ML公司的薪酬改革 松下幸之助的培训之道.doc

ML公司的薪酬改革1. ML公司目前经营战略中面临的主要问题是什么？答：主要问题有两大点：一、外部经营环境所带来的压力。ML公司由一家濒临倒闭的国营小厂发展成为了一家新型大型的现代企业，成为同行业的三大巨头之一，表现出了ML公司强大的发展能力。但是即便ML公司的根基很厚，随着社会的发展，市场的扩大，ML公司正面临着越来越多的公司竞争，其中不乏一些实力雄厚的企业。ML公司目前在价格战中处于十分不利的地位。一方面，在高价位产品市场上，公司几乎无优势；另一方面，在中低价位产品市场上，公司的利润逐渐减少。这些将会给ML公司的未来发展带来诸多不利。二、内部经营环境所带来的变化。随着企业的逐渐壮大，ML公司内部组织氛围和组文化也发生了一定的变化。很多大型公司所具有的“大企业病”也发生在ML公司中。具体表现为以下几点：(1) 管理部门的组织效率和活力降低。这是由于管理部门的官僚主义思想和行为有所抬头导致的；(2) 不少员工开始自满，学习、创新、变革动力下降。这是由于企业多年的成功经营使得员工丧失了一些斗志，好胜心；(3) 一些骨干精英开始抱怨。这是由于公司薪酬体质不完善，“大锅饭”现象依然存在。部门人才由于薪酬问题而选择了离开公司，这样就造成了公司内部的人才流失，导致了公司的开发创新能力下降，使得公司的竞争能力也下降了。这些现象也给ML公司未来发展带来困难。2. 薪酬制度中最大的矛盾体现在那些方面？对公司的战略实施产生了怎样的影响？答：主要体现在2个方面：(1) 工资制度中的岗位等级划分与公司变革目标不相符，无法体现公平制度。在公司薪酬变革的第二阶段，即1993-1997年，提出了工资制度变革，要打破传统的以资历、身份为基本特征的工资制度，建立新型的岗位工资制；而在第三阶段的改革中，岗位工资划分等级的依据却是首先考虑学历和工龄，其次考虑岗位的重要性和复杂性。（2）薪资制度中不同工种的待遇分配不当，激励作用不明显。ML公司的薪酬制度中，工资最高者与最低者的差距不大。 对公司的战略实施产生的影响： （1）上述第一点中提到的等级划分，这种划分方法不太公平，似乎又回到了传统的制度分配将业绩放在了第二位，而将学历和工龄放在第一位，这会使得部分工作能力强但学历或工龄较低的员工丧失工作积极性，甚至导致这部分员工离职投向其他企业，而这些员工正式公司所迫切需要的精英人才，这么做会使得公司的竞争力下降。（2）企业中虽然员工人人平等，但是依据工作能力的高低，工资差额还是需要明确区分的。如果各员工工资差距过小，激励作用较小，会导致能力强的员工产生不满情绪，降低工作积极性，而能力弱的员工又太过自满，无上进心。这也会导致员工的流失，并且也难以吸引外部人才进入公司。3. 你认为案例中提出的薪酬制度改革方案是否合理？有哪些地方需要改进？答：我认为案例中提出的薪酬制度改革方案基本合理，但仍然有部分地方需要改进。例如：企业未能进行人力成本核算。一味的追求用高薪吸引和留住优秀人才，而不注重人才需求的其他方面，有时候会无法吸引住优秀人才；更主要方面，如果企业投入过多的财力吸引了优秀的人才却发挥不了作用，创造不出等级的绩效，这对企业也就失去了意义。因此薪酬设计要遵循经济原则，进行人力成本核算，把人力成本控制在一个合理的范围内。企业还未能考虑到合法原则。在薪酬设计中企业是不能违法的，因此在对人力资源岗位进行工作分析时，应加入有关国家法律法规特别是劳动法规。松下幸之助的培训之道1. 为什么松下公司非常强调内部招聘和培养人才？答：(1) 松下公司认为，外部人才不一定全部都是优秀的，并且有些人是不课信赖的，过于寻求外部人才可能会浪费人力、物力、财力，而影响企业的正常运作，也可能使得公司内部人员缺乏安全感，导致工作积极性下降，影响员工队伍的稳定性。(2) 松下公司认为，人才程度过高，不一定就适合公司，一个团队中如果人人都是优秀的，那么团队中就会经常产生矛盾，人人争当领导者，这会影响团队效率。但是如果一个团队中有1,2名优秀人才，其余员工勤奋努力，具有团队精神，这个团队一定能成功。所以找员工不能只找学历高的人，一定要找合适的人，如果公司内部就有的话，没必要去外部寻找了。(3) 松下公司认为，人的技术经验是可以学习的，人品和精神才是最为关键的。如果公司内部有人品好的年轻员工，公司应该给予其锻炼机会，进行培训，帮他树立威信。只要员工能刻苦努力，就一定能成长，最后成才。2. 你认为松下公司在培养人才的时候，非常重视人品和精神的原因何在？答：一个人的技术是可以在工作中逐渐培养训练的，但是想要达到事业成功，一个人的人品十分重要。松下认为，造成社会混乱的原因，有可能在于忽略了身为社会人所应有的人格锻炼，这会再商业道义上产生不良的影响。一个人如果人品好，肯努力学习，具有团队精神，那么即使他现在技术不熟练，经验不丰富，但是在他今后的工作中，他会加倍努力学习，学习正确的价值观，为公司的利益着想，从而达到事业高峰。然而，一个人人品差，没有团队精神，自我感觉太好，那么即使他的技术很好，但他缺乏团队合作，以自身利益为重，这种人对公司来说是弊大于利的。所以一个人的人品和精神十分重要，松下公司在培养人才的时候，也最注重这方面。3. 培训在提高员工技能的同时，还具有哪些功能？答：功能有以下几点：（1） 培训能够培养员工的人格。在培训中，员工能够认识到，要做好一份工作前，首先要有端正的人格态度，不能受到不良风气的影响，而使得人格扭曲。要有良好的人品。（2） 培训能对员工进行精神教育。培训能培养员工的向心力，让员工了解公司的创业动机、传统、使命和目标。（3） 培训能增强员工的价值观。增强价值观能够使员工养成准确的价值判断，做事能尽量减少失败。（4） 培训能培养员工的竞争意识。拥有一定的竞争意识，才能彻底发挥潜力。（5） 培训能够