人才招聘的关键及注意事项是什么.doc

人才招聘的关键及注意事项是什么希望通过我对有效人才成功因素的分析和我的一些浅薄的经验，能够给大家一些启发。分析剖解广告与应聘者来后看到的景象差距过大。如办公场所位置、环境好坏、在职职员修养(着装、言语、行为等)与广告上的宣传存在较大的反差。这时，应聘者会觉得不太诚实守信，而出于礼貌，一般人还是会坚持面试完。但在应聘者的第一印象中，基本上已经拿定了自己去留的主意。过程中间，我们忽视了对应聘者应有的理解和重视，甚至是尊重，最后应聘者认为即使进入，也会受到冷遇、不公正的对待或不良氛围的影响。在正式确定录用合格的应聘者之前，我们没有同应聘者做再次深入的沟通。比如，我们应该就应聘者将来的职责、职位、福利待遇、培训、可能的调动、出差、驻外等情况说明清楚，让应聘者可以冷静地考虑。除了以上情形外，事实上还有可能会是以下情况，比如：应聘者本来就是借助的机会自我检验一下自己的实力，锻炼自己面试经验，而没有打算到岗，还有可能是同行派来的打探信息的人员，或者是应聘者同时在几家单位之间权衡选择等等，这些都有可能是合格的应聘者最终不来的原因。有效关键所在选择合适的渠道。寻找目标人群企业在行为过程之前，首先要考虑的成本与效益。因而，根据不同的岗位，就需要采取不同的方式，以达到的最大效度。信息发布以后，要及时注意反馈，从众多的应聘者中挑选出符合条件的求职者安排面试。以网上进行为例，我们需注意以下几点：1、注意搜集、整理信息利用上的人才库自己定制查询条件，如采取关键词搜索、定制人才信息等功能，方便快捷地找到符合要求的应聘者。尤其是人才邮件定制功能，可以为我们节省大量的时间。除此之外，也可以查询求职者个人的主页，了解求职者更多的信息。2、完善企业的页面设计有特色的页面，可以吸引人才前来投递简历。企业在发布职位描述时，应该详尽的描述应聘该职位应具备的能力，让求职者清晰的了解到该职位的各方面信息。企业简介、企业形象照片也不能忽视，争取可以展现出的特色和竞争力。3、最好采取电话和短信结合的形式发布面试通知在做策划时，要注意强调已经具备而且切实可以体现出来的闪光点，比如优越的办公位置和办公条件，职员良好的素质，良好的培训成长环境等。不要过分强调、渲染一些根本就不具备的要素或者与现实反差太大的要素，这些只会增加应聘者对强烈的落差感。人力资源部门，包括我们自身应该切实提高一线人员的职业化水平(态度、技能、行为习惯等)，加强对过程的组织和其他相关部门的协作，让应聘者在沟通中就能直接感受到职员的职业化素养、规范化管理和良好的文化氛围。同时，我们应该就中的面试测评方式进行科学、合理、专业的界定，杜绝面试中间随意、胡乱提问，甚至是粗暴涉及应聘者个人隐私的提问等情况的发生。在正式录用合格的应聘者之前，我们应该注重同候选人之间做好进一步的沟通，比如采取复试、电话沟通、入职面谈、最近离职单位调查、搜集候选人的背景资料等，通过这些方式增加对候选人的了解，同时让候选人对将来的内容、待遇、职位、可能的调动、出差、驻外等做通盘的考虑，决定是否来任职。扩展渠道，提高效率现场会适合于基层员工的，宜加大出场频率。网络适合于企业人才，宜加大宣传力度。联系对口专业学校，建立互利互惠的长期合作关系。学校有培养学生并推荐就业的义务，因发展需要逐步扩大员工队伍，和学校保持长期合作关系是的长远目标之一。在规模扩展到一定程度的时候，亦可采取联合办学或联合办班的合作方式。利用门店的集客能力，广为发布信息。在各个主入口、通道处以及员工通道张贴启示，通过广大顾客和内部职工广为传播信息。针对相应社会组织，谋求多方合作。针对不同层次、不同种类的岗位，及时与相应的社会组织取得了联系，谋求多方合作以建立更广阔的人力资源库以与当地劳动就业部门、社区街道办等组织取得了联系，总之，建立多种联系寻求多方合作，既解决了社会就业问题，又能够有针对性的满足本用人需求，此项也是的长远目标之一。总结不足之处，规避风险。一步规范面试流程，明确用人部门面试的任务。面试准备有待完善，目前面试采取的方式以面谈为主，但因各种因素面试考官可能对应聘者无法进行全方位的了解，因此，对部分岗位可增加笔试程序，要求根据不同的岗位逐步建立相应的题库，以便全面了解应聘者的理论知识和分析判断能力。加强员工入职后的培训，迅速稳定员工队伍。强化“干部为员工服务”的思想，以人性化管理留住优秀员工。“干部为员工服务”的思想无疑是“以人为本”最好的诠释，各级干部在管理中重要强化“服务”意识，淡化“服从”意识。敢于顶住各方压力，精心建立一个公平、公正、公开的用人机制。是重复性的，时常面对不同的应聘者，但都需要介绍的基本情况，包括薪资待遇、时间、内容等，那么首先面试官要了解概况、薪资制度、各部门基本运作及各岗位的基本内容，要做好面试前的准备，时刻记住你是代表说话的,不可乱讲;提高面试官的基本素质，在面试过程中的沟通和