工运用休息时间段不计报酬义务加班，缓解夜班时间段内我部人员紧张的状况，为春运安全工作的顺利展开做出贡献。完成安置滞留旅客1.5万人次以上，与中控，车管，保安，保洁等部门密切联系，及时沟通。安全完成引导旅客到地面换乘公交、地铁，得到旅客们的广泛好评，树立了交通枢纽良好的口碑。不足之处第一年春运对于夜间滞留旅客量估计不足，导致中夜班期间供应方便面时开水供给不及时，后经过突击安装大型电开水器后情况缓和。受春节期间昼夜温差明显，空气潮湿的影响，交通枢纽地下车库内部分区域火灾探测传感器受潮误报，加之对元器件集中受潮损坏，造成春节期间枢纽内虚假火灾报警，对春运安全工作带来影响。现故障区域已恢复正常运行。 今年的春运安全工作在公司领导的高度重视下，做到安全、有序，达到了预期的目标，得到了良好的社会效果。使我们工作取得了进步，要认真总结春运安全工作经验，进一步加
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