年春季管理学原理本网上作业.docx

年春季管理学原理(本)网上作业 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:下列原理中属于人员配备工作原理的是 。A、灵活性原则B、因材适用原则C、目标统一原则D、激励原则 标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是 。A、管理过程学派B、权变理论学派C、社会系统学派D、管理科学学派 标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要价廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价? _ 。A、“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理B、该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂C、该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂D、该厂长的话反映了他抓住了问题的要害 标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的A、过程型激励理论B、需要层次理论C、双因素理论D、期望理论标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:双因素理论的提出者是 。A、菲德勒B、波特劳勒C、赫兹伯格D、马斯洛标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是 。A、泰罗B、韦伯C、孔茨D、马斯洛标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:下列属于过程型激励理论的是_。A、归因理论B、双因素理论C、公平理论D、权变理论标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列_。A、概念技能，技术技能，人际技能B、 技术技能，概念技能，人际技能C、概念技能，人际技能，技术技能D、人际技能，技术技能，概念技能 标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:使计划数字化的工作被称为 。A、规划B、决策C、预测D、预算标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:组织一切工作的展开，都应围绕 。A、组织战略B、组织目标C、组织培训D、组织创新标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:11 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5内容:过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成_ _。A、降低决策的执行速度B、降低组织的适应能力C、降低组织成员的工作热情D、影响政策的统一性 标准答案:BC学员答案:BC本题得分:5题号:12 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5内容:就企业外部而言，有可能成为创新契机的变化是_ _。A、技术、人口的变化B、宏观经济环境的变化C、生产经营中的瓶颈D、文化与价值观念的转变 标准答案:ABD学员答案:ABD本题得分:5题号:13 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5内容:在指导和影响组织成员为实现组织目标而努力的过程中，领导的主要作用有 。 A、决策作用B、激励作用C、指挥作用D、协调作用 标准答案:BCD学员答案:BCD本题得分:5题号:14 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5内容:在领导行为四分图理论中，领导行为的两个维度是A、放任行为B、民主行为C、关怀行为D、开创结构标准答案:CD学员答案:CD本题得分:5题号:15 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5内容:组织中的沟通形式一般有 。A、横向沟通B、口头沟通C、非语言沟通D、文字沟通 标准答案:BCD学员答案:BCD本题得分:5题号:16 题型:是非题 本题分数:5内容:强化理论将强化行为分为积极强化和消极强化两种行为。1、 错 2、 对 标准答案:1学员答案:1本题得分:5题号:17 题型:是非题 本题分数:5内容:期望理论认为，某一活动对某人的激励力量 取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。1、 错 2、 对 标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:18 题型:是非题 本题分数:5内容:管理跨度指的是向同一位上司报告工作的员工数目。1、 错 2、 对 标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:19 题型:是非题 本题分数:5内容:程序性决策和非程序性决策的区别在于二者的制定时间不同。1、 错 2、 对 标准答案:1学员答案:1本题得分:5题号:20 题型:是非题 本题分数:5内容:瘦狗类业务比问题类业务更能为企业带来增长机会。1、 错 2、 对 标准答案:1学员答案:1本题得分:5题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:参谋职权直接对其上级领导负责，参谋职权的作用是_ _。A、指挥B、咨询和服务C、决策D、管理标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_ _格。A、9.1B、1.9C、5.5D、9.9E、1.1标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:战略决策涉及企业的整个组织，主要是由企业的_ _来做。A、企业职能部门B、企业基层管理者C、企业董事会等高级主管人员D、企业中层管理人员 标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取_ _的领导方式是不适宜的。A、专权型领导B、民主型领导C、放任型领导D、团队型领导标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:下列西方管理学家中，提出权变理论的是_ _。A、吉沙利B、菲德勒C、布莱克D、施米特标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:喜好风险的人往往会选取风险程度_ _而收益_的行动方案。_ _A、较高，较高B、较高，较低C、较低，较低D、不确定 标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:组织结构是组织的 。A、框架B、核心C、类型D、计划形式标准答案:A学员答案:A本题 得分:5题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:关于口头沟通方式，下列不正确的是_ _。A、信息传递速度快B、适用于重要信息的传递C、信息传递直接D、沟通双方可进行立即的信息交流和反馈 标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做_ _。A、单一任务结构B、标准任务结构C、高任务结构D、低任务结构 标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:在经营单位组合分析法中，具有较低业务增长率和较低市场占有率的经营单位是_ _。A、金牛B、明星C、问题D、瘦狗 标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:11 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5内容:领导方式的主要理论有_ _。A、管理方格理论B、连续统一体理论C、期望理论D、权变理论标准答案:ABD学员答案:ABD本题得分:5题号:12 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5内容:在质量管理活动中频繁应用的三个管理过程是 。A、质量计划B、质量检测C、质量改进D、质量控制 标准答案:ACD学员答案:ACD本题得分:5题号:13 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5内容:按照团队存在的目的，组织中的团队可分为 。A、问题解决型团队B、多功能型团队C、生产服务型团队D、自我管理型团队 标准答案:ABD学员答案:ABD本题得分:5题号:14 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5内容:下列理论哪些属于激励理论 。A、权变理论B、过程型激励理论C、内容型激励理论D、行为改造型激励理论 标准答案:BCD学员答案:BCD本题得分:5题号:15 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5内容:在领导行为理论中，勒温的领导作风理论把领导者分为 。A、独裁式B、参与式C、民主式D、放任式标准答案:BCD学员答案:BCD本题得分:5题号:16 题型:是非题 本题分数:5内容:沟通是信息交换并被两个或者两个以 上的人理解的过程。（ ）1、 错 2、 对 标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:17 题型:是非题 本题分数:5内容:组织内职权的基本类型有直线职权和职能职权（ ）1、 错 2、 对 标准答案:1学员答案:1本题得分:5题号:18 题型:是非题 本题分数:5内容:控制的步骤包括衡量成效和纠正偏差（ ）1、 错 2、 对 标准答案:1学员答案:1本题得分:5题号:19 题型:是非题 本题分数:5内容:控制是确保组织行为与组织计划相一致的过程。（ ）1、 错 2、 对 标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:20 题型:是非题 本题分数:5内容:稳定环境是指组织环境的构成要素变化很小（ ）1、 错 2、 对 标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:参谋职权直接对其上级领导负责，参谋职权的作用是_ _。A、指挥B、咨询和服务C、决策D、管理标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_ _格。A、9.1B、1.9C、5.5D、9.9E、1.1标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:战略决策涉及企业的整个组织，主要是由企业的_ _来做。A、企业职能部门B、企业基层管理者C、企业董事会等高级主管人员D、企业中层管理人员 标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取_ _的领导方式是不适宜的。A、专权型领导B、民主型领导C、放任型领导D、团队型领导标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:下列西方管理学家中，提出权变理论的是_ _。A、吉沙利B、菲德勒C、布莱克D、施米特标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:喜好风险的人往往会选取风险程度_ _而收益_的行动方案。_ _A、较高，较高B、较高，较低C、较低，较低D、不确定 标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:组织结构是组 织的 。A、框架B、核心C、类型D、计划形式标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:关于口头沟通方式，下列不正确的是_ _。A、信息传递速度快B、适用于重要信息的传递C、信息传递直接D、沟通双方可进行立即的信息交流和反馈 标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做_ _。A、单一任务结构B、标准任务结构C、高任务结构D、低任务结构 标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:在经营单位组合分析法中，具有较低业务增长率和较低市场占有率的经营单位是_ _。A、金牛B、明星C、问题D、瘦狗 标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:11 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5内容:领导方式的主要理论有_ _。A、管理方格理论B、连续统一体理论C、期望理论D、权变理论标准答案:ABD学员答案:ABD本题得分:5题号:12 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5内容:在质量管理活动中频繁应用的三个管理过程是 。A、质量计划B、质量检测C、质量改进D、质量控制 标准答案:ACD学员答案:ACD本题得分:5题号:13 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5内容:按照团队存在的目的，组织中的团队可分为 。A、问题解决型团队B、多功能型