组织管理与变革-提升组织执行能力2.doc_第1页
组织管理与变革-提升组织执行能力2.doc_第2页
组织管理与变革-提升组织执行能力2.doc_第3页
组织管理与变革-提升组织执行能力2.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

学习课程:组织管理与变革-提升组织执行能力单选题1.从20世纪60年代到当今,企业发展的战略重点经历了一系列的变化,你认为下面的哪一项最准确的表征了变化历程: 回答:正确 1. A 效率质量创新应变信誉 2. B 质量创新效率信誉应变 3. C 信誉创新质量效率应变 4. D 质量应变效率创新信誉 2. 以下哪一项导致了信息流的反应速度慢: 回答:正确 1. A 没够沟通 2. B 没有被授权 3. C 没有权责分明 4. D 没有先进的指导理论 3.当前企业所面临的大环境下具有哪些特征: 回答:正确 1. A 速度快 2. B 变化大 3. C 竞争异常激烈 4. D 以上都包括 4.目前国内大部分企业的管理组织形式都采用: 回答:正确 1. A 项目式组织形式 2. B 职能式组织形式 3. C 强矩阵式组织形式 4. D 随意组织形式 5.一个企业推行enhmrking是否成功,取决于一些关键要素,这些要素是: 回答:正确 1. A 个人性格特征 2. B 家庭背景和社会背景 3. C 受教育程度 4. D 以上都包括 6. 现代管理与传统管理的不同在管理依据上表现为: 回答:正确 1. A 传统管理更多强调的是依赖经验,而现代管理更多强调的是依据知识来创新 2. B 传统管理往往依赖书本上的知识,而现代管理更多强调的是从经验中创新 3. C 传统管理中强调用人来管理,而现代管理主要依靠制度来管理 4. D 以上都不正确 7. 企业在面对变化的时候,怎样才能尽可能的规避风险: 回答:正确 1. A 尽量避免变化 2. B 加大资金投入 3. C 让不同的人在相同的条件下给组织带来的差异性尽可能的小 4. D 以上都不正确 8.组织管理形式进行变化的根本指导思想是: 回答:正确 1. A 裁减人员 2. B 实现目标,优化资源 3. C 无限扩张 4. D 顺应形势 9.现代管理以什么为导向: 回答:错误 1. A 国家政策 2. B 先进的管理理论 3. C 客户的需求 4. D 个人经验 10. 职能式组织形式的优点是: 回答:正确 1. A 专业化的分工 2. B 有利于节约成本 3. C A和B都正确 4. D A和B都不正确 11. 企业的组织管理模式一般分为两种,分别是: 回答:正确 1. A 单一化模式和复杂化模式 2. B 专业化模式和多元化模式 3. C 专业化模式和非专业化模式 4. D 整体模式和局部模式 12.组织结构呈金字塔型,从上到下分别是: 回答:正确 1. A 决策、经营和管理 2. B 决策、管理和作业 3. C 管理、作业和薪酬 4. D 以上都不正确 13.在提倡人性化的同时,怎样才能让员工做到领导在与不在都一样: 回答:正确 1. A 用严格的制度来约束员工 2. B 用企业文化来感染员工 3. C 用先进的设备来监控员工 4. D 用领导来带领员工 14.下面哪一项是通用公司的核心价值观: 回答:正确 1. A 要给予每个员工充分的考虑 2. B 花很多的时间使顾客满意 3. C 坚持到底把事情做好,所作所为追求完善 4. D 以上都不正确 15.麦当劳把经理们的椅背锯掉,使得他们在办公室里

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论