家具与装修空间整体设计.doc_第1页
家具与装修空间整体设计.doc_第2页
家具与装修空间整体设计.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

东莞办公家具 家具与装修空间整体设计 家装(居室装修与装饰)是对住宅室内空间环境的再制造,家具是居室装饰的主体,是构成室内空间环境的紧张根本要素。家具与家装团体计划是当前家具与室内计划及项目范畴产业布局调解所推出的1项紧张课题。1家具与家装团体计划的理念家具与家装团体计划的根本构想议决团体计划开辟出家具与家装部件化体系商品,由工厂大量生产并成套供货,从而使室内装修的现场制作向高质、高效的现场组装转移,真正做到人与项目体系及其环境的调与、统1与与谐,商品实用、都雅与经济,彻底转变当代无序计划与大量现场加工、手工及湿作业为主,极易造成各种毛病的家装要领。1.1家具与家装团体计划的可行性当代用户普遍青睐于用富有文化内涵的高品位家具与装饰品来装饰出具有特色与天性的家居,塑造本身的魄力气魄与形象。团体计划的体系家具与装饰木制品所提供的是1种用户增加计划的菜单式家装模式,并由专业厂生产加工与构造施工,能餍足用户的天性化需要。1.2体系家具与家装木制品的定位依据对国内家具与家装市场的观察,体系家具与家装部件开端定位如下:(1)应具有尺度模数的计划与制造体系;(2)应具期间感与艺术魄力气魄;(3)应具有天性化与人性化的美感内容与情势。(4)以人造板为基材,普遍利用环保与谐型复合质料,并向多元化偏向生长。(5)装修进程可与构筑施工同步,直接利用成套商品举行现场装修作业。1.3家具与家装部件化体系的构成依据部件在居室空间的定位,并思量部件的相似性原则,体系化的家具与家装部件可分成5个子体系:墙面体系、地面体系、房子面体系、家具体系、配置与陈设体系。家具体系还能进1步分为起居室家具、餐厅家具、厨房家具、卧房家具、办公家具等子体系。2家具与家装团体计划的原则家具与家装团体计划应遵照工业计划原则、人体项目学原则、创新原则与绿色环保原则2.1工业计划原则工业计划是呆板化大量生产条件下,工业商品及相干的包装、展示、市场开辟等体系计划,需求商品“实用、经济、都雅”。2.2人体项目学原则人体项目学是把人、机与环境当作是1个相互作用、相互依存的体系。即计划要以人为本。2.3创新原则创新应以市场为导向。能从质料、成果、规格、造型、装饰、结会商工艺等方面动手,要害是要突破“西方模式”与“仿古模式”的束缚,研究新的理论与技法。2.4绿色环保原则绿色商品是在生产与利用中对环境危害最小的商品。家具与家装团体计划的绿色环保原则紧张体当代质料的选用上,1是遵照质料的可连续利用原则,2是遵照质料的可再生与循环利用原则,3是遵照质料的绿色化原则。3家具与家装团体计划的要领家具与家装团体计划必需依托高新技能把商品计划体系与0部件生产体系、处理体系、营销体系有机联合为1体。3.1成组技能。成组技能是将企业的多种商品及0部件按肯定的相似性原则分类编组,以组为根本构造生产关键,从而实现多品种、中小大量的商品计划制造与处理的合理化。3.1.1成组0部件计划体系计划体系模式:计划构思绘制计划图分类编码检索图纸绘制施工图生产配置。3.1.2成组工艺计划体系工艺计划体系模式:输入被加工0件原始数据查找0件组工艺进程检索与编码作业要素处理惩处工艺计划形成并存储输出工艺文档。3.2高新技能依托成组技能计划体系的创建依托的高新技能有:接纳CAD与图像图文处理惩处技能;引进先辈的数控机床与高度柔性的加工配置,创建精确的数据配置体系;接纳谋略机网络技能;组建集团公司,优化资源配置;渐渐创建谋略机集成制造体系。3.3家具与家装团体计划步调计划源头包罗项目项目计划、老商品改革与新商品开辟计划。3.3.1确定计划主题、环境氛围与计划伎俩3.3.2网络资料,分析,整理,构思3.3.3计划户内空间,绘制计划平面图3.3.4计划户内环境,绘制计划图与体现图3.3.5计划体系0部件,绘制生产图4结论家具与家装团体计划是1项体系项目,实现其目的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论