SYB第一至第二步.ppt

1 创办你的企业 首席教员张用ILO 中国城市就业促进试点项目 创办你的企业 SYB 教师培训班 2 创办你的企业 国际劳工局 日内瓦 北京希望电子出版社 创办你的企业 的原文是STARTYOURBUSINESS 记作 SYB 这本教材有它颇为特殊的结构 3 SYB 由正文故事 练习和创业计划等部分组成 故事的主角黄亮和李燕从 想当老板 起考虑了自家的条件决定 要当老板 经过更多的学习和实践之后 他们认为自己 能当老板 进而为 当好老板 做出了一切准备 通过故事展示了他俩的创业过程 4 随着卅段故事的进展 读者跟着去做一系列的38个练习从中学习和体验进入创业过程必须具备的条件 应该掌握的有关知识和技能 最后读者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目制定出自己的 创业计划 和 行动计划 从而步上创业的实践之路 5 SYB教材的 故事 练习 创业计划 配合着正文的教学 构成了 创业十步走 走过了这十步 即完成了SYB的培训工作 作为教员还要了解SYB培训的背景 掌握SYB的全部内容和教学方法 这期教师研讨班结业之后 各位老师回到自己所在地区能够开展面对 创业者 们做SYB培训工作 为中国城市促进就业试点项目作出贡献 6 第一步将自己作为创业者来评价 建议这一步用于教学的时间为360分钟不计课前讲述与课后小结 意见反馈 后同于此 7 这一步的教学目的 1 了解什么是企业以及企业的循环过程 2 办企业可能成功也可能失败 3 当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢 4 让学院通过自我财务分析 看自己有多少可支配的资金 这一步的教学方法 1 讲述企业和创业者的含义 2 讨论企业可能失败的原因 企业主的素质以及创办一个企业应该具备的条件 8 第一步将自己作为创业者来评价 1 什么是企业企业是由个人或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织 企业一般通过经营活动谋求利润 法约尔认为 经营包含六种活动即 技术 商业 财务 安全 会计和管理活动 管理本身又由计划 组织 指挥 协调 控制等五要素组成 9 一个企业既要从市场上采购商品 产品 服务 又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品 产品 服务 这些经营活动形成了商品流与现金流 只有流入企业的现金多于流出的 企业才能盈利 商品流 现金流 供应商 企业 顾客 市场 市场 10 2 创办企业面临的挑战许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望 但是创业者们通常是依靠他的智慧 体能 资源 技巧以及合理的战略 战术来获取成功的 他将面临严峻的来自各方的挑战 现在美国人以 entrepreneur 一词专指在没有拥有多少资源的情况下 锐意创新发掘并实现潜在机会的价值的人 并称之为 创业者 11 注意 让我们把书翻到第21页 做练习1 李明的鸡场 先阅读练习1 5分钟 小组讨论 10分钟 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题 讨论完毕后 由教员或学员作一个简短的小结 12 13 3 将自己作为一名业主来进行分析我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的素质和物质条件 就从下列问题考虑起来 承担责任 动机 诚实 健康 风险 决策 家庭状况 技术能力 企业经营管理技能 相关行业知识 14 请把书翻到第81页 做练习2 3 先阅读10分钟 再在纸上做好练习 然后请大家发言讨论 讨论之后 请大家一起来作一个简单的总结 创业当业主至少要具备那些条件 15 16 17 请阅读本书第5页的故事 一 二 然后请做练习4 练习5 本书84页 85页 4 增强自己的创业能力 金无足赤 世无完人 如果我们尚未具备刚才讨论中所讲的那些条件 那么就针对自己不足之处努力学习 根据练习5的提示克服弱点强化自己的创业条件 18 请阅读本书第7页的故事 三 5 评价个人的财务状况办企业要用钱 在这之前先仔细估算清楚自己有多少钱可以拿出来办企业 故事 三 是一个很好的例子 那么我们自己呢 请做练习6和练习7 本书第27页 28页 先帮李军算算帐 再替自己算算帐 19 20 第一步小结 创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望 动机 一定要有承担责任与风险的精神准备 一定要与良好的健康状态和可投入的资金 并选定一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能 21 第二步 为自己建立一个好的企业构思 建议用于教学的时间为420分钟 22 第二步的教学目的 1 要学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点 2 一个好的企业构思是怎么产生的 企业类型 方法 3 验证自己的企业构思 使用SWOT方法 4 由企业构思形成创业计划的过程 这一步的教学方法 1 讲述企业的类型和搜索市场的机会 2 启发学员讨论市场机会 和企业机会 3 组成五个创业小组 各自挑选一个模拟创业项目 23 复习问题 请发言 讲一讲第一步的核心内容 要点 是什么 24 第二步为自己建立一个好的企业构思 1 企业的经营类型有哪些企业只适合小企业去经营的呢 贸易类 服务类 制造装配类 农 林 牧 渔类你想经营哪种类型的企业呢 选择熟悉的 或是非常感兴趣的 当然要考虑自己能投入的资金数额 25 2 小企业成功的要素不同的企业有它不同的特征 要做好生意必须考虑它们各自的成功要素 必不可少的条件 26 贸易类企业的要求 地段和外观好销售方法好商品范围宽商品价值合理库存可靠尊重顾客 27 服务类企业要求 服务及时服务质量好地点合适顾客满意对顾客城诚实服务收费合理售后服务可靠 28 制造装配类企业要求 有效地组织生产厂房布局合理原料供应有效生产效率高产品质量好浪费现象少 29 农 林 牧 渔类企业要求 有效利用土地和资源不过度使用地力和水资源出售新鲜产品降低种植 养殖成本恢复草场 森林植被向市场运输产品保护土地和水资源 30 阅读故事 四 起步稳 志向大 读后讨论一下 起步稳 志向大 这个标题的深意 31 3 如何挖掘出好的企业构思 途径之一从生产专长出发 途径之二从顾客需要出发 从两个途径去挖掘企业构思 构思好还是不好优待进一步考察 32 从生产专长出发从顾客需要出发我会做某种服装 而且我人们需要某种价位和质量可以买一架缝纫机 所以的服装 我有技术也有设我要办一家服装加工企业 备 因此我可以开个服装加工企业来满足他们的需求 我知道怎样做蛋糕 也有很多家庭需要生日蛋糕 我烤制设备 因此我可以考会做这种蛋糕 因此我要开虑开一家面包房 一家生日蛋糕店来满足他们的需求 我会修理计算机 因此我我们镇上的企业维修电脑想开一家电脑修理行 难 我知道怎样修理 因此我打算开一家电脑修理行 双向箭头代表着什么意思 33 做练习8你将理解一个好的创业构思是多么重要 刘芳是不是沿着两个途径去建立自己的企业构思 组织创业小组并推选一位组长 34 一个好的企业构思必须包含两个方面 其一 必须有市场机会其二 你必须具有利用这机会的技能和资源 公司机会 我的周围有商机吗 有市场机会吗 有 问题 就是商机 其一 你自己遇到 发现 的问题 其二 在工作中遇到 发现 的问题 其三 其他人的问题被你发现了 其四 你所在社区中可发现的问题 35 读故事 五 做练习9每个小组用上面所学的方法 各写出三个企业构思 然后派一位代表讲述你们的企业构思 注意 你的市场机会你的公司机会 36 4 检验你的企业构思有了企业构思 很好 你的构思经得起推敲吗 用SWOT分析是很好的办法 SWOT是优势 弱点 机会和威胁4个英文字的第一个字母 构思经过四方面的推敲 大体上能判断出你的构思是否合理 37 优势 S 指的是你打算创办的企业是否具备这些优势 你的产品 服务比竞争者们都好 你的商店地理位置非常好 你和你的员工的技术水平很高等等 38 弱 劣 势 W 指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位 你的产品 服务的成本高 售价贵 无力支付广告费用 无力提供足够好的售后服务等等 39 机会 O 机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机 地位 支持和商业交易对象 例如 你产品 服务可能占有越来越大的市场份额 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力 你获得了新的物美价廉的代用原料等等 40 威胁 T 威胁与机会相反 是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利 例如 你的产品 服务有强大的竞争对手 原材料紧缺导致你的成本上涨 新产品 服务正在涌现 顾客日见减少等等 41 SWOT分析的结果 经过SWOT分析 你的企业构思能否去实施 存在可能的三种取舍 1 你的构思经得起推敲 可以做全面的可行性研究 准备以此为项目进行创业 2 修改构思 使之完善 3 放弃这项构思 另起炉灶 42 读故事 六 看黄亮和李燕SWOT分析 做练习10 分析并确定你的企业构思 每个小组从三个构思中挑出一个来讲述 43 5 将你的企业构思完善成你的创业计划创业者的企业构思如果通过SWOT分析后有创