《销售管理概述》PPT课件.pptVIP

销售管理概述 学习目的和要求 1 掌握销售管理的含义 性质 作用 2 熟悉销售管理的内容 3 了解销售管理发展的趋势 销售是企业营销的一块重要的阵地 销售能否做好关系着企业的生死存亡 销售经理是一个战略家 营销大师 也是联系销售队伍和公司管理层的纽带 而且在很多情况下 会成为公司的首席执行官 微软首席执行官史蒂夫 鲍尔默 销售经理面临许多的挑战 1 实效分配2 留住销售明星3 创建客户资料4 管理 分配信息5 预测潜在订单 第一节销售的性质与作用 一 销售 SALES 是指把企业生产和经营的产品或服务出售给消费者 顾客 的活动 医药生产企业销售渠道图 二 销售在企业中的作用 现代企业销售管理理论表明 销售创造价值 销售是企业经营管理活动的中心内容 一 以销售为中心的营销组织体制销售部门是实现企业经营目标的核心职能部门 二 企业要树立 销售创造价值 理念通过销售来达到企业的经营目标 三 销售观念 销售观念 是指企业对销售活动及其管理的基本指导思想 营销观念 生产观念 产品观念 推销观念 市场营销观念 社会营销观念等 营销与销售的区别 营销在产品生产出来之前 就以市场为导向 预测和了解客户的需求 并将生产中的产品推向市场 销售则是以生产为导向 先将产品生产出来 然后向客户介绍产品特性 说服客户购买产品 因此 营销是一种战略思考 销售是一种战术思考 营销与销售的区别 一 传统销售观念 以企业和产品为中心 主要采取剌激反应理论 S R理论 大量的广告宣传 夸大产品等方式 进行促销 推销 剌激回应理论剌激 S 回应 R 正确销售方式 完成交易行为 传统销售观念衍生的销售模式 1 AIDA模式 爱达 2 DIPADA模式 迪伯达 3 GEM模式 吉姆 4 FABE模式 费比 二 现代销售观念 20世纪50年代后 营销观念转化以企业为中心转化以顾客为中心的思维方式 销售观念转化不再只局限于产品推销转化识别顾客的需求来推销企业的产品 现代销售观念的三个阶段 1 买卖双方互动观念是指销售的完成是在一定的环境下买卖双方互动的结果 是克士格先生于1970年将传统观念加以修正而形成的 认为传统观念没有顾及到各种生态环境或周围情况的影响 影响销售技巧的3种决定因素销售技巧产品品质 顾客需求生态环境 买卖双方互动观念衍生出 问题式销售 针对顾客的问题 提出解决的方法 利益式销售 强调推销产品和劳务能给顾客带来利润 咨询式销售 建议式销售 以满足顾客需要为出发点 案例解释这三种销售方式 2 买卖双方组织联系观念 特征 买卖双方的联系不是个人行为 而是组织与组织间的行为 发挥团队销售的作用 销售工作的重点是将销售组织的销售功能与采购组织的采购功能相结合 以达到双方满意 从而维持长久的组织关系 案例 医药公司的团队销售医院 组织 组织 医疗器械的销售 3 关系销售观念 产生于20世纪90年代特征 顾客不是上帝 是朋友 商业伙伴 销售的目的是从双方互惠互利的角度建立长期 持久的关系 要求 销售人员要成为消费者的顾问 合作者和为顾客解决问题的人 在实际工作中以友谊和信任为基础 案例 格力 汽车销售后的维修 关心顾客 形成了现代比较流行的 关系销售法 关系销售法 销售以服务和价值创造为基础 注重于解决方案与建立长久关系之间的整合 在销售过程中 潜在顾客控制着销售互动的最终结果 关系销售法的两个模式 1 双赢销售模式 也称 PRAM 模式 计划 plans 关系 relationships 协议 agreements 持续 maintenance 2 合作销售模式 20世纪90年代产生 公司间的联盟 以获取超高水平的新价值 与重要客户合作 努力建立合作关系 案例 医药商品的销售由原来的关系销售形成现在的社会销售 药品采购计划 药品采购招投标的实施 形成全方位的销售管理 案例 武广与供应商的合作 由此而见 顾客是上帝 供应商是上帝 形成伙伴关系 第二节销售管理的基本原理 一 销售管理的涵义国外学者认为 就是对销售人员的管理 科特勒 KOTLER 认为 销售管理 就是对销售队伍的目标 战略 结构 规模和报酬等进行设计和控制 美国学者瓦卡罗 VACARO 认为 销售管理 就是解决销售过程中出现的问题 销售经理应是一个知识渊博 经验丰富的管理者 其他学者认为 销售管理 是对人员推销活动的计划 指挥和监督 销售管理 就是管理直接实现销售收入的过程 销售管理分为 狭义 以销售人员为中心的管理 对销售人员的管理 广义 对所有销售活动的综合管理 我国学者大多持这种观点 本教材对销售管理的定义是 销售管理是对企业销售活动进行计划 组织 训练 领导和控制 以达到实现企业价值的过程 二 销售管理内容 国外学者认为 科特勒 1 公司设计销售队伍2 公司招聘 选择 训练 指导 激励和评价销售队伍 3 公司改进销售人员在推销 谈判和建立关系营销的技能 注重人的管理 富特雷尔 1 制定销售计划 要建立一个面对顾客的销售团队 2 设计销售组织 3 对销售人员进行科学的训练 4 引导和指挥销售人员提高销售效率 5 对销售人员和销售结果进行评价以指导未来的销售活动 我国有关专家指出 销售管理内容按销售经理的职责与功能为主线 销售规划管理 销售对象管理 销售人员管理 销售过程管理 销售管理内容 125模式 一个中心 两个重点 五个日常管理 一个中心 销售额的管理两个重点 销售人员和客户进行重点管理 五个日常管理 目标管理 行为管理 信息管理 时间管理 客户管理 三 销售管理的程序 一 科特勒认为 销售管理的程序主要解决三大问题1 销售队伍的设计 目标 战略 结构 规模 报酬 2 销售队伍的管理 招聘 挑选 训练 指导 激励 评价 3 销售队伍的有效改进 推销技术的训练 谈判技术 关系的建立 二 雷特雷尔认为 利用企业资源 计划 组织 培训 领导 控制 达到销售业绩 我国的销售管理的程序 市场调查 公司目标 销售规划 销售目标 销售组织 指挥协调 销售控制 评价与改进 实现目标 第三节销售管理与营销管理 一 营销战略与销售战略营销战略 是企业及经营单位期望在目标市场实现其目标所遵循的主要原则 营销管理的基本内容 市场营销组合 是企业为了进占目标市场 满足顾客需求加以整合 协调使用的可控因素 市场营销预算 将营销资源在各种营销手段 各个市场营销环节之间进行分配 二 销售战略 是指企业为了谋求竞争优势 在对外部条件和内部因素进行分析研究的基础上 对企业的销售观念 销售政策 销售目标 销售策略作出长远 系统和全面的谋划 1 销售战略具有的特征 1 全局性 从企业全局的角度来考虑销售工作 2 长远性 长期发展 3 针对性 针对企业的实际情况 4 竞争性 市场经济 5 导向性 具有明确的奋斗目标 2 销售战略的关键 1 企业销售战略与企业营销战略关系销售战略 要体现营销战略的核心价值 战略目标 基本使命 遵循营销战略 销售部门必须将企业总体营销战略规划具体化 制定具体的战略目标的实施步骤 2 销售战略构成的核心是人员战略 销售管理的重点 是销售人员的管理 P16图1 8营销战略与销售战略关系图 二 销售管理与营销管理的联系与区别 销售管理 以物 企业的产品 为中心 短期目标 营销管理 以人 消费者 为中心 致力于长远的目标 两者的联系 先有销售管理 后有营销管理 销售管理实际上是营销管理的基础 销售管理应服从于营销管理 第四节从销售员向销售经理的转变 一 销售经理的职责 一 销售经理的重要性1 销售活动的特点 独特性 有自已的行为对象 有自已的行为主体 系统性 企业的销售活动是由一系列业务项目构成的实践性 各种业务计划 必须通过具体实践才能显著 2 管理销售人员 销售管理的核心 1 选聘人员 2 培训 使用人员 3 设计 薪金方案 激励方案 3 控制销售活动的能力 1 划分销售区域 2 业绩考评 3 销售渠道及客户管理 4 回收货款 防止呆帐 5 销售效益的分析和评估 6 规章制度的管理和制订 二 实现从销售员向销售经理的转变 一 观念的变化 二 目标的变化 三 责任的变化 四 满意度的变化 五 技能要求方面的变化 六 工作关系的变化 三 销售经理的角色定位与岗位职责 一 角色定位 二 销售经理的岗位描述 三 销售经理应具备的基本要素 教学重点与难点 销售的基本概念销售管理的基本内容营销管理与销售管理的区别 课堂讨论 营销管理与销售管理的区别是什么 参考资料 美 菲利普 科特勒著 营销管理 梅汝和等译 中国人民大学出版社2002 美 小威廉 D 佩罗特著 基础营销学 学生版 梅清豪等译 上海人民出版社2001 美 斯蒂芬 P 罗宾斯著 管理学 黄卫伟等译 中国人民大学出版社1997 相关网站 1 中国网络