华油集团大学毕业生职业生涯规划与管理暂行办法.doc

中国华油集团公司大学毕业生职业生涯规划与管理暂行办法为进一步挖掘人力资源潜能，充分调动大学毕业生工作热情，推进大学毕业生建功立业，实现企业发展与个人成长双赢，根据有关规定，结合中国华油集团公司（以下简称华油集团）实际，特制定本办法。一、职业生涯规划与管理的概念大学毕业生职业生涯规划是指大学生在明确自己兴趣、爱好的前提下，在认真分析个人性格特征的基础上，结合自己专业特长和知识结构，对将来从事工作所做的方向性的方案。职业生涯管理是指组织建立职业通道，并针对个人兴趣、爱好、专业特长、知识结构以及个人性格特征等，结合企业人才需求与发展规划制定培养计划，充分发挥个人的潜能，建立与企业发展要求相适应的人才成长机制，实现企业和个人双赢。二、职业生涯规划的意义职业生涯规划的意义在于寻找适合自身发展需要的职业，实现个体与职业的匹配，体现个体价值的最大化。为此必须明确职业生涯规划的任务，做到有的放矢。三、职业生涯规划的原则(一) 目标一致原则：大学毕业生在规划自己的职业生涯规划时，个人意愿要与企业需求相结合，职业生涯要与企业的发展目标相一致。(二) 平等自愿原则：职业生涯规划要体现个人的意愿，且在自愿的基础与组织平等协商共同进行完成，确保规划目标和实施计划科学合理。四、职业生涯规划的分类职业生涯规划分为短期规划、中期规划、长期规划和人生规划。(一) 短期规划：3年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。重点应对专业知识学习、掌握哪些业务能力。(二) 中期规划：一般为35年内的目标与任务。(三) 长期规划：一般为510年内的较长远目标。(四) 人生规划：设定整个人生的发展目标。五、职业规划对象华油集团重点关注的职业规划对象为：华油集团及所属各单位新接收的全日制普通高校大学本科及以上学历的毕业生。在工作中能力表现突出，取得省部级成果奖励，在华油集团组织的重大比赛中取得优异成绩，积极要求进步的其他员工，也可以成为华油集团重点关注的职业规划对象。六、职业发展通道按照华油集团的岗位设置和岗位类别划分，职业发展通道可设置为管理通道、专业技术通道、操作服务等多个通道。(一) 管理通道：普通员工部门副经理部门经理单位副经理单位经理等。当相应岗位或职位出现空缺时，可以结合个人职业发展规划，通过企业内部招聘、组织选拔、自我推荐等多种形式，让表现突出、素质优良的大学毕业生优先获得晋升和发展机会。也可通过岗位调整、交流轮换等方式，使个人专业水平和管理能力得到提高，锻炼成长，实现自身价值。(二) 专业技术通道：助理级中级高级技术专家（管理专家）取得相应专业技术职务任职资格，并在相应岗位工作，具备相应岗位工作专业技术能力。(三) 操作服务通道：初级工中级工高级工技师高级技师等。通过技能鉴定和参加技能竞赛等活动，实现技能资格认定。各职业通道之间相互畅通。职业规划对象可以根据企业发展需求和自身状况，适时选择适合自己的职业发展通道，实现人职合理匹配。七、职业生涯规划步骤一个完整有效的职业生涯规划应在自我评估和对外部环境分析、机会评估、目标确立的基础上，制定实施策略，不断修正职业规划目标，依据客观条件，追寻设定的规划目标。(一) 规划职业生涯。由规划对象所在单位组织个人自愿填写职业规划表，其所在单位人事部门，根据个人学历、专业知识、个性等情况，帮助个人正确认识自我，明确职业定位，共同确定职业生涯规划目标。第一次可先行制定短期规划，待方向明确后，再行制定中期、长期和人生规划。华油集团关注的职业生涯规划以短期和中期为主。职业规划表填写完成后，由各单位人事部门收集，在每年的9月份逐级上报到由华油集团人事部保存。(二) 实施职业生涯规划。根据职业生涯规划，直属各单位在规定的范围内组织实施，同时，将职业生涯规划与单位内部聘任制度进行有机的结合，为员工职业生涯规划健康发展提供环境支持。制定职业规划的个人对制定的职业生涯行动计划，分解成年度计划、半年计划，确定每一项计划的内容、实施的时间、达到的目的，并结合自身情况，按照设计的职业生涯行动计划，利用工作单位提供的现有条件，通过工作和培训、自学等措施提升能力，落实计划，实现目标。(三) 定期、不定期与组织进行沟通。制定职业规划的个人，可定期、不定期与上级组织进行沟通，汇报自己的思想和工作表现等，请求组织给予一定的帮助和支持。八、职业生涯管理（一）见习期间的管理华油集团新接收的应届大学毕业生，全部安排到华油集团所属京外单位见习，见习期的薪酬待遇，按照中国华油集团公司薪酬管理暂行办法相应规定执行。1. 见习期是对大学毕业生培养教育的继续，有利于毕业生全面成长。在见习期间，毕业生可以通过工作实践了解所在单位的情况，熟悉和适应工作环境；可以有针对性地学习与业务有关的新知识，扩大知识面，以便更好地开展工作。2. 见习期对用人单位来说，可以更好地考察了解大学毕业生，以便对其进行合理的安排使用。通过一年的见习，毕业生的思想觉悟、工作态度、业务能力和性格特征等都比较充分地表现了出来，用人单位可以进一步全面掌握毕业生情况，作出公正的评价，并根据每个人的实际情况合理地使用。3. 大学毕业生见习期，由所在单位负责管理，安排到基层一线进行轮岗学习，了解单位情况，熟悉工作内容。见习期结束后，见习的大学毕业生应针对自己在见习期间的学习、工作表现及思想认识等进行总结，见习单位应根据个人在德、能、勤、绩等方面的表现进行客观的评价。个人总结和单位评价，在见习期结束后形成书面材料，逐级上报给华油集团人事部。（二）见习期满后的管理大学毕业生见习期满，用人单位应该根据工作需要，结合大学毕业生的专业、能力、特长以及见习期间的表现等，安置到适当的岗位顶岗工作，见习期满的薪酬待遇，按照中国华油集团公司薪酬管理暂行办法及有关规定执行。1. 用人单位根据工作需要和上岗条件，结合个人的综合素质和职业取向等，通过竞聘上岗等方式安置到适合的岗位顶岗工作。2. 用人单位要对规划对象在实施职业生涯规划过程中的工作表现、培训学习、思想变化、遇到的问题等进行评估，准确把握影响职业生涯规划的各个要素，不断帮助规划对象修正职业规划目标，协助完成职业生涯规划任务。3. 华油集团各直属单位，应在每年的年中和年末，定期将规划对象落实职业规划的表现及评价等，通过职业生涯评估与反馈表反映到华油集团人事部，华油集团人事部根据反映的情况反馈相应的意见，在培训、培养及职业安置等方面，提供必要的帮助和支持。九、有关要求(一) 员工个人在进行职业生涯规划设计时，要充分考虑个人、职业、企业三者之间的关系，结合自身情况和潜能实事求是地进行个人需求分析，结合华油集团提供的职业发展通道，找出自己的优势、不足、机遇、挑战，明确努力方向，找准职业需求点，确立个人职业目标。(二) 职业生涯实施过程中，由于各种原因职业生涯规划发生改变时，员工或所在单位可提出职业生涯规划修改意见，报华油集团人事部备案。(三) 直属单位负责本单位员工的职业生涯规划的日常管理，建立职业生涯规划信息库，及时掌握职业生涯规划实施情况，推进职业生涯规划管理工作不断提升。(四) 用人单位要建立人才脱颖而出的竞争机制，为大学毕业生搭建职业生涯