年度改善计划.ppt_第1页
年度改善计划.ppt_第2页
年度改善计划.ppt_第3页
年度改善计划.ppt_第4页
年度改善计划.ppt_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

07年品质改善计划 制作 宝馨品管部 06年进料不良趋势 07年进料不良目标PPM设定 07年供应商辅导计划 06年一到三季度我司品管部还没有设立SQE职务 对供应商的管理和辅导一直是空白 06年第四季度至07年 正式实行供应商管理和辅导机制 设立SQE职务以及职掌 要求SQE每个星期要去供应商那边进行稽核和辅导工作 将这两项工作列入SQE岗位职责内没个月月初要开一次供应商大会 检讨上个月的品质不良现象 要求供应商制定改善对策和长久 有效的 可实施的预防措施 06年制程直通率状况 07年制程直通率目标设定 07年制程改善计划一 制程导入SIP和SOP 在SIP上标注产品的技术要求以及表面等级工程在编写好剪口程式后必须要经过上级主管检查审核后才能发行到制造进行生产 要求制造在剪口时如果需要更换刀具或者切割参数 必须要有辅师或组长进行检查后才可开始作业 要求QC人员在做剪口首件和巡检时必须以客户原图或SIP为检验标准 07年制程改善计划二 要求制造 在新进员工还没有完全掌握成形技能前 必须由辅师或组长调好模后才可以让新进员工作业 辅师还要在一旁监督 QC人员必须对新进员工所做的产品做重点管控 发现异常要立即停止作业 并要对之前生产的产品做追溯 07年制程改善计划三 要求工程在BOM上添加工序排列顺序前 要先评估工序顺序的可操作性 并在试生产时就要考虑到没个工序安排是否合理 要求制造无特殊情况不允许跳工序作业 QC人员检验产品要以客户原图为准 BOM表为辅 07年制程改善计划四 对产品表面要求高的产品 要用专用机台 并要求工程在SOP和SIP上添加产品的表面等级 并标注每个工序完成后的包装方式QC人员要严格按照SIP上所注明的去执行和监督 06年LRR状况趋势图 0
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论