7-116zz产业转型升级背景下人力资管理模式的变革7月23日.doc

产业转型升级背景下人力资管理模式的变革 摘要：传统人力资源管理模式的主要有式则是直管型、监管型和顾问型模式。企业管控模式的集权化程度越高，相应的人力资源管理模式程度越高。传统模式在产业转型背景下面临的挑战，主要表现在传统模式不适应企业的高速扩张及激烈的市场竞争、传统模式不利于员工队伍的素质提升和开发潜力、传统模式不能保证关键人才的稳定和高效。新兴产业的发展需要人力资源管理适应产业升级，积极转变人力资源管理理念，需要实现优化配置。人力资源管理模式变革的可以建立人力信息交流平台，加大城市人才吸引力，提升优化配置人力资源，积极推进职业教育义务化。关键字：人力资源；管理；产业；升级Abstract: the traditional human resource management pattern mainly has type is ZhiGuanXing, regulation and the model of consultant. Enterprise control mode of the higher the degree of centralization, the higher the degree of human resource management mode. The traditional modelThe challenge under the background of industrial transformation, mainly in the traditional model does not adapt to the rapid expansion of enterprise and the fierce market competition, the traditional mode does not favor the staff quality improvement and development potential, the traditional model can guarantee the stability of the key talent and high efficiency. Emerging industries need for human resource management to adapt to the development of industrial upgrading, positive change of human resource management concept, need to achieve optimal allocation. Human resource management mode change can create human information communication platform, increasing city talent attraction, promote optimizing the allocation of human resources, promoting vocational education obligations.Keywords: human resources; Management; Industry; upgrade目 录一、传统人力资源管理模式及其特点11.1传统人力资源管理模式11.2传统人力资源管理特点2二传统模式在产业转型背景下面临的挑战22.1传统模式不适应企业的高速扩张及激烈的市场竞争22.2传统模式不利于员工队伍的素质提升和开发潜力32.3传统模式不能保证关键人才的稳定和高效3三、新兴产业对人力资源管理的需求特点33.1需要适应产业升级33.2积极转变人力资源管理理念43.3需要实现优化配置4四、人力资源管理模式变革的对策建议54.1.建立人力信息交流平台54.2城市人才吸引力是凝聚人才的主要指标54.3提升优化配置人力资源54.4推进职业教育义务化5参考文献.61一、传统人力资源管理模式及其特点1.1传统人力资源管理模式 人力资源管理模式的划分主要取决于企业的管控模式，企业管控模式主要分为运营管控、战略管控和财务管控，与此一一对应的人力资源管理模式则是直管型、监管型和顾问型。企业管控模式的集权化程度越高，相应的人力资源管理模式程度越高，反之亦然。第一，直管型全面管理中心。企业负责统一制订人力资源发展战略、管理体系、规章制度、管理流程并监控下属企业实施；下属企业只负责实施执行人力资源业务准则，很少或不需要差异性改进；企业提供共享的人力资源服务平台和专业的人力资源顾问服务；下属企业自主制订并实施人力资源发展战略、管理体系、规章制度、管理流程，总部定期通过人力资源报表了解下属企业人力资源状况，不干涉具体业务制定和业务执行；对经营团队及职业董事、财务人员等要职要员。第二，监管型政策监控中心。企业负责对下属企业人力资源发展战略、管理体系、规章制度、管理流程的建设进行监督指导，对“选”、“育”、“用”、“留”等专业模块的核心职能进行战略性管理，并提供政策性、专业性的意见和建议。第三，顾问型咨询服务中心。企业提供共享的人力资源服务平台和专业的人力资源顾问服务；下属企业自主制订并实施人力资源发展战略、管理体系、规章制度、管理流程；对经营团队及职业董事、财务人员等要职要员进行管理。1.2传统人力资源管理特点 首先，传统人力资源在管理内容上，以事为中心；在管理形式上，传统人力资源管理属于静态管理；在管理方式上，传统人力资源管理采取制度控制和物质刺激；在管理策略上，传统人力资源管理侧重于近期或当前的人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于战术性管理；在管理技术上，传统的是按照规章办事，机械呆板；在管理体制上，传统的管理多为被动放应型的；在管理手段上，传统的管理手段单一，以人工为主；在管理层次上，传统的往往只是上级的执行部门，很少参与决策。二传统模式在产业转型背景下面临的挑战2.1传统模式不适应企业的高速扩张及激烈的市场竞争 在现有的人力资源管理模式中,招聘模块缺少很重要的吸引人才的模块,当企业进入快速扩张期或遭遇市场激烈竞争,需要调整战略方向时,对各类人才的需求量就会大大