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文档简介
项目部QC管理办法一、管理内容与方法QC小组活动和成果按照中石化石油工程建设有限公司质量管理小组活动规程进行管理。1.1 注册备案每年一月份前确定QC小组名称、课题名称、注册编号、小组成员、活动开始时间等具体申报内容，并向公司运行管理部门报审。1.2 日常活动过程安排1.2.1认真实施施工技术管理办法，做好本项目部施工技术管理工作。1.2.2按照课题内容，展开具体质量研究工作，认真实施施工技术管理办法，做好本项目部施工技术管理工作1.2.3 参加设计交底、图纸会审；参加施工组织设计编制，负责编制小型工程的施工组织设计及分部分项工程施工方案，并组织贯彻实施。1.2.4 负责项目部工程的测量定位、抄平、放线、放样工作。1.2.5 负责在施工过程中执行各项施工作业技术文件、设计文件，严格按规范、标准、规程组织施工。1.2.6 负责工程施工中的技术指导，处理解决施工中的一般技术质量问题，对较大技术质量问题按程序及时上报。1.2.7 参加并办理分部分项工程和隐蔽工程的检查验收和交接。1.2.8 负责受理设计变更单、办理变更联络单及器材代用的申报，并负责交底实施。1.2.9 负责委托施工中的材料试验。1.2.10 负责编制、收集整理原始施工技术资料，参加工程竣工图的绘制和整理。1.3 优秀成果评选与推荐做好日常QC质量控制工作，并登记记录，于每年9月份前，完成QC小组优秀成果汇编，并报送至技术质量管理部，做好QC成果评审准备工作。二、奖惩措施 1、由项目经理定期组织抽查，出现下列问题之一，视情节轻重每查出一项罚款500-1000元：A 不通过建设单位、监理单位或设计部门，擅自对图纸进行更改；B 不经建设单位、监理单位或设计部门验收，擅自隐蔽；C 资料整理不及时，缺资料，后补资料，造假资料；D 无施工组织设计，无施工方案；E 不进行技术交底，随意施工；F 不按施工组织设计、施工方案、施工技术交底施工，违章作业；G 技术资料编制及管理不符合标准、规范、规程、规定的要求；H 不按规定时间进行技术资料报审。2、项目部每月要至少组织一次技术管理工作检查，并于每月月底将检查结果上报工程处生产办，以便公司及时掌握信息，及时指导解决工程中存在的技术问题。不按时上交总结的每次罚款200元。3 对造成技术质量事故的，按公司相关规定追究责任。4 对不按照要求及时办理工程交竣工的，根据具体情况对小组成员和责任人处以2000元10000元的罚款。5 技术检查同时与公司绩效考核工作紧密结合，在每年年底考核本工程的施工组织设计（危险性较大分部分项工程施工方案）审批（备案）率、交竣工率、资料归档率，按
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