一名中石化基层员工的呼声.doc

一名中石化基层员工的呼声我是中石化贵州黔南石油分公司商客部一名普通员工，名叫XX，1982年10月至1986年10月在部队服役，1986年10月退伍后分到人民银行工作，1990年8月调到三都县石油公司工作，1997年12月至2005年6月调到荔波县石油公司任经理，2005年6月调到黔南石油分公司经营管理科任科长，2006年由于经营体制改革，我成了这次黔南石油分公司改革的唯一牺牲品,经营管理科撤销后被调到黔南石油分公司商客部任客户经理至今。虽然如今我从一名片区经理降为普通员工，每月领着仅2000元的微薄工资，每天加班加点干着超负荷的工作，尽管这样，但我多年来还是凭着对党的忠诚、对中石化的赤诚、对自己良心负责的态度在兢兢业业、不计得失、努力工作。负出的劳动是需要得到回报和尊重的，下面请听听一名基层员工的心声，请多了解一下他们的困难和压力。一、基层员工每天都在拼命工作，却领着难以养家糊口的微薄工资中石化基层员工工资过低已是不争的实事。记得我刚到荔波县石油公司任经理时的雄心和敬业精神,为发展加油站网络,短短三年时间就在县城和乡镇修建了四座加油站,可以说现在荔波县石油公司在营的加油站中没有哪一座加油站没流过我的血和汗,特别是现在的城西加油站,因为距离广场太近,不知费了我多少心血和汗水,当时县领导正在“三讲”学习，他们每天上午一上班就要集中封闭学习，而每天给我的时间就是上班前那几分钟时间，几个月如一日，每天上班前就在县领导的办公室门口等，经过多少周折,费尽多少心思才落实这块土地。可是现在我们被遗忘了，而我仅仅是奋斗在基层一线的中石化广大普通员工中的一员。在中石化基层有着这样太多的员工，他们为了每个月超负荷的销量任务，为了避免每时每刻因违规被扣罚工资，每日每夜、加班加点地工作，但是，他们得到的回报是什么呢？且不说像我这样一个老实本分的人，不会溜须拍马、迎合领导，被无缘无故地从一名片区经理沦为普通员工，就只说说我的工资收入吧。八年来，我的工资基本没有变化。大约2003年我在荔波县石油公司任经理时年薪是27000元，八年时间，各种物价飞涨了不知多少倍，而我现在的年薪却基本上是原地踏步，也就是说，国家GDP增长的同时，企业效益在提高的同时，各地最低工资收入都在提高的同时，而我们的工资却还在原地踏步。我每个月领着2200元的工资，扣除了养老保险等以外，拿到手的就1000多元一点，每个月除了还银行高额房贷外，仅够维持家庭基本生活开支，更不要说有结余存款或是高消费了。这样的工资水平不要说与供电、移动、银行等这些企业比，就是与地方事业单位相比较，还不比刚参加工作的事业单位人员工资高。或许你会说，是你自愿选择的中石化，你别无选择。是的，但如果我们工作在一个不景气的企业，思想包袱还没有这么多，可是我们是工作在世界强的特大企业，八年时间，中石化的利润不知翻了多少倍，我们仍旧领着八年前的工资水平，我的一年年薪还不够广东中石化经理喝的一瓶红酒，可悲、可叹、可怜啊！二、基层员工每天都要承担超负荷的工作任务，承受着巨大的心理压力中石化管理模式是销量与收入挂钩，这本无可厚非。但在地方公司中，部分领导为了追求业绩，不切实际地下达工作任务，超负荷地安排考核指标，让基层员工每天都承受着巨大的工作压力和精神负担。有的员工说，这不是工作，是在赌博，运气好的话，可能完成得了任务，运气不好的话，就拿着基本生活费度日如年吧。就拿我本人来说，中石化贵州黔南石油分公司从2011年4月起对客户经理实行工资及费用全浮动的办法进行考核，可是由于计划与实际的偏差太大，导致我们无论如何努力都不能完成任务，而不能完成任务的结果是，不论原因，只能拿到完成与比例相同的工资。黔南属经济欠发达地区，辖区内年用油量在500吨的客户屈指可数，成品油直销主要靠国家重点工程，2008年至2010年辖区内相继有都新公路改扩建、贵都高速、厦蓉高速、麻驾高速等重点工程建设，上述工程建设期间，我充分利用了所有的关系网，调动了一切人脉关系，下工地、陪笑脸、装孙子，甚至自己拿钱请客送礼，经过艰苦努力排除竞争对手压力使辖区内中标单位及部份省内外施工单位的施工用油均从我司进货，确保近几年直销任务的基本完成。也正由于我工作出色，2009年、2010年我被省公司评为优秀客户经理。但省公司不深入考察调研，不认真分析研究，不切合实际地下达了我司2010年直销计划37000吨，由于都新公路改扩建、麻驾高速等重点工程建设完工，施工用油终止，导致去年我司直销实际销售仅28895吨，仅完成计划（其中销给社会经营单位7000余吨）的78.09%,欠进度21.91%,欠量8105吨。2011年市场形势更为严峻,贵都高速、厦蓉高速建设结束,致使我司本已困难的直销市场更是雪上加霜、压力重重。由于2011年国家压缩重点资金投放，贵州乃至黔南多数工程项目虽有开工仪式,但实际建设并未进行，后续市场增量乏力。开年以来，由于资源短缺，成品油价格均按高于批发价或零售价执行，使对社会经营单位的销售不能开展，而2011年贵州省公司下达我司直销计划37050吨，较2010年实际直销量28895吨增幅28.22%,增量8155吨,由于上述工程结束和新工程的未开工,今年我们无论再如何努力都不可能完成如此沉重的直销任务。而省公司对我司的考核是无条件按计划进行的,直接导致我们客户经理虽然努力工作也不能拿到足额工资, 这是太大的计划偏差造成的,这不仅影响整个公司经营业绩的考核,而且直接影响我们的工收入,5月份和6月份仅完成计划56.80%和45.34%,我们只能拿来到同比例工资,这种考核是不合理的,也是对基层员工极不负责的，对在拼命工作的一线员工来说是非常不公平的。他们每天除了要完成有些无法完成的任务外，还要承受着可能被扣工资罚款、被开除等巨大的心理压力，我真不希望看到“富士康十连跳”这样的惨案、广东本田汽车公司员工罢工等这样的事件在中石化发生。尊敬的领导，我始终认为，无论是国有企业还是私营企业，不管是排名500强的大型企业，还是排不上号的乡镇企业，员工都是创造企业财富的主力，是重要的生产要素，是值得尊重的。试想，一个连基层员工死活都置之不理的企业会长久生存吗？一个连基层员工诉求都置若罔闻的企业会发展壮大吗？一个靠削减员工工资来获取巨大利润的企业会有生命力吗？胡锦涛总书记在七一建党九十周年大会上说：只有我们把群众放在心上，群众才会把我们放在心上；只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。我也始终坚信，中石化是中国共产党领导下的中石化，不是靠榨取工人剩余