企业文化培训方案.doc

企业文化培训方案 导读：新入职员工培训企业文化培训一、培训宗旨企业发展，人才为先。为提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展，企业文化建设方案培训(ppt_25页)新入职员工培训企业文化培训一、培训宗旨企业发展，人才为先。为提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展，必须进行有效的培训。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径。针对新入职员工，公司设置了系统的培训体系。从企业文化的讲解，到行政规章制度及办事流程的介绍，再到专业产品技术的培训，市场营销技能及商务礼仪的培训，全方位加强人才的培养力度，为实现“人岗匹配、人尽其才”创造良好的学习氛围作为新入职员工培训的第一步-企业文化培训，公司尤为重视。加强入职前瞻性教育和培训，有利于员工尽快融入工作环境当中，早日成长为优能电气大家庭生力军中的一员。二、企业文化培训计划新员工每新招聘满 5 人为一批次进行入职前企业文化培训，由公司筹备部组织培训，培训时间不少于 1 小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略规划、人才政策等。培训时间 不定时培训地点 会议室培训内容 公司简介 发展历程 战略规划 企业理念 人才策略主持人培训用品准备培训资料，笔记本电脑，投影仪，白板，水芯笔等三、培训方式 运用多媒体教学技术，结合板书，设置问答环节，提倡现场互动。力争 PPT 图文并茂，讲述生动、形象易懂，培训氛围活跃，富有鼓动性和感染力。四、培训效果评估培训的针对性和适用性必须经过有效的反馈机制才能得以突显。为此，建立起合理的评估方式有利于改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本。一是培训主管部门或有关部门管理人员可亲临课堂听课，现场观察学员的反应、培训场所的气氛和培训师的讲解组织水平。二是统计分析评估原始资料。培训主管对培训结果调查表进行统计和分析。将收集到的问卷、访谈资料等等进行统计分析整理合并，提出无效资料，同时得出相关结论。主要分为对培训内容本身的评估和对培训效果的评估两部分。三是撰写培训评估报告。培训主管在分析以上调查表之后，再结合新员工的结业考核情况，对此次培训项目给出公正合理的评估报告。为今后有针对性地考虑对某些部分进行重新设计或调整，优化培训内容作参考。附：培训效果评估表企业文化培训课件部 门：培训效果评估表 姓 名：培训内容： 企业文化培训培训时间：请就下面每一项进行评价，并请在相应的分数上打“”：课程内容很差 差 一般 好 很好 优秀1 课程目标是否符合我的工作和个人发展需要5 6 7 8 9 102课程知识是否深度适中、易于理解5 6 7 8 9 103课程内容是否切合实际、便于应用5 6 7 8 9 10培训师4培训师表达是否清楚、态度友善 5培训师对培训内容是否有独特精辟见解 6培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好 7培训师对学员提问是否作出回答与指导5 6 7 8 9 10 5 6 7 8 9 10 5 6 7 8 9 10 5 6 7 8 9 10培训收获8获得了适用的新知识和新理念5 6 7 8 9 109帮助自己尽快融入工作团队5 6 7 8 9 1010促进客观地审视自己以及自己的新工作5 6 7 8 9 1011整体上，你对这次课程满意程度是：A不满 B普通 C满意 D非常满意12你给予这次培训的总体评分是（以 100 分计）13本次培训你认为哪些内容对你帮助最大？15请你提