TYCO-生产中抓难点与重点的.ppt

2020 1 18 好好学习 天天向上 1 生産中抓難點與重點的技巧 Preparedby shaomingliao 2020 1 18 好好学习 天天向上 2 重点和难点的关系与概念相对的关系 两者相较取其轻 一定条件下互相转化 既是重点又是难点 难点是指在现有的条件下 首先应该优先完成的事情 项 难点是指在现有的条件下 在技术 人力 环境等因素的前提下 操作具有一定难度的事项 一个公司的经管理者最重要的就是如何利用有限的资源 采取最高效的对策以获取最高的效益 在所采取的对策中 如果是什么都要去抓恐怕会心有余而力不足 所以 抓重点目标就是从所有的原因中找出关键的原因或是从所有的项目中选出最重要的项目 然后支采取对策 所以 管理的基本点就是抓重点目标 2020 1 18 好好学习 天天向上 3 管理者应常常在自己的头脑中注入四个字 轻 重 缓 急 重点应放的事重点抓 放在第一位优先解决 但要达到如此境界 必须要练就识别 重点 的 火眼金睛 能抓住重点之后 不一定能很好的解决 久而久之 便会成为我们管理中的难点 当发现重点和难点的存在后 便会使自己产生一种紧迫的意识 便会有我们积极向上的工作激情 2020 1 18 好好学习 天天向上 4 在生产中抓重点 难点的技巧勤奋 运气或灵活的手腕固然重要 却非我们成功的关键 惟有掌握重点才是成功的不二法门 辨別事情的輕重缓急 急所当急充分授权 是我们管理必经之道 1 先确认需完成的所有事项2 确认必须优先完成的事项3 充分授权 注意 培训到位再授权 4 学会报警 要擅于喊救命 2020 1 18 好好学习 天天向上 5 重点的五人关系到 突出影响因素 1 关系到质量2 关系到效率 产量3 关系到出货4 关系到成本 癈品率5 关系到工作气氛 纪律 5S 人员情绪 Teamwork精神 2020 1 18 好好学习 天天向上 6 在生产稳定的状态下 又是如何抓重点和难点1 当上级突然下达较紧急的生产指示2 突发事件 如工伤 老员工请假换新手操作3 纪律 5S的控制4 不良品的控制5 列出备忘录 时刻检查跟进6 抓重点工位 重点人员 重点时段 2020 1 18 好好学习 天天向上 7 日常工作有哪些常见的重点和难点1 新员工的培训 包括操作方法 品质标准 劳动纪律等2 重点工位 龙头工序 移印 喷码 切端子 终压工位 终检包装工位3 目视管理 巡拉挑掌握技巧 勤对重要工位作观察和抽检4 赶出货的重点 合理安排人员 亲自跟进 严格按照程序作业 确保质量5 物料控制 在线数量是否充足 清拉转单尾数控制等6 周未和上 下班半小时的把关控制 日常管理重点7 物料状况变化无常 及时反应有关数据 加强检查8 新问题的处理9 纪律松懈员工的管理10 新终检员的快速上手 以老带新 多拿Sample培训11 设备状况不稳定 培训员工及时报警 反馈12 连续返工后终检员的情绪稳定工作13 杜绝傻瓜问题 工序责任制 专检小组 集中返修 送检前勤抽检