2011年下半年职代会书记材料.doc

破旧求新 迎难而上为建立和谐高效区科而努力奋斗杨志同志在通风区首届十一次职工代表大会结束时的讲话通风区2012年首届十一次职工代表大会，经过各位代表和与会同志们的共同努力，圆满完成了大会预定的各项工作任务。在整个会议期间，各种议案准备充分，经济政策解释得清晰明确，职工代表讨论认真、仔细，初步达到了统一思想，坚定信心，共谋发展的目的。在此我代表通风区党政班子向为通风区发展付出辛勤劳动全体同志、积极进言献策的各位职工代表以及与会的全体同志表示衷心的感谢！2011年我们圆满的完成了各项工作任务，杜绝了煤层自然发火、瓦斯及轻伤以上事故。全年召开了煤业公司级内业资料管理现场会、1015薄煤层防尘现场会、矿业公司级-246回风巷达标治理、地面小院定置化现场会。特别是在生产过程中3096E工作面面临瓦斯、自然发火双重隐患时，全区职工齐心协力，共渡难关，在区长齐兴奎同志带领下积极采取防治措施，保证了该工作面安全回采。在学练比、规范操作、创先争优等活动中涌现出了像刘慧芳、张小平、侯建波、王兴、李永泉、孟宪利等一系列典型人物和先进事迹。2012年是矿业公司转型发展关键的一年，目前矿业公司成功争取到宋家营矿作为我公司的接替矿井，并列入集团公司、煤业公司“十二五”发展规划。红沙岗矿2011年8月份如期投产，刘官屯煤矿整合工作全面启动，山西煤炭运销集团和山东双合煤矿合作项目的洽谈，获得扩张发展新渠道。这说明在新的一年充满新的希望，但是同时面临着严峻的挑战。在今天的会议上，区长所作的通风区行政工作报告，对2012年的各项重点工作已经作了非常具体的布暑，下一步就需要我们真抓实干，抓出成效。综合分析，我区2012年面临有五个难点。一是边角余煤开采，通风系统建立困难。二是回撤区域多，通风设施量大。三是九煤层为主采区，防灭火压力不减反增。四是六大系统建设完善任重道远。五是生产骨干力量剧减，老弱病残增多。根据2012年面临的形势任务，各位职工代表、班组长要增强危机意识、责任意识。在此，我代表党支部提出五点要求：一、破旧求新，不断增强工作主动性结合当前公司管理转型的特点，公司党政班子要把我矿定位于私企与国企中间的一个管理模式，所以大家要打破以前大锅饭的思想，干与不干一个样、干多干少一个样，工作多一点就喊累，工作重一点就闹情绪的状况。所以为了适应公司转型发展，跟上改革的步伐，我们要转变思想，增强工作的主动性。1. 管技人员管技人员要充分认识“学提做促”的重要性，利用业余时间加强个人理论学习，把规程、规定的内容、数据吃透记牢，在规程措施、内业管理上不出大的漏洞。作为一名管技人员不能把自身的工作认识停留在写措施、贯规程、搞培训的肤浅层面上，要认真落实我区关于青年管技代理班队长制度的规定，真正融入生产管理，力争用一年的时间，使青年管技达到独立处理“通防”各种问题的能力，迅速成长为公司的技术骨干，为公司转型发展提供通防人才保证。特别是在生产管理上由依靠孟宪利，变成学习、借鉴以及改进，直到脱离。真正做到善于管理，敢于管理，为自己今后的成长打下坚实的基础。2. 班队长随着安全管理的不断深入，由工会的班组建设、安管部对班队长的培训管理，甚至今后班队长有可能被组织部纳入管理考核，一线班队长的把握安全的重要性越来越被认可，所以说班队长要清醒认识公司发展形势，转变思想观念，摆正自身位置，从自己班组小利益群体中跳出来，站到区科的高度。深入到生产现场，主动了解生产的实际情况，做到心中有数。安排布置工作时，站位要高，看得要远，自觉为职工做出表率，真正起到核心作用。打破老好人的思想，更不能要推推动动，不推不动的做法，2012年我们将进一步严肃班队长考核机制，真正做到谁主管、谁负责，把压力向班组传递。3. 职工大力提倡并支持职工学技术练本领，不断提高个人文化水平，我区将严格落实通风区学练比相关管理制度，并着重宣传学练比涌现的典型人物事迹。技术型人才是矿业公司转型发展的需要，也是我区面对挖潜收尾新形势下通防工作的需要。通过加强业务学习可以为自己增得荣誉和经济利益，2011年我区刘慧芳同志通过参加区科学练比、公司学练比、集团公司技术比武、全国技术比武中均获得了较好名次，同时也获得奖金近万元。在例如我区原团书记杨超通过自己的不断学习，应聘到管理岗位。只有掌握了技术本领才能在公司未来发展中大有作为，才能在生产中把握安全。二、防微杜渐，时刻绷紧安全弦2011年我们虽然杜绝了瓦斯、自然发火及轻伤以上事故，荣获了安全先进区科的称号。但是我们自己对我区的安全状况应该有一个正确深刻的认识，安全管理仍存在许多不足和潜在的不稳定因素。如安全隐患尤在，磕手碰脚现象时有发生。高温点、高瓦斯区域时常威胁我们。经营指标偏低现象今年又很突出。年老体弱人员增多加剧了人力情况紧张，许多关键工程不能很快解决。随着下井工严格核定及下井费的重新调整等问题构成了新的职工队伍不稳定因素，所有这些都对我们的工作造成很大的压力。这里我着重强调三个方面的安全管理。1. 2011年6月份火检瓦斯分离以来，取得的成绩是大家有目共睹的，但是随着F3断层九煤层的开采，大面积老巷道回撤收尾，防灭火压力有增无减。我们应该保持头脑清醒，继续加强巡检队的交接班、到岗到位等细小环节的检查考核，避免因思想松懈造成空班漏检及其它责任事故。2. 运输管理是我区安全的薄弱环节，2012年我们要继续坚持运输绞料期间管技、班长现场盯岗的管理规定。每月组织开展运输知识培训，现场操作向生产一线单位学习，组织现场观摩、观看掘进区斜井运输规范操作教学片，从管技到职工共同学习提高。3. 对重点高危人员和安全无把握人员要进行跟踪管理。充分发挥班组安全建设机制作用，落实无把握人员包保制度，对重点高位高危人员、习惯性违章人员要采取观察、谈心、教育、培训等方式方法，了解和掌握安全无把握人底数。对于发现的高危异常人员，本着对区科、对本人负责的态度，要坚决停下来进行离岗休治。对于那些工作中数次违章、屡教不改人员的也要停下来进行离岗培训。三、规范操作，会说也要会练2009年矿业公司抓员工规范操作以来到2011年底持续了近两年的时间，目前我区职工已经全部通过了规范操作的理论与实际操作考试。那么根据公司的部署2012年是员工规范操作训练工作的巩固提升年，也就是说要着重加强员工规范操作在生产过程的应用，采取定期评估、不定期抽查、强化考核等措施，推进规范操作训练工作不断深化，不断促进员工规范行为养成，抽查的不合格人员将要重新考试、填写三位表。所以大家要认清形势，充分准备，在工作中争当岗位的规范操作示范员工。四、积极治理，创建工作环境通过开展“做文明员工、创文明部位、建文明区科”活动，不断提升通风区示范窗口服务形象，努力创建矿业公司级一流文明窗口。目前通风区所有部位基本实现了定置化。重点加强了酒灯房、矿灯房和火药库三个服务窗口建设，制定了相关考核制度，在卫生、着装、手指口述、规范操作等6个方面进行严格要求，取得了初步效果。下一步我们在保持的基础上，逐步完善细节，消除矿灯房办公室、木工房两个死角。为职工创造一个美化、亮化的工作环境，向全矿展示通风区风采。五、把握经营政策，统一认识从公司2012年经营形势看，产量从125万吨下降到了100万吨，利润指标由-1.61亿元提高到了-1.19亿元，两项合计经营缺口达到8868万元，既要弥补缺口又要不断提高持续扭亏的能力，生产经营难度大。从我们区看，2011年我们结余了仅10元万的工资，根据2012年经营指标测算，每月将有5万元的工资缺口。那么5万元从那里来，增收节支是不二法则，增收是建立在多干的基础上，节支则侧重减少丢失浪费、大搞回收利用上。各队要形成上井不空手，抓好大回收的风气，避免以前随放随藏，丢失无责的现象。2012