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文档简介

#年主要经济指标分解及考核办法所属各部门：为保证实现总公司给我公司下达的质量目标和经营目标，按照总公司质量管理体系要求，结合我公司 年实际工作情况，特制订 年主要经济指标分解及考核办法，望各部门、相关责任人认真执行，并依据本办法对自身责任范围内的目标进行分解。一、收入目标：1、全年收入（单位：万元）：序号部 门年收入指标（万元）年利润指标（万元）责 任 人12345678910合 计二、质量目标：1、厂区安全指标：责任人： 重伤率：0.04 死亡事故：0起 火灾事故：0起2、行车安全指标： 责任人： 肇事频率3.89次/百万车公里 肇事受伤率3.45人/百万车公里 肇事死亡率0.45人/百万车公里 肇事经济损失率1.8万元/百万车公里3、车辆技术指标： 责任人： 车辆完好率90 二级维护执行率90公营车油料消耗定额公营车轮胎消耗定额三、考核办法：行车安全指标：半年考核一次；收入目标、利润指标年终考核（以利润指标为主）。利润=经营收入-经营成本-直接费用-税费#分公司利润计算方法：运输收入-运输支出（公营车算直接费用）-分公司各项开支（如工资、补贴、水电费、招待费、办公用品及耗材开支等）-利息（无公司贷款不计）-税费 备注：以上项目下同#分公司利润计算方法：利润=经营收入-经营支出-公营车直接费用-分公司各项开支（含自用车折旧、费用）-利息-税费#分公司利润计算方法：利润=经营收入-经营支出-参运公营车直接费用-分公司各项开支（含调车费用、自用车费用）-利息-税费#分公司利润建设方法：利润=经营收入-经营支出-公营车直接费用-分公司各项开支-利息-税费#分公司利润计算方法：利润=运输收入-运输支出-分公司各项开支-利息-税费#分公司利润计算方法：利润=经营收入-经营支出-分公司各项开支-利息-税费仓储科利润计算方法：利润=经营收入-业务费用-折旧-人员工资-水电费服务中心利润计算方法：利润=经营收入-人员工资-水电费顾客满意度指标：每季度考核一次（其中货损货差指标每月考核一次）；其它指标：按月考核行车安全方面发生重大事故，扣责任
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