直销建立系统,迈向成功.ppt

系统的力量 系统 一群有共同价值取向的人 团结在一起做一件事情 建立系统的三种方式 自创系统 白手起家 办企业 开公司 失败率高达99 加盟系统 加盟一个已经成功的系统 几乎肯定能赚钱 但却需要高昂的加盟费 借助系统 借助成功的系统模式成就自己的事业 这是最简单 最快速成功的方法 选择不对 努力白费 起点 目标 起点 目标 起点 目标 高水准的人以最快的速度达到目标 有的人要走很多的弯路才可以达到 这是真正系统的模式 我们曾经不成功的原因 尾大不掉 救火英雄 呼吸专家 老母鸡 真正能让你成功的因素 建立可复制的系统运作模式形成自动化生产线 系统管理 系统课程 系统会议 系统工具 系统环境 系统五方面 系统的五大作用 一 提供一个成功的模式为你导航 二 省时 省力 提高效率 三 减轻自已的压力 保持团队的动势 米接力赛 而非 米 四 解决培训问题 五 增强团队凝聚力 稳固团队不断发展 没有完美的个人只有完美的团队 系统的三大文化 100 的复制 建立自动化生产线 推崇 一 100 复制 复制 根据原型制造出同样的东西 复制就是最有效地借力 借成功系统的力 网络经济的特征 经济利益体自身像细胞分裂一样 一 100 的复制可形成自动化生产线 一 100 复制的四个意义 二 是自我获得解放的一把金钥匙 三 是出奇制胜 创造奇迹的法宝 四 是发现领导人和复制领导人的重要因素 要把80 的精力投入到复制20 的核心人员身上 二 100 复制的精髓 准只有原版复制才能实现100 复制 差之毫厘 谬之千里 中国餐饮业的 老字号 不少 却没有打造出世界级的品牌 麦当劳成功的奥秘 麦当劳的克拉克先生用他一生的时间在维护麦当劳的统一性和一致性 愚公复制了 挖山不止 的信念和方法 三 100 复制的两个环节 铁血政策 要确保成功 就必须严格复制统一的标准和方法 复制检查 要确保成功 就必须严格进行复制检查 麦当劳的汉保包肯定不是最好吃的 但肯定是最赚钱的 四 100 复制的两个阶段 1 接 忘却自己 彻头彻尾地接受复制 2 放 尽己所能 全心全意地复制他人 接 传 帮 带 放 检 怀疑 不相信 消极态度的起点轻视 不愿意去做 放弃努力的根源独创 自已为是 成功复制的致命伤 五 100 复制要克服的三个问题 100 复制 少走弯路 降低成功的成本创新 在复制成功模式精髓基础上来创新 六 100 复制的三个要点 1 标准化 重复的事情标准化 标准的事情大量化 常年苦练同一个标准动作 2 专业化 各行各业的专家都是成功者 专家就是赢家 到医院去看病 医生让你检查什么你就检查什么 开什么药你就吃什么药 谁也不敢拿自己的生命冒险 3 简单化 复杂的事情简单化 简单的事情重复做 广播体操艺术体操 学着说照着做跟着走 二 自动化生产线 自动化生产方式效率最高 标准化流程 从生产者转变为操作者流水线生产 建立自动化生产线的健康指标 1 金鹰 每天讲一次计划 银鹰 每周四次计划 2 绝招 讲计划 开前排3 100 用产品的人数 团队生产力的高低4 讲计划的人数 基本驱动力的表现5 参加培训的人数 网络凝聚力 复制力的参数6 看书 看光碟人数 网络成长性 复制性参数7 1和0的概念 如复制99 为0 复制100 为1 宽度 利润的来源 深度 收入的保障 三 推崇 推崇公司 推崇系统 推崇老师 推崇旁部门 推崇下级 推崇家人及配偶推崇是一种观念和心态 是复制成功的重要规则 推崇是一种良好的习惯