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文档简介
采油六大队对标管理工作汇报材料根据采油厂97号文件的相关要求,为了进一步强化采油大队对标管理工作,完善对标管理体系,有效推动大队的对标管理各项工作,现就我大队现阶段对标管理工作汇报如下:一、对标工作取得的成绩(一)原油任务完成情况 截止目前我大队完成原油生产 吨,完成全年进度的 %,较去年同比增长/下降 %;油井生产时率 %,较去年同比增长/下降 %;人均产油量 吨/人,较去年同比增长 %;(二)安全环保对标情况截止目前无一例安全事故(三)成本控制情况2014年采油厂下达我大队生产费用为 元,其中材料费用 元,柴油费用 元,煤炭费用 元,截止目前共消耗材料费用 元,实现全年指标 %,柴油消耗 升,完成全年指标 %;煤炭消耗 吨,完成全年指标 %;吨油材料消耗 元/吨,较去年同比增长/下降 %;吨油耗煤 ,较去年同比增长/下降 %;柴油消耗 公升,较去年同比增长/下降 %;吨油维修费用 元/吨,较去年同比增长/下降 %;吨油成本 元/吨,较去年同比降低 %。二、对标工作完成情况(一)成立组织机构,健全规章制度。我大队为全面落实好对标管理工作,成立了以大队长担任组长,副大队长担任副组长,采油队队长和职能组组长担任成员的对标管理领导小组,并设立专门办公室,负责日常对标管理工作的具体事务,明确职责,狠抓落实,制定下发采油六大队对标管理实施方案、成本管控管理办法等统领性文件,在采油大队、采油队、井场建立对标工作保障措施,每月召开一次对标工作例会,听取基层单位对标工作开展情况,协调解决出现问题,安排部署下阶段工作任务,确保对标管理有序开展。(二)制定对标方案,建立管理体系。为确保对标工作开展有理有据,我大队结合实际,从自身最迫切,最薄弱的环节入手,确定了“安全生产,降本提效”的对标对标学习主题,科学选定标杆,建立对标指标,制定对标计划及措施,建立对标工作评价与考核体系,形成了采油大队对标管理实施方案。(三)坚持内外对标结合,我大队坚持内外对标相互结合方式,对外采取“走出去,请进来”的模式进行外部对标,通过专题讲座,观看视频,组织学习等方式,引导职工捕捉他人优势,发现自身不足,对照同行业先进管理经验,进行思考、理解、吸收,转变为自身创新实践。对内开展经验交流,先后召开对标交流现场会,组织各采油队之间相互学习,取长补短,通过好的做法相互借鉴、先进经验资源共享,推动采油大队对标管理实现新突破。同时将对标指标分解落实到采油队、班组和个人,建立完善对标管理工作机制,是对标工作制度化、常态化,形成“走出去,请进来,学先进,求创新”的对标管理良好局面。(四)做好对标管理考核,为使对标管理能够起到实效,我大队将对标工作纳入到整体绩效考核体系中,并组织采油队建立相应的对标考核制度,从对标方案制定、对标改进措施、对标工作总结、对标管理成果等方面对各采油队对标工作进行跟踪、监督与考核,考核结果与职工奖金挂钩,有力推动对标工作的开展。三、当前存在的问题1、生产任务吃紧,油井生产负荷重,修井作业频次较多,修井费用超支。2、部分采油队对于对标工作没有形成高度的重视,存在应付差事,完成任务的现象。3、基层职工没有充分认识到对标工作的必要性和重要性。四、下一步对标打算1、进一步提高境界,充分认识开展对标管理的重要性。对标管理是一项艰巨复杂的工程,我大队将进一步提升境界,充分认识开展对标管理工作的重要性,强化舆论宣传氛围,形成“全员对标,我要对标”的浓厚氛围。2、强化对标过程控制,务实取到实效。我大队将从本单位实际出发,强化对标管理过程监控,认真分析总结每阶段取得的成绩,逐步贴标、追标、创标,务实求效。3、建立对标管理长效
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