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管理计划程序仓库管理毛纱仓库1. 毛纱入库,称好重量,做好入库出库重量报表2. 要倒毛纱发到倒毛车间,做好倒毛车间的日产量报表3. 按计划把毛纱送到收发室,送到收发室的毛纱要确保每一个筒管上都写上缸号,颜色4. 把收发室的废片,分类发到拆毛间,把拆好毛纱收回并做好他们的产量报表,(拆好毛纱要检查每个毛纱上是否写上缸号颜色,没有写的退回重写)5. 如生产完成,将所有所剩毛纱收回，马上核算好出入库的重量.进行退纱。成品仓库1. 验片处验好的片子拿到成品仓库把每一包衣片的数量数一遍，并核对颜色缸号,如有不对的地方退给验片主管.2. 把每一个客户的片子分类放好3. 发货要做到核对两遍正确再装袋,并开好发货清单,清单上要注明款号、颜色、尺码一定要写的清清楚楚。4. 把发货清单上的每个码全部登记在生产总单上，销号如发现多做件数不要发给客户。5. 做好的款马上总结出库数量和重量。6. 进出 下班把门窗关好，更不允许不相干的人进入。收发室管理制度1 认真执行各项规章制度。2 严格按照生产调度员的要求进行生产安排。3 原料仓库送来的毛纱要分开存放并挂上醒目的标签，客户与客户之间要严格区分，千万不能有混缸.混批的现象发生，如发现每次扣10元，情节严重则根据损失大小具体追究责任。4 根据生产计划单开好通知单，并根据衣片重量发足每台机器每班所需要的毛纱，如有混批，混缸现象，发现每次扣20元，超过三片以上每片扣10元。5 发出的单子一定要编号登记，并写明发出日期，收回的单子也要登记，写明收回日期，称好重量并登记，同时在通知单上写上重量。6 发出毛纱要登记，二班交接算在一起，单子做完后收回毛纱也要登记，并核算毛纱重量。7 晚班所发出的单子和毛纱一定要充足，尽量多发一些，免得交接班时大家同时领毛纱，耽误时间。8 员工交货后应及时查对件数，款号，同时登记产量，并在计划单上写明此单号已收回。9 做到每张计划单单单清完，如发现缺毛纱马上通知生产主管，让客户尽快补纱，车间单子做完后应通知挡车工及时将毛纱退回仓库。退纱时应检查每个筒管，不能将其他客户的毛纱和不同缸号混在一起。10 生产中挡车工退回废片一定要写明姓名，缸号，客户，颜色，数量，要求挡车工本班的废片必须当天交清，如发现遗留则通知带班长马上处理，收回的次品（经检验确认是次品后）在产量登记表中作好记录。（半片的废片可以加起来计算）11 当天的次品要当天拆掉，收发室人员有权安排拆毛间的工作，要紧的次品先拆，并做好拆毛工日报表。12 收回的衣片经过产量登记后，发给验片室，由验片室负责人作好产量记录，并记录好衣片的质量情况。13 收发室人员应及时计算出用纱量，如发现毛纱不够应及时通知客户。14 每只新产品下单，要求技术科提供用纱重量及比例，并提供样品生产单，写明尺寸，穿纱重量，纱咀排列及其他要求。15 每天要做的报表，挡车工产量报表，拆纱工产量报表，原料进出一览表。16 每天搞好收发室的卫生工作，确保地面及桌面的干净。打 样 间 岗 位 责 任 制1. 打样人员应团结互助，互相学习，互相研究，互相帮助，共同提高打样水平。2. 客户拿来的每个样品必须由技术科负责人作好记录，由负责人交待给打样人员打样，再根据客户要求安排打样次序。3. 根据客户要求打好每个样品，对客户谦虚、礼貌，打样要做到准确度高，速度快，尽量做到当天任务当天完成。4. 打样要填写打样通知单，由技术负责人签字，经收发室人员签字后并安排机台，打样结束要严格填写打样时间，并把通知单交给挡车工并通知收室可以大货生产。5. 打样开始要填写打样记录表，写明客户、款号、结构等技术数据，打样结束要把样品实际编织时间，编织状态等资料报负责人，并记录。6. 下车间打样要求与领班配合好，打完样后要把机台上调试时留下的坏针换掉，将机台上打样毛纱全部收回保管，不能影响挡车工的生产与考核。7. 打样人员打出的样品必须符合客户的要求，包括花型是否正确，尺寸是否正确，每一个样品必须留有样片，以备修改及大货时用，特别是大货封样时，必须留有一个尺寸标准，花型标准的样片，用来指导大货生产。8. 样品较多时需要加班，如果加班到很晚第二天要推迟上班，必须与技术科负责人提前说明。9. 可以大批生产的产品，打样人员必须详细填写生产记录表，要求详细写明穿纱、配色、纱嘴类型等上机资料，并与技术科负责人共同将样片、磁卡、工艺单、交到生产科，并协助调机确保第一件大生产无误，并签字，才能进行大批生产，对于颜色较多的品种在生产记录表上要画上示意图，注明主色、付1、付2等颜色，以便大货检验。10. 生产时机台上发现问题，带班员无法调好时，程序员要协助带班员调试机器，确保生产正常，在生产过程中，程序员要养成良好的习惯，上班第一件事是去车间巡查自己的大货是否有问题，是否需要更改修正以便更有利于大货生产。11. 严禁将样片与磁卡带出厂门，以防泄密，若发现每次扣款3000元。12. 打样人员上下班时间：早晨8：30-20：30无特殊情况不许迟到早退.用餐时间：中餐：11.00-11.30,晚餐：5.00-5.30.13. 以上制度，希各位共同遵守，不尽事宜，以待修改拆 毛 间 管 理 制 度1 准时上下班，不可以迟到早退。2 如果迟到早退，每次罚款5元，旷工罚款150元每天。3 请假必须提前一天通知负责人，并且得到负责人批准，否则按旷工处理。4 服从负责人工作安排，做好本职工作。5 爱护公司财产，每天下班前应该清洁整理好拆毛机，交给下一班。6 所有拆的毛纱必须写清楚客户、缸号、色号，不要把不同毛纱拆在一起，如发现这种情况每次罚款10元。7 下班前必须把所有毛纱（包括拆好的，没有拆的和废纱）全部交还仓库，如果损耗超过5%，则每次罚款5元。8 服从负责人安排，做好每天的清洁工作。 零配件管理制度A. 所有零配件管理由XXX进行管理。1 车间所有配件以以旧换新的形式从XXX这领取，并签字。2 如果坏件丢失，则每件坏件罚款5元。3 XXX必须做好零配件的领取记录，记录必须清楚正确。4 XXX必须保证有预备件，配件必须经常清点，发现配件不足应及时购买，以防不时之需。5 由于打样间技术人 机修和领班造成的易损件，由本人拿坏件到XXX更换新件。根据损耗的大小进行赔偿。6 如果发生重大的事故，必须报告有关领导前去查看，在XXX管理员的帮助下更换，并且必须书面写出事故报告。责任A） 所有客户来纱必须称重量后入库，所有毛纱必须确认缸号，如果客户不提供缸号，则由毛纱仓库提供一个缸号，如果以后发现毛纱没有缸号，则每次处以10-50元罚款（责任人）B） 所有来纱称重量入库，如果发现数量不对，则必须立即以传真方式通知客户并打电话确认客户已收到，传真归档，如果以后发现来纱没有称重或数量不符，又没有通知客户，每一次处以10-50元罚款（责任人）C） 客户计划单和来纱重量交给-，由-安排人计算用纱情况和安排生产，如果来纱和计划有出入，则必须立即以传真方式通知客户并打电话确认客户已收到，传真归档，如果以后发现算错毛纱或没有通知客户，每次处以10-50元罚款（责任人）D） 根据生产计划把毛纱发到倒毛间倒毛，所有毛纱必须称重并有缸号，倒好的毛纱也必须称好重量再交回毛纱仓库，所有倒好的毛纱也要检查倒毛的质量和毛纱有无缸号，如果发现毛纱纱缸号，则退回倒毛车间并对倒毛人员处以10-50元罚款，如果发现毛纱严重缺少或倒毛质量严重不符合要求，则退回倒毛车间，并对倒毛人员处以10-50元罚款，要求倒毛人员在回筒纱和倒第二遍时毛纱全部要进入倒门，倒门大小根据毛纱粗细调节，必须把接头和接异色线的毛纱卡住，异色线和大结头不能进入倒好的毛纱中，以后如发现大货中有异色线，则扣倒毛人员1元每片，如果有以上问题但没有发现，并把毛纱收回仓库，则对责任人处以10-50元罚款（责任人：）E） 毛纱收发室根据生产通知单发毛纱收毛纱，发出毛纱必须称重量，如果发现发错毛纱，则对责任人处以10-50元罚款F） 毛纱收发室根据生产通知单回单发出下一张生产通知单，发出下一张生产通知单之前，必须和回单对照，根据回单情况发单，如果将要生产的产品和回单生产的产品的毛纱不一样，则应要求挡车工先把毛纱退回，然后再发毛纱和生产单G） 毛纱收发室由XXX把从毛纱仓库发上来的毛纱整理放好，并检查毛纱有无缸色号、毛纱有没有放错，如果以后发现毛纱乱放或放错，则对责任人处以10-50元的罚款H） 补单和推销样的由-组织，补单和推销样由-用红笔开出生产通知单，并且出计划单一式二份，计划单一份交给-销号，所有补单和推销样的生产通知单必须和生产通知单一样要有单号，毛纱要有缸号和颜色，以后发现补单和推销样单出现问题，则对责任人处以10-50元的罚款I） 大生产中因毛纱或其他原因造成生产不顺利，使生产计划无法完成或毛纱大量缺少，必须及时通知厂部领导商讨对策，如不通知则对责任人处以10-50元罚款（责任人）J） 车间挡车工衣片完成后交给成品收发室，如果交接班时没有完成整张生产通知单的衣片，则交到成品收发室的衣片捆好并用吊牌写上生产单的单号，客户、生产机台号、件数及工号，如果挡车工没有写其中一样或没有写清楚，并和接班的挡车工做好交接，则产量不计，做好的件数必须必须写在生产通知单上，并且二张都必须写清楚，并和接班挡车工做好交接，以后发现生产通知单和生产通知单其中一张丢失，则对当班的挡车工处以10-50元的罚款，生产通知单上件数不写或者没有写清楚，处以当事人10-50元罚款，由于当事人没写清楚件数且让接班挡车工少做或多做的，当事人产量不算并且处以10-50元罚款K） 挡车工把整包衣片和生产通知单交到成品收发室，成品收发室人员必须在生产通知单A页上签字，挡车工凭A页到毛纱收发室领取生产通知单和毛纱，如果发现生产通知单上没有签字则对成品收发室人员处以10-50元罚款，如果发现挡车工没有交衣片却直接用A页领单，则对挡车工处以10-50元罚款L） 毛纱收发室收到生产通知单A页不可丢失，必须保存好，每天交给统计，如发现丢失则对当事人处以10-50元罚款M） 所有需拆毛的衣片交给-发给拆毛间拆毛，所有拆毛必须有缸号，拆毛人员拆好毛纱不给缸号，由-报厂部对拆毛人员每次处以10-50元罚款，如发现没有缸号的毛纱进入车间生产，则对-每次处以10-50元罚款N） 衣片发给验片间验片，有问题的衣片退到车间由-检查，如发现能修好但没修的衣片，则对验片间人员处以每片5元罚款，需补做的衣片清单交给-安排补单O） 验片间应保证验片质量，所有验好衣片交给成品仓库发给客户，如果客户退片则按以前规定处理退片交到车间，由-组织补单P） 成品仓库负责成品衣片的清点、整理并且打包发给客户，如果有问题，按情况对责任人进行处罚员工宿舍管理规定为保障本公司的员工宿舍管理有秩,卫生环境整齐,清洁,安全,特制订本规定:1. 本公司的宿舍只安排本公司的在职员工住宿,公司的外来客人由公司安排在指定的房间住宿,已经离职的人员必须在2-3天之内主动搬离宿舍.2. 员工亲戚来公司探望,一律不得带进宿舍，有事请在宿舍外商谈，所有带亲戚或朋友进入公司宿舍者，一旦发现，罚款50元，私自留外人住宿者，一旦发现每次罚款100元，如要留宿者，必须由厂部领导批准.3. 为保持宿舍的整齐清洁,员工不许在宿舍内烧饭,也不许把饭菜打回宿舍吃.4. 员工必须爱护宿舍的一切生活设施,节约用电用水,宿舍的水电费由员工自己承担,从月工资扣除.5. 宿舍的卫生由住在宿舍的人员自已安排轮流值日,公司要求员工必须保持自己宿舍床铺,衣物的整洁,爱护公共卫生.6. 宿舍的卫生间若发生堵塞,泄露,员工必须向公司管理人员报告,并由公司请专业人员来疏通修理,如果发生员工自己疏通而弄坏下水管道和其它设施,一切损失将由他个人全额赔偿.7. 以上管理制度希望每个住宿的员工自觉遵守,如果违反本规定,公司将给予必要的经济处罚.8. 公司将对宿舍进行定期检查卫生,每星期一次,厂外宿舍由XXX负责,厂内宿舍由XXX负责,对卫生很差的宿舍将处以罚款.管理计划书品质是企业生存的基础，品质的好坏直接关系到企业的命运1 抓品质先从打样员做起，样的好坏关系到大货的正常运作。1) 大货前打样员首先要清楚此款大货重点，以及尺寸的控制量。2) 在大货生产前，必须提供确认OK的齐码样，穿纱单上需写清楚程序的相关设置。3) 在大货生产前，打样员需提供标准的大货样片，以便生产过程中相互对照避免问题发生。4) 刚投入生产时，打样员需辅助生产，直到大货正常运作，因为样员最清楚此款大货性质。2 操作员需要严格把关1) 在新款上线时，操作员需清楚此款大货重点，操作要点。2) 在操作过程中，操作员需多量片，经常检查织片，纱线，导纱器等，要严守工作岗位，不得离岗，更不允许坐在车间量片台上。3) 要经常给操作员上品质课，加强操作员的品质观念，经常考核操作员对品质的认识。4) 对进步快、工作认真负责的员工给予表扬及奖励，反之对屡教不改，不认真工作经常发生问题的给予处罚。5) 在生产过程中员工对生产提出合理性建议，提高了效率，要给予奖励及表扬。3 机器维修与管理1) 机器的好坏关系到品质的好坏，带班机修要经常检查员工织片，及时发现问题及时处理。2) 带班要辅助员工建立品质观念，了解大货品质。3) 带班要定时督促员工给机机器加油，打扫卫生，让操作员做到对于管辖区内机台内不出现不明纱线和空筒子，地面卫生要保持清洁卫生，废纱头，废片要放入规定处，折叠整齐。4 收发管理1) 收发间纱管上必须贴有颜色、缸号，没有的要及时补上，发到操作员生产的管子上必需有2) 发纱时，收发员要核对纱管上与生产单上写的是否一致，发现问题要及时改过，以免混和。3) 在生产过程中，换缸号生产，收发员要通知操作员收回原剩余纱线，再发新缸号。4) 收发员在发纱时要提醒操作员看清纱线，缸号颜色，以免发生错误。5) 对于发错纱造成大货混缸、色差严重要给予严重处罚。6) 不同缸号的织片不得捆在一起，要分开包捆，收发员要严格把关，监督。7) 收发员安排生产翻款要有计划进行，翻款时逐台时间段要分开，不得多台同时进行。8) 收发员要加强纱线追踪力度，以免生产中途断纱，少纱，翻款停机。5 验片管理1) 验片是品质最后的把关点，控制不良品流程到客户那里去，至关重要。2) 验片时发现大货问题要及时反映给品质管理员，不得拖延，品质管理员通知车间负责人改进并追踪结果，以免问题继续发生。3) 车间流程下的不良品，能修补好的一定要修好后再流程，对于不能修补好的则要退回补做。4) 验片员对发现的问题提出好的建议或方法改善了品质，降低了不良品，给予奖励，反之处罚。6 品质管理员1) 新款上线要辅助生产，检查大货品质，检查出问题要进行追踪结果，并经常与操作员沟通，直到大货正常为止。2) 同时每天不定时抽查老款品质。3) 对于配合工作做得好的个人及集体，有权要求领导给予奖励，相反给予处罚。4) 经常抽查操作员对品质的认识，要求他们不懂就问，明白清楚怎样检查品质，控制品质。企业靠品质，品质靠大家，希望各岗位上的负责，员工大力配合，把巨森推向针织龙头宝座。巨森明天会更好！（车间现有的）员工守则一、遵纪守法,廉洁奉公,服从指挥,接受监督;二、敬业爱岗,忠于职守,勤奋高效,保质保量;三、关系企业,团结互助,统一信念,荣辱与共;四、礼貌待客,举止文明,用户至上,用心服务;五、尊重知识,崇尚科技,学而不厌,勇攀高峰;六、诚实守信,求真务实,锐意创新,追求卓越.生产车间管理制度A. 员工必须遵守公司的各项规章制度。B. 坚决服从上级的管理,杜绝与上级顶撞。C. 员工有事必须请假,未获批准,不得擅自离岗,特殊情况离职须提前一个月申请。D. 禁止在车间里吸烟,唱歌,看书,聊天,嬉戏打闹以及吃零食。E. 不得打听公司其他成员的工资及奖金,同时也不允许将自己的工资及奖金数目告诉别人。F. 讲文明,懂礼貌,不说粗话,脏话,见面问声好,分手说再见。按时上下班，不迟到不早退。G. 员工每天按时上下班，不迟到不早退，每班须提前十分钟进车间,做好交接班,详细告知下一班机台运转状况及生产流程。交班前必须做好所管机台的清洁与保养及周边地面的卫生工作。H. 员工在生产过程中应严格按照质量标准,工艺规程及计划产量进行操作, 做好衣片的自检，对衣片的尺寸，密度严格控制，发现问题及时告知领班，未经允许，不得私自改动。I. 毛纱每天由领班按计划数从收发区领取，置于大货纱区内，其他员工统一从大货纱区领取。领班须严格控制毛纱批号，不得混批生产。J. 生产过程中如因不当操作引起机台故障，而影响产量，造成损失，一律追究责任。挡车工的交接班挡车工的交接班要提前15分钟上班交接,交接要具体、准确，交接的内容可分为五项：一、 生产状况的交接a) 机台做的客户、款号及质量要求和毛纱缸号b) 机器的穿纱是否准确，读盘是否正确（要求进行核对）c) 交接清楚当班所做的衣片产量及留下需要生产的数量（要求在生产单上一定要注明，字迹要清楚明了）二、 生产衣片的交接a) 下班前交清所有次品，次品应写明姓名、数量、次品原因、缸号、颜色，并交仓库。如有遗留则每片扣5元，下班前挂在机器上未做完的衣片则算下一班。b) 没有配成整件需交到下一个班配成整件的衣片，要接班的人看清楚所留下的衣片，确定没有次品才可下班，以免发生争执。c) 挂在机器上的衣片也要进行必要性的说明，不要明知废片还在生产（如接班人是发现此情况应立刻通知领班）三、 机器配件及损件的交接a) 查针床和切纱刀是否有损坏的配件，坏件要及时更换掉（主要以织针、切纱刀为主）如没有配件可找机修或领班。 b) 核查吸尘管、定位块有没有被下掉和缺少。四、 卫生的交接a) 查看四周地面的卫生，车间卫生检查表共计六项，分机台四周卫生、表面卫生、机台过纱装置、针床及切夹刀卫生、机头及轨道卫生、机器加油。b) 如果交接班时发现机台不清洁，应该让交班挡车工及时清洁，如果交班挡车工不清洁，应该立刻向领班反映。五、为了更好的监督交接工作，厂部将在设置挡车工交接本，要求在交接完成后，来接班的挡车工在交接本上签字，已确定交接工作完成，并由负责机修检查，如果来交接的挡车工没有签字，则表示交接工作没有完成，以后发现没有做好交接就下班的挡车工，厂部将进行罚款处理，每次20元。提高员工自身素质1) 上下班时间：提前15分钟进车间,保持机台面及周围环境卫生问题,用完的毛纱纸筒入回收箱,严禁乱扔垃圾,随地吐痰;机台面上只允许放毛纱及记录资料,严禁放茶杯及其他与工作无关的东西,茶杯等一律放在机台下面,尺子,笔和剪刀不允许放移门处,防止掉入机器,引起故障的事件发生.2) 产量:慢车及磨蹭现象严重,个别挡车工责任心非常差，出现连续坏片均未发现，导致大量废片出现，严重影响计划产量，特别是在夜班期间。3) 吊牌：每件衣服必须挂2个小吊牌，后片与袖子各1，未挂者不计入当日产量；每班结束前必须将所有衣片配齐上交，严禁留下超过一件未配齐的衣片，否则不计入当日产量。交班前清理机台所有废片，除特殊情况，机台上不允许留有除未配齐的一件衣片外的其他任何衣片。每款结束后及时清理毛纱，不允许出现2款毛纱同时在机台摆放的现象（批号用完同样）。4) 机台保养问题：车间卫生共计六项，分机台四周、机台罩盖、过纱装置、针床及切夹刀、机头及导轨、机器加油。每半个月每班一次大清洁。2人一组合作。并将压针条打开清洁。5) 翻品种：当班下机的第一张衣片必须通知质量员及带班长进行检查，合格后由带班长或质量员在通知单上签字方可上机生产，否则出现质量问题由挡车工负100责任。6) 机器故障：机器出现故障，及时叫机修维修，先易后难的方法来解决。7) 停机：机器停机了要快速处理好。如出现多台机器停机时我们必须先处理容易的故障。发现旁边的机台停机时，我们要主动去帮忙处理好。8) 磁盘：生产中，读好的大货磁盘必须及时交给领班。机台上不允许放任何磁盘。9) 慢车与清洁横列：生产过程中，不允许有开慢车或是开清洁横列等现象。除机修领班允许后，方可开。 奖 惩 条 例为提高员工工作积极性以及进一步加强车间内部管理,特制定本条例,具体内容如下:一处罚条例：A.服从主管,领班及有关上级领导的工作安排及调配,如有异议,以先服从后沟通为原则,如因不服从此原则造成生产秩序,现场管理受到影响,第一次警告,第二次罚款100,第三次予以辞退.B.员工有事须提前一天向领班请假,并填写请假条,经主管批准方可准假,原则上不接受临时电话请假，未经同意不得私自离岗,否则按旷工处理.第一次警告,扣除当天工资,第二罚款50,旷工超过三天按自动离职处理,所有未领工资全部作废,病假如有正规医院出具的病假条则按正常上班30%工资计算,否则按事假计,每年病,事假累计不得超过20天,否则按旷工计.C.特殊情况离职须提前一个月提出书面申请,如未经申请或申请后未做满一个月者,按自动离职处理,未领取工资等全部作废.D.上下班均要打卡,如无相应出勤记录,均按照缺勤,迟到或旷工处理，如发现有代打卡现象的，双方各罚款10元。E.公司员工必须严格遵守作息时间,不迟到,不早退.迟到早退5分钟以上者罚款5元;迟到早退10到15分钟者罚款10元,15分钟以上者,按旷工处理.交接必须提前10分钟到达岗位,了解生产情况,做好交接事宜(包括互相检查).F. 上班时间,未经批准,不得带外人及小孩进入车间,违者每次罚款10元.G. 员工在工作时间不得随意串岗,不得出现脱岗现象,吃饭时须找人代看机台方可离开.夜班睡觉等现象,每次罚款50元.H.每件衣服必须挂两个小吊牌,后片袖子各一(必须用铅笔填写) .如纸牌填写不认真或不挂, 数量多做或少做的,或内容不符的,每次罚款10元.情节严重的扣罚加工费30%.I.每班结束前必须将所有衣片配齐上交,严禁留下超过一件未配齐的衣片.废片写清客户,款号,批号,颜色,交给领班.交班时两班互相监督检查,若发现有未交清的衣片,每次罚款50元.如出现二人扯皮,二人均摊.接班人接班前首先查看机台有无废片,或者非机台当前所生产的款式和颜色,毛纱,如有发现立即上报,如接班是未发现的,按接班人当班所产处理.G.每次领(退)毛纱必须由收发员或领班发(放),不得私自拿取.机台换款或换颜色后,换下来的毛纱必须马上归箱,发现有未及时归箱的,每个毛筒罚款50元. K.机台上同一原因的废片(包括断针,换错纱,尺寸,读错盘等问题)连续出现2片以上(从3片起),按衣片原价赔偿.(注:调机废片由领班填写清楚并签名). 如所产衣片有破洞等问题的,需由验片人员修补的,则必须在破洞处用其他醒目颜色线头做记号,如由验片处发现3片以上破洞并无记号的,则按衣片原价赔偿.L.严禁私自更改机台设置及机器运行速度,发现一次罚款50元,除当班机修外,其他任何挡车工不允许私自拆装机台部件,如有发现,严肃处理,如出现坏针必须经机修当班同意方可取针,并由做好记录,发现私自取针的,罚款50元/次.M.如发现有私自从针板两侧换针现象的,按针原价2倍赔偿.N.未经允许不得私自告知客户衣片编织时间,以及私自按客户要求换款换码,如有发现后果自负.O.筒管上的毛纱应用干净,以免造成客户毛纱重量不足,损耗过大,如有发现没用完的纱,每个罚款10元.P.机台每班清洁加油一次,不执行者每次罚款50元.如有发现用大货纱(包括废片)擦车,每次罚款50元.Q.机台周围每班清洁一次,不得乱扔废布,废纱.交班时互相检查,如有发现每次罚款10元.R.机器因断线等原因开关跳掉,未及时处理超过5分钟,每次罚款10元.S.翻品种。规定每班每台机器翻品种的时间为30分钟，如超出以外的时间，从当天产量报表中减去浪费的时间（产量的多少=工资的多少）。T.进出车间随手关门。如发现有进出时未将门关好的罚款10/次。U.保证衣片清洁，不准出现油污、油针，如发现每片扣1元，如果油污洗不掉则每片扣10元。V.当班下机的第一张衣片必须通知质量员及带班长进行检查，合格后由带班长或质量员在通知单上签字方可上机生产，否则出现质量问题由挡车工负100责任。W.上班期间必须佩带胸卡，发现未带胸卡的罚款10元一次。X.不允许自行换纱嘴拆机头等机修范围工作，发现一次罚款50元，如有造成严重后果者，按损耗的2倍赔偿。工资制度1) 如因公司原因导致员工出勤不全的,公司将正常发放基本工资,保证员工的日常生活开支,但员工必须服从公司调配,需要时立即回岗位正常工作,否则工资不予发放.2) 员工病假如有正规医院开具的病假条,工资按当日基本工资的30%发放;员工事假的工资不予发放.3) 公司正常情况将在每月10号左右发放工资,采取押后一个月的方式(如3月10日发放1月的全月工资);4) 新员工可在工作满一个月之后(即正常工作第2个月)向公司借用生活开支,正常情况不超过当月工资的50%,此条仅限工作第二个月,在正常领取工资后,原则上员工不得以任何理由向公司借钱.附:员工工资具体说明如下:挡车工:基本工资750+住房补贴100+夜班费5元/天+全勤50/月+200元/台/月岗位津贴+超产;领班:基本工资800+住房补贴100+夜班费5元/天+全勤50/月+岗位津贴25元/天+安全奖300/月;机修: 基本工资1000+住房补贴100+夜班费5元/天+全勤50/月+岗位津贴30元/天+安全奖400/月;验片:基本工资800+住房补贴100+全勤50+岗位津贴5元/台/天.注:1所有在本公司工作满一年的老员工基本工资将视情况增加 2.实际工资发放数目将与奖惩条例相结合.考勤制度1) 本公司员工必须严格遵守作息时间,不迟到,不早退. 迟到早退5分钟以上者罚款5元;迟到早退10到15分钟者罚款10元,15分钟以上者,按旷工处理.交接必须提前10分钟到达岗位,了解生产情况,做好交接事宜(包括互相检查).2) 每月全勤奖50元。出勤必须满30天。3) 员工有事须提前一天向领班请假,并填写请假条,经主管批准方可准假,原则上不接受临时电话请假，未经同意不得私自离岗,否则按旷工处理.第一次警告,扣除当天工资,第二罚款50,旷工超过三天按自动离职处理,所有未领工资全部作废,病假如有正规医院出具的病假条则按正常上班30%工资计算,否则按事假计,每年病,事假累计不得超过20天,否则按旷工计.4) 特殊情况离职须提前一个月