项目管理作业.docx

第一章、5 什么是项目干系人，资源，目标，需求，项目管理知识体系？答：项目干系人是指这样的个人或组织，他们或者积极参与项目，或者其利益在项目实施过程中或完成后受到积极或消极影响。资源的概念内容十分丰富，可以理解为一切具有现实和潜在价值的东西。目标分为两类，必须满的规定要求和附加获取的期望要求。项目干系人的需求往往是笼统地，含糊的，需要项目管理人员与项目干系人充分合作，采取一定的步骤和方法将其确定下来。项目管理需要许多知识和方法。项目管理知识体系就是这些知识和方法的总和。6 项目管理有哪些任务？答：项目团队组织、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理。7 项目管理过程是什么？简述过程之间的相互联系。答：项目管理过程是指为了获得可交付成果，设计的一系列工作集合。联系紧密地多个工作称为一个过程，而多个相互联系的过程组成一个过程组。9 简述项目计划执行过程。答：在项目计划执行过程中，项目班子必须对项目各种技术和组织界面进行管理，协调各个资过程以及项目内外的各种关系。项目经理和班子全体成员必须充分发挥全部技术和管理技能。凡事要通过工作核准系统。必要时，要召开状况回顾审查会。遇到无法解决的问题时，应当设法利用本组织或其他参与本项目的组织的现成办法。第二章、10. MS Project有哪些文件类型？简述其适用范围。答：表1-1文件类型适用范围项目Project的标准文件类型，使用.mpp扩展名模板Project项目模板格式，使用.mpt扩展名Project数据库完整项目保存的数据库格式，使用.mpd扩展名Web页保存为网页格式，使用htm扩展名Project98Project低版本格式，使用.mpp扩展名Access数据库Access数据库使用格式，使用.mdb扩展名Excel工作簿Excel电子表格式，使用.xls扩展名Excel数据透视表Excel电子表中数据透视表格式，使用.xls扩展名文本文件文本文件格式，使用.txt扩展名XML文件可扩展标记语言文件格式，使用.xml扩展名CSV文件普通文本格式，使用.csv扩展名。分隔符采用逗号11.什么是甘特图、任务分配状况视图、日历视图、网络图、资源工作表视图、资源使用状况视图、资源图表视图和组合视图？答：甘特图：在项目管理过程中甘特图是一种最常用的图，甘特图用两种方式显示项目信息，视图的左边是任务工作表，显示任务的详细数据，右边则用条形图显示信息，每一个条形图表示一个任务，通过视图上方的时间标尺，可以清楚地表示出任何任务何时开始，何时结束。任务分配状况视图：任务分配状况视图给每项任务列出了分配给该项任务的资源以及每项资源在各个时间段内（每天、每周、每月或其他时间间隔）完成的工时。日历视图：在日历视图中，任务条形图将跨越任务日程排定的天或星期。使用这种视图格式，用户可以快速查看在特定的天、星期或月中排定了哪些任务。网络图：网络图视图以网络图表方式来显示任务及其相关性。资源工作表视图：资源工作表视图用模拟电子表格的方式每种资源的有关信息。资源使用状况视图：资源使用状况视图用于显示项目资源的使用状况。资源图表视图：资源图表视图用图表方式按时间显示分配、工时或资源成本的有关信息。组合视图：在一个屏幕上分上下窗格同时显示两种视图。第三章、7、简述项目计划编制步骤。答：1）根据工作分解结构确定项目的工作内容，并将之绘制成正式的工作分解结构图。2）根据项目主要任务的要求组建项目组，由项目组与企业有关职能部门协商，确定参与该项目建设工作的其他人选。3）同一筹划安排资源的任务，利用先行责任图确定每个成员的职责。4）根据统一的标准，制定成本、进度、质量等关键性的计划与控制文件。5）确定每项工作开展的具体日期。6）根据项目任务的要求进行全面的资源均衡，制订出人力、设备及分包者的需求计划。11、简述用MS Project设置项目的工作时间的2种不同方法。答：1）可以通过执行菜单命令“项目项目信息”启动项目信息对话框，单击日历下拉列表框，选择项目日历。2）可以任务向导中的“定义常规工作时间”对选择项目日历进行重新设置12、简述使用甘特图建立任务列表的基本步骤。答：要在甘特图中建立任务列表，只需在“任务名称”列中选中单元格，输入任务的名称，输入完成后按下回车键或者单击输入栏左端确认快捷按钮 的即可。14、在MS Project 2002 中，如何识别关键路径？请举例说明。答：在“视图”菜单上，单击“甘特图”。 在“筛选器”框中，单击“关键”。如图2-5。17、MS Project 提供几种不同的任务间相关性类型？答：前置任务、后续任务19、MS Project提供几种不同的任务限制？请简要说明。答：“越早越好”(ASAP)、“越晚越好”(ALAP)、“不得晚于.完成”(FNLT)、“不得晚于.开始”(SNLT)、“不得早于.完成”(FNET)、“不得早于.开始”(SNET)、“必须开始于”(MSO)、“必须完成于”(MFO)第四章、3、自动分配资源1）确定项目开始日期，如图3-6。2）新建项目的甘特图，如图3-7。3）建立资源工作表，如图3-8。4）限制任务的开始时间，如图3-9。5）全部分配资源的甘特图，如图3-10。6）调配过度分配的资源，如图3-11。7）项目调整后的结果，如图3-12。图3-6图3-7图3-8图3-9图3-10图3-11图3-12第五章、3、什么是网络图？网络图的要素是什么？网络计划有什么作用？答：网络图是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序网状图形。网络图的要素就是，网络的任务、事件和线路这三要素。网络计划有以下作用：（1）能明确表达各项工作之间的逻辑关系；（2）通过计算和分析，可以找出关键人物和关键路线；（3）通过计算和分析，能确定可以利用的机动时间；（4）通过计算和分析，可以得到许多用于计划控制的时间信息；（5）可以利用计算机进行计算、调整和优化。6、指出7种MS Project常用视图，指出为获得这些视图所采用的操作步骤。答：常用的视图有甘特图、网络图、日历图、资源工作表、任务分配状况、资源使用状况、资源图表。获得方法如图4-6：7、根据某项目计划的甘特图，如图4-7，绘制网络图，如图4-8。图4-7开始结束图4-88、根据第7题中的项目计划，使用MS Project显示其关键路径，如图4-9。写出显示关键路径的具体步骤。答：）建立甘特图2）使用“甘特图向导”，点击下一步，在显示的第2个对话框选择“关键路径”3）点击下一步，选择要在甘特图中显示的任务信息4) 点击下一步，确定是否需要显示相关任务的连接线5)单击下一步，选择开始设置格式。9、根据第7题中的项目计划的甘特图，显示组合视图，如图4-10。请写出具体步骤。答：）单击视图其他视图）单击新建，选择复合视图）在视图显示中，上方选择甘特图，下方选择资源图表）单击确定应用第六章、4、成本管理包括哪些基本内容？答：项目的资源规划、成本估算、成本规划和控制等过程。5、如何进行成本估算？如何制定成本计划？答：成本估算是编制一个为完成项目各项工作所需经费的近似估计。制定成本计划是把整个项目估算的成本分配到各项活动和各部分工作上，进而确定测量项目实际执行情况的成本基准。6、为什么要进行成本控制？答：成本控制需要对造成实际成本偏离基准成本计划的因素施加影响，以保证其朝着有利的方向发展；确定基准成本计划是否必须变更和如何变更；基准成本计划需要变更或已经变更时，对这种变更进行管理。7、简要介绍3种成本管理技术。为什么要使用计算机估算软件？答：1）值分析方法 为了便于成本管理，需要将成本按照与任务和组织结构进行分解，并形成相应的账目分解结构。分解的结果可作为项目成本测定、衡量和控制的基准。 2）类比估算法利用以前类似项目的实际成本作为估算当前项目成本的基本依据。）参数模型法将项目特征用于数学模型，可以预测项目成本。项目管理软件或办公自动化软件等工具可以加速成本估算和成本计划编制，并提供多种方案的成本比较和选择。1