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IT规划解决方案中国惠普有限公司摘要本文介绍了企业IT系统规划的原理和设计思路，结合具体案例阐述了惠普企业IT系统规划应创业板市场的风险主要是来自市场的风险以及来自创业板自身的风险。首先，主板市场存在的上市公司经营风险、上市公司诚信风险、上市公司盲目投资风险、中介机构不尽职导致的公司质量风险、股票大幅波动风险、市场炒作风险等用。1. IT规划概述随着行业竞争的加剧和客户要求的提高，企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理和运用越来越依赖信息技术的应用。而另一方面，随着IT系统复杂度的提高，企业急需解决IT建设中的一些具有总体性和战略性的问题：诸如：o IT建设如何更好地满足业务发展的需要？o 如何做到统一规划而不是各职能部门各自为政？o 如何充分利用现有资源为未来的业务发展服务？o 如何做到IT的理性投资和有序建设？而IT规划的目的主要是为了定义和描述一个企业的目标IT系统的体系架构和为建立这种架构的实施过程，以及从全局、中远期的视角对后续的建设工程实施进行论证、定义、描述。2. IT规划解决方案要点2.1. IT规划在企业规划中的定位如左图所示，IT规划是要在企业确定了业务的发展战略和业务流程后，根据业务发展的需要，规划IT未来的发展战略和总体架构，并提出未来IT实施的主要战略性行动和总体计划。在IT规划之后，企业的IT建设可以按照总体的发展战略和架构，对应用系统、基础架构、IT运营等部分进行详细设计，并遵循IT实施的总体计划，进行详细的项目范围定义和实施。2.2. IT规划的方案 整理业务对IT要求，包括业务发展战略对IT未来发展方向和策略的要求，管理层对未来IT发展目标的设想，业务部门对IT支持的要求等等； IT现状的评估以一个完整的IT架构为参考模型，全方位对现有的IT架构进行调研和评估分析，主要内容包括：IT发展战略的评估、信息架构的评估、应用架构的评估、基础设施平台的评估和IT治理的评估等，其主要目的是为了发现IT现状和业务需求之间的差距，从而进一步明确未来IT的改进和发展方向； IT发展愿景和战略的确定基于业务发展对IT的要求和IT现状评估的结果，通过业务部门和IT部门共同参与研讨会，确定未来IT发展的愿景，以及为实现这一愿景所需要的战略性行动； 目标IT架构的规划在IT发展战略的指导下，确定为实现IT愿景，所需要最终建成的目标IT架构，包括信息架构、应用架构、基础架构和IT治理等内容，它是未来企业IT建设的蓝图，为今后的IT建设提供总体框架性的指导； 实施过渡计划根据企业的现状和要达到的目标，进行未来35年的项目定义和划分，并制定总体的实施时间表和投资计划，为今后的IT建设提供明确的操作指导。2.3. IT规划的主要效果- 业务战略驱动下的IT有序发展- 适合企业业务战略的完整信息架构蓝图- 灵活的未来IT环境，推动企业业务的灵活性- 实现IT应用体系对业务发展的全面支持- 先进可靠IT基础架构，全面提升业务处理质量- 规范的IT治理体系全面提升IT管理层次- 规划标准的IT管理运营2.4. IT规划适用的领域和范围IT规划原则上适用于一切企业，其中特别适用于当企业即将或已经发生重大变化（如上市、企业转型、核心业务的重大调整等）时，或是大型企业面对新市场、新业务模式、新的机会，需要利用信息技术来帮助增强企业的竞争力的情况。3. 惠普提供的服务惠普公司提供的IT规划咨询服务包括：- 评估企业IT现状：包括整理企业业务发展的要求，IT现状的调研和目前的差距分析等；- 规划IT战略：通过对企业管理层的访谈，并组织业务和IT部门共同参加的研讨会，确定未来IT在企业中的定位、发展愿景和主要的战略性行动等；- 规划未来IT总体架构：根据企业的IT战略，以惠普动成长企业架构为参考模型，为企业全面规划未来的IT总体架构，包括信息架构、应用架构、基础架构和IT治理模式等；- 制定总体实施计划：基于企业IT战略和目标的总体架构，明确企业未来35年内为达到IT愿景的实施路线图，包括初步项目的定义、实施周期和预算等。实际的实施中，可能根据客户要求，灵活的对整个IT规划过程进行剪裁和定制，从而更加满足客户的实际需要。另外，为配合IT规划的实施，可能还需要增加以下服务：- 企业业务战略和战术的梳理；- 灵活性评估；- 行业应用规划- IT服务管理规划- 安全策略评估和规划- 容灾和业务连续规划4. 成功案例 某大型企业背景：该企业在国际资本市场成功上市，并完成了业务发展战略的规划，基于该发展战略，现有的IT能力远远不能满足业务发展的要求，因此，明确IT的未来发展方向和目标，并有计划地对IT实施重大变革的要求日益迫切。IT 规划过程及内容： 第一阶段：评估 业务战略和功能/流程评估（针对IT支持） 业务与IT的关系和协同 IT系统 (数据架构、应用架构、基础设施架构、IT治理) 第二阶段：规划设计 IT战略 IT系统架构 (数据、应用、基础设施) IT治理 第三阶段：实施计划 效果：明确了IT部门在公司的定位、未来的发展战略和目标，包括IT架构和未来的组织模式；基于这些目标，制定了未来5年的实施方案，并进行了项目划分和预算估计。整个规划的成果被公司最高决策层认为是最令人鼓舞的、最具有可操作性的规划报告。中国惠普有限公司创业板市场的风险主要是来