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公司规范化管理方案 导读：关于公司规范化管理方案（草案）为了公司长远快速的发展，突破管理上的障碍、规范企业内部管理、全面提升员工素质及建设企业文化。特制定此方案。本方案将有助于明确各部门的主要某企业建立规范化的公司制度管理体系.ppt关于公司规范化管理方案（草案）为了公司长远快速的发展，突破管理上的障碍、规范企业内部管理、全面提升员工素质及建设企业文化。特制定此方案。本方案将有助于明确各部门的主要工作目的、工作范围、具体工作内容、工作方法以及要达到的预期效果等。这样一方面可以使公司各部门清晰思路、明确方向，减少沟通障碍，进而顺利、高效运行；另一方面可以防止出现工作无组织、无头绪，甚至无纪律的现象。（说明：公司规范化管理方案理论上讲应该在对公司情况深入了解的基础上制定，才能更准确的、更符合实际情况，目前对公司只是初步了解，但由于公司需要，只能在对公司 初步了解的基础上， 结合企业管理理论以及以前的管理的经验制定出本方案。因此，方案难免与现实状况存在出入，所以本方案只是草案，待对公司进行全面了解之后，对该方案进行重新修改，必能使该该方案更加完善和切合实际。） 一、具体计划 在前期对公司了解的基础上，首先要完善企业规范化管理体系建设、提升企业员工整体素质及企业文化建设三大部分，同样所要解决的问题也可以此分为以下三类：1、通过规范化管理体系建设解决公司主要的管理问题问题诸如：（ 1）由于没有制度可依循而导致管理的随意性（或人为性） ，同样的问题不同时间、不同对象处理方法不同，员工没有“制度面前，人人平等 ”的感觉、管理的公 平和公正性得不到保障； （ 3）由于部门、 岗位之间由于职责不明确而相互推诿扯皮； （ 4）由于缺乏文案管理和培训体系不健全 导致好的经验不能有效继承和复制； （ 5）缺乏企业管理知识而导致部门职能不能充 分发挥，具体表现为不知道要做哪些工作而无所事事，也可能出现人才得无所用的 现象；（ 6）由于考核机制和激励机制不健 全导致员工工作积极性及工作热情不高，同时也出现个人职业发展前景不明朗，最 终无法调动员工主动性和积极性， （ 7）由于管理不健全导致
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