建设工程项目管理知识问答100题(正文).doc

1. 什么是项目?答：所谓项目，就是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括满足时间、成本和资源的约束性条件。2. 什么是项目管理?答：项目管理，就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的组织，对项目进行高效率地计划、组织、指导和控制，以对项目进行全过程的动态管理，实现项目的目标。3. 项目管理与企业管理的区别是什么？答：建设工程项目管理不同于一般的企业管理，在管理对象、管理目标、运行规律、管理内容及实施主体等五个方面有明显区别：1） 管理对象不同。工程项目管理的对象是一个具有一次性任务特征的具体的建设工程项目；而企业管理的对象是一个持续稳定的经济实体，是一个企业。2） 管理目标不同。工程项目管理是以具体工程项目的质量、进度和投资为目标，以项目整体效益为中心，这样的目标是短期的、临时的；而企业管理的目标是以持续稳定的利润获取为目标，企业目标是长远的、稳定的。3） 运行规律不同。工程项目管理是面对一次性多变的活动，其规律是以工程项目本身的生命周期和工程建设的内在规律为基础的；而企业管理是一种持续稳定的活动，其规律在于企业管理过程形成的企业制度、企业文化和管理活动形成的必然内在的联系，其运行机制以遵循企业制度为基础。4） 管理内容不同。工程项目管理活动贯穿于工程项目建设全过程，包括项目投资决策、规划设计、施工准备、物资采购、施工建设、竣工验收、总结评价等工程项目建设周期内的一系列活动；而企业管理则是一种职能管理和作业管理的综合，以企业综合性管理、专业性管理和作业性管理为主要内容。5） 实施主体不同。工程项目管理实施主体可以是多方面的，可以是业主，也可以是业主委托的咨询公司、承包商、供应商；而企业管理实施的主体就是企业自身。4. 什么是工程项目管理?工程项目管理的类型有哪些?答：工程项目管理是项目管理中的一大类，其管理的对象是工程项目。工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调指挥、控制的系统管理活动。其实质是运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，以实现工程项目的最终目标。工程项目管理的类型：（1） 按管理的工作范围大小来分，分为建设全过程管理和阶段性管理。（2） 按项目管理者在建设过程中的经济地位来分，分为投资者的项目管理、业主的项目管理、项目管理公司的项目管理、承包商的项目管理、政府对工程项目的管理。5. 建设各方对建设工程项目管理的基本目标和任务是什么?答：（1）投资者：其目的不仅是完成工程建设，交付运营，更重要的是通过运营收回投资和获得预期的回报。（2）业主：一般不承担具体的项目管理任务，不直接管理承包商、供应商、设计单位，而主要承担项目的宏观管理以及与项目有关的外部事务。（3）项目管理公司：受业主委托，提供项目管理服务，包括合同管理、投资管理、质量管理、进度控制、信息管理，协调与业主签订合同的设计、承包、供货单位的关系，并为业主承担项目中的事务性管理工作和决策咨询工作。（4）承包商：在相应的工程承包合同范围内，完成规定的设计、施工、供应、竣工和保修任务，并为这些工作提供设备、劳务、管理人员，对相关的工程承包进行计划、组织、协调和控制，使承包工程在规定的工期和成本范围内满足合同所规定的功能和质量要求。（5）政府：对工程项目各种建设手续的审查和批准，以及对建设过程中违反法律和法规的行为进行处理等。6. 工程建设监理的程序是什么?答：根据建设部和国家计委工程建设监理规定，工程建设监理一般按下列程序进行：1） 编制工程建设监理规划；2） 按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；3） 按照建设监理细则进行建设监理；4） 参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；5） 建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。7. 编制建设工程项目管理规划的内容有哪些?答：项目概述；项目的目标分析和认证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资、进度、质量控制的方法和手段； 安全与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；风险管理的策略等。8. 施工任务委托的模式有哪几种?答：1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其它施工单位作为分包单位配合施工；2）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体为施工总包管理单位，业主方另委托其它施工单位作为分包单位进行施工；3）业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。9. 工程项目控制的内容、目的、目标和依据有哪些?答：序号控制内容 控制目的控制目标控制依据1范围控制保证按任务书（或设计文件、合同）规定的数量完成工程范围定义项目任务书、设计文件、工程量表等2投资控制保证按计划投资完成工程，防止超支和费用增加，达到盈利目的计划投资各分项、分部、总工程计划投资3质量控制保证按任务书（或设计文件、合同）规定的质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用规定的质量标准各种技术标准、规范、图纸、任务书等4进度控制按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止拖延任务书或合同规定的工期总工期计划、已批准的详细的施工进度计划、网络图、横道图等5合同控制按合同规定全面完成自己的义务，防止违约合同规定的各项义务、责任合同范围内的各种文件、合同分析资料6 安全、环保控制保证项目的实施过程、运营过程和产品的使用符合安全、环保要求法律、合同和规范规定的标准法律、合同文件和规范文件10. 工程项目控制的过程和工作有哪些?答：工程项目实施控制是一个积极的、持续改进的过程，如下表：反 馈转 换投 入纠 正对 比1） 投入：指人力、材料、机械以及施工方法、信息等。2） 转换：指建设工程的建造过程、设备购置等活动。3） 反馈：对工程实际投资、进度、质量等信息进行收集与事理。4） 对比：将控制目标的实际值与计划值进行比较，确定是否发生偏离。5） 纠正：对于控制目标实际值偏离计划值的情况采取措施加以纠正。11. 项目管理成功的标准是什么?答：至少应满足6个标准：1）提交的最终可交付成果应能满足预定的使用要求（包括功能、质量、工程规模、技术标准等）。2）在预算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗，保证项目的经济性。3）在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成项目建设，不拖延。4）项目相关者各方都感到满意，特别是能为使用者所接受和认可，投资者、承包商获得应得的利益。5）与自然、人文、社会等环境相协调。6）工程项目具有可持续发展的能力和前景。12. 项目目标设计的内容有哪些?答：1)项目目标的构成；2）项目目标的各个主要方面的相关目标；3）项目目标设计的标准与规范。13. 工程项目经济评价指标有哪些?投资收益率答：借款偿还期静态投资回收期静态评价指标偿债能力利息备付率偿债备付率动态投资回收期经济评价指标内部收益率动态评价指标净现值净现值率净年值14. 工程项目的管理模式有哪几种?答：1)业主方全权管理；2）当工程采用“设计-采购-施工”总承包方式时，由工程的总承包商负责项目上具体的管理工作，业主仅承担项目宏观管理与高层决策的工作；3）委托项目管理公司（咨询公司）进行管理；4）业主方委托项目管理咨询公司与业主人员共同进行项目管理；5）代理型CM项目管理模式；6）由项目参加者的某牵头专业部门或单位负责项目管理；7）项目指挥部的形式。15. 工程项目承发包模式有哪几种?答：1）平行承发包模式；2）设计、采购、施工（EPC）总承包模式；3）介于上述两者之间的中间形式，即将工程委托给几个主要的承包商；4）非代理型CM承包方式；5）风险型“项目管理总承包”。16. 如何使用项目组织结构图来反映一个项目的组织系统?答：对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员的组织关系。17. 如何使用工作流程图来反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系?答：工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的先后顺序和逻辑关系，它通常用方框表示各项工作的名称，用菱形框来表示需要作出判断的工作，用箭线来连接各方框、菱形框来表示各工作的先后顺序和联系。18. 如何使用合同结构图来反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系?答：合同结构图是反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系，通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。合同结构图常用方形框表示各项目参与单位，用双向箭线连接各有关合同关系的项目参与单位，用单箭线连接有管理指令关系的项目参与单位。19. 建立施工项目经理部的基本原则是什么?答：1）要根据所选择的项目组织形式设置项目经理部。2）根根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。3）项目经理部是一个弹性的、一次性的管理组织，应随工程任务的变化而进行调整。4）项目经理部的人员配置应面向现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。20. 施工项目质量有何特点?答：1）影响质量的因素多；2）容易产生质量波动和变异；3）终检的局限性。21. 建设工程项目质量形成的影响因素有哪些?-答：1）人的质量意识和质量能力；2）建设项目的决策因素；3）建设工程项目勘察因素；4）建设工程项目的总体规划和设计因素；5）建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素；6）工程项目的施工方案；7）工程项目的施工环境。22. 建设工程项目质量控制的基本原理有哪些?答：1）PDCA循环原理，指由计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）四个阶段组成的工作循环。2）事前、事中、事后三阶段控制原理。3）全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制三全控制原理。23. 质量控制的对策有哪些?答：1）以人的工作质量确保工程质量；2）严格控制投入品的质量；3）全面控制施工过程，重点控制工序质量；4）严把分项工程质量检验评定关；5）贯彻“预防为主”的方针；6）严防系统性因素的质量变异。24. 现场质量检查的方法有哪些?答：有目测法、实测法和试测法三种。25. 什么是质量控制点?答：所谓质量控制点就是根据施工项目的特点，为保证工程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。26. 合同对质量控制有什么影响?答：合同对质量管理起决定性作用，是进行项目质量管理的主要依据，其影响主要在以下几方面：1）合同中对质量要求的说明文件，如图纸、规范、工作量表等应正确、清楚、详细、没有矛盾，应给各方面一个清晰的质量目标。2）在合同中应规定承包商的质量责任，划清界限，赋予项目经理以绝对的质量检查权，并定义检查方法、手段及检查结果的处理方式。3）合同中定义材料采购、图纸设计、工艺使用的认可和批准制度，即采购前先送样品认可，图纸在使用前须先经过批准。4）在工程中，多层次的分包和将工程肢解得太细发包会严重损害工程的质量。27. 为保证工程质量达到设计和规范要求，应如何对进场材料进行质量控制?答：材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原料使用到工程上。28. 材料质量控制的要点及内容有哪些?答：1）掌握材料信息，优选供货厂家；2）合理组织材料供应，确保施工正常进行；3）合理组织材料使用，减少材料损失；4）加强材料检查验收，严把材料质量关；5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；6）加强现场材料管理。29. 工序质量控制的内容有哪些?答：1）确定工序质量控制工作计划；2）主动控制工序活动条件的质量；3）及时检验工序活动效果的质量；4）设置工序质量控制点，实行重点控制。30. 质量事故的处理应遵循什么程序?答：1）进行事故调查；2）分析调查结果，找出事故主要原因；3）确定是否需要处理，若需处理，施工单位出具处理方案，报监理及甲方审批；4）实施事故处理；5）检查事故处理结果是否达到要求；6）事故处理结论；7）提交处理报告。31. 建设项目达到什么样的条件方可竣工验收?答：1）完成建设工程设计和合同规定的内容；2）有完整的技术档案和施工管理资料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4）有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；5）有施工单位签署的工程质量保修书。32. 工程验收的基本要求有哪些?答：1）质量应符合统一标准及相关专业验收规范的规定；2）应符合工程勘察、设计文件的要求；3）参加验收的各方人员应具备规定的资格；4）质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行；5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；6）涉及结构安全的试块、试件以及有关资料，应按规定进行见证取样检测；7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。33. 单位工程质量应如何验收?答：1）施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；2）建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位进行单位工程验收；3）当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理；4）单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案。34. 质量验收是如何进行划分的，验收合格的标准是什么?答：1）质量验收分以下几类：单位工程的验收；分部工程的验收；分项工程的验收；检验批的验收。2）验收合格的标准：验收类别合格标准检验批验收主控项目和一般项目质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录。分项工程验收分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量记录应完整。分部工程验收分部工程所含的分项工程的质量均验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求 。单位工程验收单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；质量控制资料完整；单位工程所含的分部工程有关安全及功能的检测资料应完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。35. 当施工项目质量不符合要求时如何处理?答：1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2）经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收。3）经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4）经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。5）通过返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。36. 反映进度的指标有哪些?答：持续时间；工程完成的阶段性描述；已完工程的价值量；资源消耗指标，如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。37. 工期和进度的联系与区别是什么?答：1）二者的区别：工期较侧重于时间上的概念，工期的内容可包含工作的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地（总时差、自由时差）等。进度的内容不仅包含时间，而且也包含工作量的完成程度。2）二者的联系：建设工程进度控制的总目标是建设工期，进度的拖延一定会表现为工期的拖延。38. 工程项目中导致工期拖延的原因有哪些?答：1）工期及相关计划的失误，如计划漏项等；2）环境条件的变化，如设计错误、业主新的要求、不可抗力事件等；3）实施过程中管理失误；4）其它原因，如质量问题的返工、实施方案的修改等。39. 建设工程项目进度控制的任务有哪些?答：建设方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括设计、施工、采购等；设计方进度控制的任务是依据设计委托合同对设计工作进度的要求，控制设计工作进度；施工方进度控制的任务是依据施工合同对施工进度的要求来控制施工进度；供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。40. 什么叫关键工作?答：关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。41. 什么叫关键线路?答：关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路。42. 如何应用网络计划?答：1）确定网络计划目标，包括时间、资源、成本目标。2）调查研究，编制施工方案。3）绘制网络图。4）时间参数计算及确定关键线路。5）优化并确定正式网络计划。6）网络计划的实施、调整与控制。7）对网络计划进行总结分析。43. 施工进度计划是进度控制的依据，为此要编制哪两种施工进度计划?答：要编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。1）施工总进度计划是对整个群体工程编制的施工进度计划。2）单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划。44. 解决工期拖延主要有哪些措施?答：1）增加资源投入。2）重新分配资源。3）改善工具、器具以提高劳动效率。4）提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程。5）将原计划由自己承担的某些分项工程分包给其他单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购等。6）改变网络计划中工程活动的逻辑关系。7）修改实施方案，采取技术措施。8）将一些工作合并或同时进行，尤其是关键线路上按先后顺序实施的工作。45. 项目进度检查通常采用哪些方法?答：1）横道图比较法；2）S曲线比较法；3）香蕉曲线比较法；4）前锋线比较法；5）列表比较法。46. 项目进度计划的调整常采用哪些方法?答：主要有两种：1）改变某些工作间的逻辑关系；2）缩短某些工作的持续时间。47. 施工进度计划的调整和总结分析的内容有哪些?答：1）施工进度计划的调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。2）总结分析的内容有：合同工期目标完成情况、计划工期目标完成情况、施工进度控制经验及问题、科学的施工进度计划方法应用情况、施工进度控制的改进意见、提高进度控制水平的措施。48. 建设项目全寿命期成本包括哪些内容?答：建设项目全寿命包括项目建设过程和使用过程，因此其成本也相应包括建设成本和运营成本。49. 成本超支的主要原因有哪些?答：1）质量标准的提高；2）进度的调整；3）工程量的增加；4）业主由于工程管理失误造成的索赔；5）不可抗力因素等。50. 工程变更价款的确定程序包括哪些?答：合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定；1） 工程量清单漏项或涉及变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。2） 由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。51. 工程变更价款的确定方法是怎样的?答：我国建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法如下：1） 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2） 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3） 合同中没有选用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。52. 索赔费用由哪些内容组成?答：1）人工费；2）材料费；3）施工机械使用费；4）分包费用；5）现场管理费；6）利息；7）企业管理费；8）利润。53. 索赔费用的计算方法有哪些?答：1）实际费用法，即以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿；2）总费用法，就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，再减去投标报价时的估算费用，即为索赔金额；3）修正的总费用法，是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。54. 承包工程价款的主要结算方式有哪些?答：1）按月结算。2）竣工后一次结算。3）分阶段结算。4）结算双方约定的其它结算方式。55. 什么是两算对比?答：“两算”是指施工图预算和施工预算，施工图预算是确定工程造价的依据，施工预算是施工企业控制工程成本的尺度。两算对比的内容有：1）人工数量及人工费的对比分析；2）材料消耗量及材料费的对比分析；3）施工机械费的对比分析；4）周转材料使用费的对比分析。56. 建设工程施工安全控制的方针与目标是什么?答：安全控制的方针：“安全第一，预防为主”。安全控制的目标：1）减少或消除人的不安全行为的目标；2）减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；3）改善生产环境和保护自然环境的目标；4）安全管理的目标。57. 建设工程施工安全控制的程序是什么?答：1）确定项目的安全目标；2）编制项目安全技术措施计划；3）安全技术措施计划实施；4）安全技术措施计划的验证和检查；5）持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。58. 什么叫危险源?建设工程施工安全控制的方法是什么?答：危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。安全控制的方法有：（1）第一类危险源：可能发生向外释放的能量的载体或危险物质，其控制方法有：防止事故发生的方法：消除危险源、限制能量或危险物质、进行隔离；避免或减少事故损失的方法：隔离、个体防护、设置薄弱环节、使能量或危险物质按人们的意图释放、避难与援救措施。（2）第二类危险源：造成约束、限制能量措施失败或破坏的各种不安全因素，其控制方法有：减少故障，增加安全系数；故障-安全设计。59. 建设工程施工安全技术措施计划的内容有哪些?答：工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。60. 建设工程施工项目安全检查的主要内容有哪些?答：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理等，安全检查的重点是违章指挥和违章作业。61. 建设工程施工项目安全检查对项目经理部的主要规定有哪些?答：1）定期对安全控制计划的执行情况进行检查、记录、评价和考核。2）根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容。3）安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的方法和要求。4）检查应采取随机抽样、现场观察和实地检测的方法，并记录检查结果，纠正违章指挥和违章作业。5）对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度。6）编写安全检查报告并上报。62. 对施工现场文明施工的基本要求有哪些?答：1）施工现场必须设置明显的标示牌，并负责标示牌的保护工作。2）施工现场的管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡。3）应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。4）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架、严禁任意拉线接电。5）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。6）施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。7）施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。8）施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。9）应当会好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。10）应当严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。63. 何谓三宝、四口?临边指哪些部位?答：“三宝”指安全帽、安全带、安全网；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；“临边”指尚未安装栏杆或样板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与与挑檐边等。64. 三级安全教育的内容是什么?答：1）公司教育内容：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。2）项目经理部教育内容；工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。3）施工班组教育内容：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。65. 建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定(建设部建办200589号)对建筑工程安全防护、文明施工措施项目及其具体要求是如何规定的?答：建筑工程安全防护、文明施工措施费是由文明施工与环境保护费、临时设施费、安全施工费组成，具体要求见下表：建筑工程安全防护、文明施工措施项目清单类别项目名称具体要求文明施工与环境保护安全警示标志牌在易发生伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌现场围档（1） 现场采用封闭围档，高度不小于1.8m；（2） 围档材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。五板一图在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。企业标志现场出入的大门应设有本企业标识。场容场貌 道路畅通； 排水沟、排水设施畅通； 工地地面硬化处理； 绿化。材料堆放 材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌； 水泥和其它易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施； 易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。现场防火消防器材配置合理，符合消防要求。垃圾清运施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。临时设施现场办公生活设施 施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离； 工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求施工现场临时用电配电线路 按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆； 按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地敷设； 对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。配电箱开关箱 按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱。 按两级保护的要求 ，选取符合容量要求的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。接地保护装置施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。安全施工临边洞口交叉高处作业防护楼板、屋面、阳台等临边防护用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18cm的踢脚板通道口防护设防护棚，防护棚应为不小于5cm的木板或两道相距50cm竹笆。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭预留洞口防护用木板全封闭；短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆电梯进口防护设置定型化、工具化、标准化的防护门，在电梯井内每隔两层（不大于10m）设置一道安全平网楼梯边防护设1.2m高的定型化、标准化的防护栏杆，18cm高的踢脚板。垂直方向交叉作业防护设置防护隔离棚或其它设施高空作业防护有悬挂安全带的悬索或其它设施；有操作平台；有上下的梯子或其它形式的通道。66. 事故隐患该如何控制?答：1）项目经理部应存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过。2）项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。3）事故隐患的处理方式：停止使用、封存；指定专人进行整改以达到规定要求；进行返工。对有不安全行为的人员进行教育或处罚。对不安全生产的过程重新组织。4）检查验证。67. 基础施工阶段，施工安全控制要点有哪些?答：挖土机械作业安全；边坡防护安全；降水设备与临时用电安全；防水施工时的防火、防毒；人工挖扩孔桩的安全。68. 在施工前必须单独编制安全专项施工方案的危险性较大工程是指哪些分部分项工程?答：1）基坑支护与降水工程；2）土方开挖工程；3）模板工程；4）起重吊装工程；5）脚手架工程；6）拆除、爆破工程；7）其它危险性较大的工程。69. 建筑施工企业编制的安全专项施工方案如何审核?答：由施工企业技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由施工企业负责人、监理单位总监理工程师签字。70. 安全生产的六大纪律是什么?答：1）进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。2）2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全带，扣好保险钩。3）高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。4）各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。5）不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。6）吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，把杆垂直下方不准站人。71. 建筑企业常见的主要危险因素有哪些，可导致何种事故?答：1）洞口防护不到位，其它安全防护器具、措施缺陷，工人违章操作，可导致高处坠落物体打击等；2）电危害（物理性危险因素）、工人违章操作（行为性危险因素），可导致触电、火灾等；3）大模板不按规范正确存放等违章从业，可导致物体打击等；4）化学危险品未按规定正确存放等违章作业，可导致火灾、爆炸及身体伤害等；5）架子搭设作业不规范，可导致高处坠落、物体打击等；6）现场料架不规范，可导致物体打击等。72. 施工现场安全检查有哪些主要形式?答：1）项目部每周或每旬由主要负责人带队组织定期的安全大检查。2）施工班组每天上班前由班组长和安全值日人员组织的班前安全检查。3）季节更换前由安全生产管理人员和安全专职人员、安全值日人员等组织的季节劳动保护安全检查。4）由安全管理小组、职能部门人员、专职安全员和专业技术人员组成对电气、机械设备、脚手架、登高设施等专项安全检查。5）由安全管理小组成员、安全专兼职人员和安全值日人员进行日常的安全检查。6）对塔式起重机等起重设备、井架、龙门、脚手架、电气设备、吊篮、现浇砼模板及支撑等设施设备在安装搭设完成后进行的安全、验收、检查。73. 建设工程安全生产管理条例对工程监理单位的法律责任是如何规定的?答：工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故、构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：1） 未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；2） 发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂停施工的；3） 施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；4） 未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。74. 建设工程安全生产管理条例对建设单位的法律责任是如何规定的?答：建设单位未提供建设工程安全生产作业环境及安全施工措施所需费用的，责令限期改正；逾期未改正的，责令该建设工程停止施工。建设 单位有下列行为之一的，责令限期改正，处20万元以上50万元以下的罚款；造成重大安全事故，构成犯罪的，依法承担赔偿责任：1） 对勘察、设计、施工、监理等单位提出 不符合安全生产法律、法规和强制性标准规定要求的；2） 要求施工单位压缩合同约定工期的；3） 将拆除工程发包给不具有相应资质等级的施工单位的。75. 建设工程安全生产管理条例对勘察单位、设计单位的法律责任是如何规定的?答：勘察、设计单位有下列行为之一的，责令限期改正，处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故、构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：1） 未按照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察、设计的；2） 采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位未在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议的。76. 建设工程安全生产管理条例对施工单位的法律责任是如何规定的?答：1，施工单位有下列行为之一的,责令限期改正;逾期未改正的,责令停业整顿,依照中华人民共和国安全生产法的有关规定处以罚款;造成重大安全事故,构成犯罪的,对直接责任人员,依照刑法有关规定追究刑事责任: (一)未设立安全生产管理机构、配备专职安全生产管理人员或者分部分项工程施工时无专职安全生产管理人员现场监督的; (二)施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、作业人员或者特种作业人员,未经安全教育培训或者经考核不合格即从事相关工作的; (三)未在施工现场的危险部位设置明显的安全警示标志,或者未按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材的; (四)未向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装的; (五)未按照规定在施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格后登记的; (六)使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的。 2，施工单位挪用列入建设工程概算的安全生产作业环境及安全施工措施所需费用的,责令限期改正,处挪用费用20%以上50%以下的罚款;造成损失的,依法承担赔偿责任。 3，施工单位有下列行为之一的,责令限期改正;逾期未改正的,责令停业整顿,并处5万元以上10万元以下的罚款;造成重大安全事故,构成犯罪的,对直接责任人员,依照刑法有关规定追究刑事责任: (一)施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的; (二)未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化,在施工现场采取相应的安全施工措施,或者在城市市区内的建设工程的施工现场未实行封闭围挡的; (三)在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍的; (四)施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的; (五)未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的。 施工单位有前款规定第(四)项、第(五)项行为,造成损失的,依法承担赔偿责任。 4，施工单位有下列行为之一的,责令限期改正;逾期未改正的,责令停业整顿,并处10万元以上30万元以下的罚款;情节严重的,降低资质等级,直至吊销资质证书;造成重大安全事故,构成犯罪的,对直接责任人员,依照刑法有关规定追究刑事责任;造成损失的,依法承担赔偿责任: (一)安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进入施工现场前未经查验或者查验不合格即投入使用的; (二)使用未经验收或者验收不合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的; (三)委托不具有相应资质的单位承担施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的; (四)在施工组织设计中未编制安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案的。77. 建设工程总承包合同的主要条款有哪些?答：1）词语涵义及合同文件；2）总承包的内容；3）双方当事人的权利义务；4）合同履行期限；5）合同价款；6）工程质量与验收；7）合同的变更；8）风险、责任和保险；9）工程保修；10）对设计、分包人的规定；11）索赔和争议的处理；12）违约责任。78. 订立建设工程施工合同的程序是什么?答：应符合下列程序：1） 接受中标通知书；2） 组成包括项目经理的谈判小组；3） 草拟合同专用条款；4） 谈判；5） 参照发包人拟定的合同条件或建筑工程施工合同示范文本与发包人订立建筑工程施工合同；6） 合同双方在合同管理部门备案并缴纳相关费用。79. 建设工程施工合同文件的组成及解释顺序是什么?答：1）施工合同协议书；2）中标通知书；3）投标书及其附件；4）施工合同专用条款；5）施工合同通用条款；6）标准、规范及有关技术文件；7）图纸；8）工程量清单；9）工程报价单或预算书；10）合同履行中发包人与承包人在关工程的洽商、变更等书面协议或文件。80. 建设工程施工合同中关于进度控制的条款有哪些?答：施工合同的进度控制条款可以分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段这三个进度控制条款：1） 施工准备阶段：施工合同工期；施工进度计划；开工及延期开工。2） 施工阶段：暂停施工；工期延误.3） 竣工验收阶段：按期竣工；提前竣工；甩项竣工；拖期竣工；竣工验收。81. 建设工程施工合同中关于质量控制的条款有哪些?答：可分为工程验收、材料设备供应、质量保修三方面的内容：1） 工程验收：工程质量标准；施工中的检查和返工；隐蔽工程和中间验收；重新检验；工程试车。2） 材料设备供应：发包人供应材料设备；承包人采购材料设备。3） 质量保修：质量保修书的主要内容；工程质量保修范围；质量保修期；质量保修责任。82. 建设工程施工合同中关于投资控制的条款有哪些?答：主要有以下几方面：1） 建设工程施工合同价款及调整：2） 工程预付款3） 工程款（进度款）支付4） 变更价款的确定5） 施工中涉及的其它费用83. 工程价款结算时，如遇合同未作约定或约定不明的，发、承包双方应如何处理?答：发、承包双方应依照下列规定与文件协商处理：1） 国家有关法律、法规和规章制度；2） 国务院建设行政主管部门、省、自治区、直辖市或有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法等有关规定；3） 建设项目的合同、补充协议、变更签证和现场签证，以及经发、承包人认可的其它有效文件；4） 其它可依据的材料。84. 对工程竣工结算审查期限有哪些规定?答：工程竣工结算报告金额审查时间：1）500万元以下，从接到竣工结算报告及完整的竣工结算资料之日起20天；2）500万元2000万元，从接到竣工结算报告及完整的竣工结算资料之日起30天；3）2000万元5000万元，从接到竣工结算报告及完整的竣工结算资料之日起45天；4）5000万元以上，从接到竣工结算报告及完整的竣工结算资料之日起60天。建设项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算审查确认后15天内汇总，送发包人后30天内审查完成。85. 建设工程施工合同争议的解决方式有哪些?答：发包人在履行合同时发生争议，可以和解攻其无备要求有关主管部门进行调解，当事人不愿意和解、调解或和解、调解不成的，双方可以在专用条款内约定以下任一种方式来解决：1） 双方达成仲裁协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁。2） 向有管辖权的人民法院起诉。86. 在建设工程施工合同的条款中对有关索赔是如何规定的?答：1）索赔的依据发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其它情况，造成工期延误和（或）承包人不能及时得到合同价款及承包人的其它经济损失，承包人可按下列程序以书面形式向发包人索赔： 索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知； 发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料； 工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据； 工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可； 当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与前、条规定相同。2）承包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误，给发包人造成经济损失的，发包人可按以上确定 的时限向承包人提出索赔。87. 在建设工程合同实施管理中，如何控制好合同的实施?答：主要有四类措施：技术措施；组织和管理措施；经济措施；合同措施。88. 在建设工程合同档案管理中，有关合同资料如何分类?答：主要有以下几类：1）合同资料，如各种合同文本、招标文件、投标文件、图纸、技术规范等；2）工程实施中产生的各种资料，如发包人的各种工作指令、联系单、会议纪要和其它协议，各种变更指令、申请、变更记录，各种检查验收报告、鉴定报告；3）工程实施中的各种记录、施工日记等，官方的各种文件、批件，反映工程实施情况的各种报表、报告、图片等。89. 建设工程索赔的分类有哪几种?答：主要有以下几类：1） 按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔，承包人与分包人之间索赔，承包