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营销策划部部门考核指标-20070115 导读：营销策划部一、关键业绩定量指标指标名称权重关键业绩考核指标（部门）指标含义 /衡量因素信息来源评分方法1、营销费用控制情况5%Z = 费用实际发生额 / 费用预算额（可后期累加） 100 营销策划部经理考核表格式下载营销策划部一、关键业绩定量指标指标名称权重关键业绩考核指标（部门）指标含义 /衡量因素信息来源评分方法1、营销费用控制情况5%Z = 费用实际发生额 / 费用预算额（可后期累加） 100 % 财务部基准值 110 % 努力值 100% 挑战值 90%2、销售任务完 成率50%Z = 销售任务实际完成量 /年度销售任务计划量 100 %营销策划部基准值 80%努力值 100% 挑战值 110%3、销售税前利 润率10%Z= 实际实现税前利润率4、客户满意度 10%Z= 客户满意度财务部基准值 10%努力值 15%挑战值 18%客户满意度 基准值调查80%努力值 90%挑战值 100%二、关键业绩定性指标指标名称 权重指标含义信息来源5、产品策划产品策划的合理性、 10%及时性和可实施性营销策划部评分方法优秀（100120分） 良好（ 8099 分）合格（ 6079 分）需改进（ 60 分以 下）能及时依据公司 整 体产品定位和当 地 市场状况， 出色完成 产品策划工作， 策划 报告具有很强的 合 理性和可操作性。能及时依据公司 整 体产品定位和当 地 市场状况， 完成产品 策划工作， 策划报告 具有一般操作性， 出 现个别定位不清 的 方面， 经修订补充完 善。能完成有关产品 定 位的有关工作， 但滞 后于计划， 策划报告 中有多出定位和 合 理和不科学的方面， 经多次修订后尚 能 执行操作。不能完成产品定位 的相关工作， 没有完 成产品策划工作或 严重滞后于计划， 给 后期工作带来较大 的不利影响。6、人才培养部门人才培养工作 5%评价部门人才培养工作 评价有针对员工的培 训 计划并很好地执行， 主动指导部门员 工 进行技术和管理 能 力的提升， 各等级人 才比例达到公司 要 求。有针对员工的培 训 计划并较好地执行， 有一定的人才培 养 意识， 能指导部门员 工进行技术和管 理 能力的提升， 各等级 人才比例达到公 司 要求。有针对员工的培 训 计划， 对部门员工的 成长起到一定的 培 养和帮助作用， 各等 级人才比例基本 达 到公司要求。培训
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