我的任务之存储方案.doc

3.2客户优先权分析根据A、B、C、D四家公司的订货量和入库的总量进行对比得知：同时满足四家公司的订货需求量会导致巧克力的数量供应不足，出现了负库存，具体如下表所示:产品名称已入库总量A公司订单B公司订单C公司订单D公司订单剩余库存（箱）王老吉22123223方便萄酒520001042巧克力2910588-2色拉油20800012洗发水2245553沐浴露15000015花露水37166555香皂26091007漱口水16000016 由上表分析得知A、B、C、D四家公司对巧克力的要货量大于该货物库存量，因此应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量。根据客户对巧克力的需求量、客户合作年限、配送中心客户优先权评价指标的权重等信息进行客户的优先等级分析。客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下：客户A公司B公司C公司D公司单品利润4566.5订单响应时间12162436客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例12%10%30%48%客户合作年限（年）1231客户信誉度优优良良该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：评价指标利润率订单紧急程度客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例 客户合作年限客户信誉度权重0.20.40,20.10.1假设客户信誉度有优和良，优的为95%,良的85%。根据上面的材料对各个公司进行权重值的计算。计算方法如下：A公司权重值=0.2*4+0.4*12+0.2*12%+0.1*1+0.1*95%=5.099B公司权重值=0.2*5+0.4*16+0.2*10%+0.1*2+0.1*95%=7.715C公司权重值=0.2*6+0.4*24+0.2*30%+0.1*3+0.1*85%=11.245D公司权重值=0.2*6.5+0.4*36+0.2*48%+0.1*85%=15.981各公司权重值计算ABCD分析结论：从上表的计算知，A公司的权重值最低，而且在满足了B、C、D三家公司的订货需求后，无法再满足A公司订单的订货需求。因为根据现有库存量，在满足B、C、D三家公司订货需求量以后，巧克力的库存数量不够，出现负库存，无法满足A公司的订货需求，从权重值的角度来分析我们锁定A公司订单为无效订单。3.3制定库存分配计划表库存分配计划表 货物名称库存量（箱）高优先级中优先级低优先级剩余库存（箱）B公司订单C公司订单D公司订单王老吉2232215方便面173422165葡萄酒52001042巧克力295888色拉油2000020洗发水225557沐浴露1500015花露水3765521香皂2691007漱口水1600016订单出货优先顺序分析 以订单的紧急程度为主、所要求出库货物的数量为辅，进行客户优先等级分析。 B公司订单响应时间为16小时，订单紧急程度为紧急；C公司订单响应时间为24小时，订单紧急程度较紧急；D公司订单响应时间为36小时，订单紧急程度为一般。具体如下表公司紧急程度优先等级B紧急高C较紧急中D一般低总结：由上表可知，订单的出货顺序为B公司，C公司，D公司。3.4制定拣选单3.4.1拣选汇总单货物名称数量（箱）货架号层数货位编号王老吉6王老吉1方便面8葡萄酒7葡萄酒3巧克力21洗发水11洗发水4花露水16香皂193.4.2分货单拣货单1客户名称：B公司订单编号：O2012415B01 序列商品名称储位编号拣货数量备注1王老吉32方便面43花露水64巧克力55香皂96洗发水5拣货单2客户名称：C公司订单编号：O2012415C01 序列商品名称储位编号拣货数量备注1王老吉22方便面23花露水54巧克力85香皂106洗发水5拣货单3客户名称：C公司订单编