设计回访规定

Q/NCIDI中国石化集团南化设计院企 业 标 准Q/NCIDI 122-01-08-1999设计回访规定1999-05-20发布 1999-05-28实施中国石化集团南化设计院 发布前 言为牢固树立为用户服务的观点，及时了解用户的需求和意见，总结工程设计经验教训，不断提高工程设计质量和设计水平，特制定本规定。作为设计代表工作程序程序的作业文件之一。通过设计回访，反馈质量信息，以便掌握设计人员的技术水平，作为考核技术人员的依据。本标准实施之日代替化工设计标准设计技术管理制度附件4设计回访规定。本标准的附录A，是标准的附录。本标准由技术管理部提出并归口。本标准由技术管理部起草。本标准主要起草人：李宝娟本标准于1999年5月20日首次发布，1999年5月28日实施。Q/NCIDI设计回访规定技术标准Q/NXIDI 122-01-08-1999南化设计院审核余良华批准卓肃端第1页共4页1 范围 本标准规定了回访的办法、程序。 适用于我院各类工程设计、设备设计及压力管道设计回访工作。2 回访范围2.1 凡已列入正常生产(使用)的工程项目，包括单体装置、单项建构筑物、单机设备、科研开发项目，均属回访范围。2.2中外合作设计的工程项目，一般只回访国内设计部分。但对有助于在消化吸收基础上摘国产化设计的国外部分，也按回访内容进行回访和总结3 回访的对象，时间和内容3.1 回访对象应选定已经投产的装置或在建项目的生产单位、建设单位，施工安装单位和设备制造单位。3.2 回访的时间应是工程项目在施工安装、设备制造和检验竣工投产和工程验收阶段的适当时间(一般在装置或设备投产一年以后)。在建项目视具体情况安排回访。3.3 回访的内容3.3.1 设计、施工制造和生产情况。3.3.2 设计文件的深度、质量能否满足工程建设的需要。施工、制造、建设单位对设计质量的意见，现场服务意见。3.3.3 在施工安装、制造或试运投产中，有无由于设计原因而造成较大的质量问题。施工时对图纸的修改情况及原因。3.3.4 各项经济指标是否达到设计要求，投产后的经济效益，社会效益和环境效益如何?3.3.5 引进技术在施工安装、制造或试运投产中曾发生过哪些较大的问题?目前还存在着什么问题?3.3.6 对环境保护、消防、职业安全、卫生设施设计的意见。 1999-05-20批准 1999-05-28实施Q/NCIDI 122-01-08-19993.3.7 对规程、规范、标准执行情况的意见。 3.3.8 对公用工程：给排水、供电、通信、供热、供风等方面的意见 3.3.9 在施工安装、制造或试运投产中，设计成品的质量比较满意的地方有哪些? 3.3.10建议及其他 4 回访的组织和实施 4.1 回访应列入年度工作计划，装置每年以25个为宜；第三类压力容器及第一类 压力管道原则上都要进行回访， 4.2 回访工作由院主管副院长会同质量保证部、技术管理部，提出回访对象、时间和 内容。 4.3 回访小组由技术管理部会同设计经理组建，组长由设计经理担任，小组成员由原 主要设计人员和技术管理部人员组成。 4.4 回访前，回访负责人应结合回访工程的特点和阶段并参照回访内容组织各有关专 业编写回访提纲。 5 回访的方法 深入现场实地作全面深入的考察，耐心地听取情况介绍；召开各种类型的座谈会 广泛听取意见；收集有关的评价材料。 6 回访文件的编制和管理 6.1 回访后，由组长编写设计回访报告(首页见附录A)。对压力管道还应按6.3 节的要求编写质量分析报告，压力容器回访应写专项设计回访报告。经总工程 师(专业副总工程师)或专业技术负责人审核后，在回访后的一个月内报技术管理部和 质量保证部。 对于回访中发现的设计问题，由专业室组织认真分析产生问题的原因，按纠正 和预防措施程序(QNCIDl20514P-01-1999)的规定写出纠正和预防措施报告交 质量保证部，按程序执行。 技术管理部负责督促检查完善设计的实施情况。 质量保证部负责纠正和预防措施的跟踪验证。6.2 回访报告的主要内容应包括：6.2.1 设计、施工制造和生产情况及其经济效益。6.2.2 施工、制造、建设设计质量所提建议和存在问题；6.2.3 对设计的改进意见、建议；6.2.4 对标准、规范、规定、制度的采用和完善的意见；6.2.5 其它6.3 分析报告应包括下列内容：设计质量状况概述；在建设中出现的问题；原因分析；应吸取地教训；意见和措施；结束语。6.4 工程设计回访报告编号的规定编号格式： 58 设计回访年号设计回访报告类别固定代码工程号附录A（标准的附录）工程设计回访报告编号： 第 页 共 页项目名称工程号产品名称及规模设计经理设计完成时间年 月 日竣工投产时间年 月 日工