中轩国际融资租赁有限公司简介.doc

中轩国际融资租赁有限公司-公司简介中轩国际融资租赁有限公司简介中轩国际融资租赁有限公司（以下简称“中轩租赁”）是2013年 月 日在天津注册成立的中外合资融资租赁公司，公司首期注册资本金人民币贰亿元整，将在三年内增资到壹拾亿人民币。（一） 公司宗旨及业务范围1公司宗旨秉承“业务规范、风险可控、创新务实、盈利持续”的经营理念，充分利用公司在汽车领域、医疗设备、石油能源、节能环保、文化产业等行业的信息和资源优势，致力于为设备需求方提供优良的个性化融资租赁服务，有自己鲜明特色的行业领先的融资租赁公司，为合作伙伴和客户提供全方面、全流程的融资租赁服务，实现合作共赢，共同发展。2业务范围 （1）国内外各种先进或适用的生产设备、通讯设备、医疗设备、科研设备、检测设备、工程机械、电器、仪器、仪表、交通运输工具等机械设备及其附带技术的直接租赁、转租赁、回租赁、杠杆租赁、委托租赁、联合租赁等不同形式的本外币融资性租赁业务；（2）各类经营性租赁业务；（3）租赁物品残值变卖及处理业务；（4）租赁交易咨询和担保业务；（5）依法批准的其他业务。（二） 公司组织结构及股东介绍1、组织设置及管理原则公司依据现代企业制度要求，建立了与业务发展相匹配的扁平化的组织架构，实施层级管理和以目标为导向的绩效考核制度。2、各部门职责简要说明项目风险评审会：建立完善公司各类业务流程与项目评估模型；建立风险管理和内部控制体系；对租赁业务全程的风控把关；租赁业务合同签署；对各类租赁资产进行管理；对公司董事会汇报工作。租赁业务部：负责各类租赁业务的市场开拓；租赁业务谈判；租赁产品、租赁模式和租赁业务流程设计；与客户的关系维护；与同业的合作渠道开拓；对公司业务副总经理汇报工作。风险合规部：负责公司风险管理和法律事务处理，包括重要商务谈判、各类合同文本的拟定、审核，承租人的全过程监督与管理，对公司风险副总经理汇报工作。金融同业部：开拓各家银行融资平台和融资渠道；维护银行关系；根据公司业务发展需要开拓展和创新融资方式；对公司总经理汇报工作。财务管理部：负责公司日常会计、出纳事务与财务管理；对公司财务总监汇报工作。综合管理部：主要负责公司日常行政事务；公司行文及管理；各类社会交往活动；以及车辆使用调度、档案管理；人力资源管理，包括招聘、培训、企业文化、绩效考核和社保、公积金等。3、公司股东介绍北京鼎耀资产管理有限公司（以下简称鼎耀资产）是经北京市工商行政管理机关批准成立的具有独立法人资格的类金融企业。公司于1998年正式挂牌成立，目前主要经营：风险管理咨询、不良资产管理、企业并购重组等服务。 鼎耀资产自成立以来，先后收购、管理和处置了广东、湖南、湖北等商业银行和大型企业剥离的不良资产近50亿元。公司通过与包括金融机构在内的各类债权人合作，利用专业化优势，综合运用债务追偿，资产置换、租赁、转让与销售，债务重组及企业重组，强制清算，债权转股权，资产证券化，法律诉讼等手段，受让、管理和处置各类不良资产，实现不良资产的价值回收最大化。以“化解金融风险、提升资产价值、服务经济发展”作为使命，致力于打造“以资产经营管理为核心、以多种综合金融服务为手段的现代金融服务企业”。经过15年的稳定发展，公司实现净资产增长12倍，管理资产规模增长15倍的较好成绩。鼎耀资产秉承“专业化、多品种”的经营方针，遵循“稳健、创新、和谐、发展”的企业精神，并在此基础上形成了鼎耀资产特色的经营理念、管理理念、创新理念、风险理念、人才理念和团队理念，它们共同构成了支撑鼎耀持续、健康发展的企业文化体系。（三） 公司整体经营思路在经营管理方面建立良好的公司治理机制，在业务推进方面贯彻业务规范、风险可控原则，在盈利模式方面提倡创新精神，把公司建设成为一个遵纪守法，严格按照产业政策与行业法规经营的租赁公司。 公司在确定目标市场、遴选项目时始终坚持以下五项原则：1、租赁物件必须保证较长时期的技术先进性和较高价值的市场可变现性；2、承租人具备行业垄断经营能力或市场与技术的领先优势；3、承租人经营中的现金流量充沛且为正值，还款能力强并具备良好的信用记录；4、承租人资金需求量大，而且资金使用周期较长；5、国家产业政策长期扶持的行业或企业。即：公司将主营业务目标市场定位在具备一定的行业垄断性，经营风险小，收益稳定，现金流量大，设备使用周期长，变现性强的汽车、大型机械设备、通用设备、医疗设备等租赁业务方面。（四） 公司发展与建设规划为了能将租赁公司的各项业务做大做强，使之逐步发展成为一个经营和管理数十亿至百亿资产的现代化金融企业，公司成立伊始便始终在重点强化和提升三种能力，构建与完善三套体系。重点强化和提升的三种能力为：1、多样化的融资手段和能力。即能根据公司业务发展需要，及时在国内国际资金或资本市场获得低成本、大规模资本的能力。我们始终认为融资能力的强化和提升，是决定未来租赁公司业务发展空间大小的核心因素之一；2、敏锐的市场反应能力，强大的金融产品创新与服务能力。能不能根据国内国际经济发展变化的趋势，敏锐洞察市场对于租赁的各种需求，从而及时做出反应，在业务模式和金融服务上不断创新，并经由公司的业务人员及时地切入并打开市场，是扩大公司盈利空间，提升公司盈利能力的关键所在；3、全面防范风险、转嫁风险、分散风险的能力。租赁行业本身决定了其高风险的特性，诸如信用风险、流动性风险、市场风险、法律风险、操作风险等各类风险无处不在。能否有效做好风险管理，是维护公司资产安全，确保业务收益的重要保证。对应以上能力，公司目前正着重构建与之相辅相成的三套体系：1、构建在国内与国际资金、资本市场的融资网络体系。即通过公司自身管理能力和盈利能力的不断提高，建立良好的企业形象与信用记录，从而让公司与国内、国际的各种基金、各类投资机构及银行、担保、信托、证券、保险等建立紧密的合作关系，能通过各种授信方式建立起适应公司未来发展需要的融资网络体系； 2、公司各项产品与金融服务的推销（推广）网络与渠道的建设。公司将通过具有吸引力的薪酬激励机制招募具备金融、市场营销知识背景与相当实践经验的复合型人才加盟，并通过有计划的业务培训提升他们的产品创新与市场营销能力，充分调动员工的工作热情，积极做好业务创新和销售渠道的建设。3、建立、健全并完善公司各类规章制度，尤其是风险管理体系的建设。即参照国内外成功租赁公司的管理制度，汲取其他租赁公司失败的教训，建立一套科学严谨、适应业务发展需要的规章制度。尤其是要做好风险管理、成本控制、岗位责任制体系的建设，逐步建立并完善各项业务操作规范与流程、风险分类管理体系等各类规则与技术规范，确保公司能及时规避各类风险，不断提升资本安全运营的能力，实现租赁资产的保值、增值。业务规划实施的保障体系建设为：1、细分并确定目标市场及自身功能与角色。选择合适的细分市场，谋求在其中的领先地位，是全部业务战略的核心。前述五项原则的确立已经锁定目标市场，如何谋求领先地位则在于租赁公司如何定位自身功能。目前，根据集团业务特色和资源优势，暂定为：重点开拓汽车、医疗、能源、节能环保等四大板块业务。2、注重领导力建设。一个强有力的管理团队对公司的发展至关重要，因此，公司把锤炼打造一个有热情、热爱租赁行业、乐于奉献、高效率、有着强烈做事欲望和奉献精神的领导团队建设作为首要任务来抓。3、人才驱动，即“以事业驱动人才，靠人才驱动事业”。把完善人才激励机制、培育人才作为基本任务，为他们提供全员学习的氛围和环境，以及根据他们的职业生涯规划提供有针对性的培训，这是战略实现的基础。4、建立完善的绩效考核制度。用完善且量化的绩效考核体系最大限度地发挥对员工的激励与鞭策作用。（五）业务模式简介直接融资租赁本公司根据承租客户的选择，向设备制造商购买设备，并将其出租给承租客户使用。租赁期满，设备归承租客户所有。 适用于固定资产、大型设备购置；企业技术改造和设备升级。售后回租 承租客户将其所有的设备以公允价值出售给本公司，再以融资租赁方式从本公司租入该设备。本公司在法律上享有设备的所有权，但实质上设备的风险和租金由承租企业承担。适用于需要大量流动资金的企业；具有新投资项目而自有资金不足的企业；持有快速升值资产的企业。厂商租赁 厂商租赁是设备制造厂商与本公司结成战略合作伙伴，以融资租赁方式为购买其产品的客户进行融资，并进行后续设备资产管理的一种业务模式。适用于大型设备制造厂商。 杠杆租赁 由本公司牵头作为主干公司，为一个超大型的租赁项目融资的租赁方式。本公司通过成立一家项目公司，通过投入租赁物购置款项的部分金额，即以此作为财务杠杆，为租赁项目取得全部资金。适用于飞机、轮船、通讯设备和大型成套设备的融资租赁。 联合租赁 本公司与国内其他具有租赁资格的机构共同作为联合出租人，以融资租赁的形式将设备出租给承租企业。合作伙伴一般为商务部批准的内资融资租赁公司或银监会批准的金融租赁公司。 委托租赁 本公司接受委托人的资金或租赁标的物，根据委托人的书面委托，向委托人指定的承租人办理融资租赁业务的一种租赁方式。租赁期内租赁物的所有权归委托人。此模式可实现与投资机构、优势企业进行租赁投资合作。转租赁 转租赁是以同一物件为标的物的融资租赁业务。在转租赁业务中，本公司从其他出租人处租入租赁物件再转租给承租人，租赁物的所有权归第一出租方。此模式有利于发挥专业优势、避免关联交易。 本公司目前的主要业务模式为售后回租、直租和厂商租赁。（六）银租合作开展融资租赁业务的好处1、与信贷优势互补作为银行传统信贷业务的延伸，或者说是一种新型的金融工具，融资租赁以其特征和特有的功能，很好地实现了与信贷的优势互补。实现银行资金与租赁公司专业能力的优势的互补，对设备贷款采取先租后贷、先贷后租、租贷结合、租赁债权保理等方式，既给客户合理的用款期限，又有利于提高银行资产的流动性、安全性和资产处置的收益性。 2、规避业务限制能够很好地规避银行对优质高端客户在信用额度、地区及行业等方面的限制，有利于银行“抢滩占点”、稳定优质客户群。利用租赁平台，介入资产业务，剥离项目公司租赁资产，可靠的所有权的保障，满足客户表外融资需求，带动账户监管、支付保理等中间业务，开拓项目公司建设及运营的存款来源，易于实现租赁信贷资产证券化，加速资产流转，分散资产风险。 3、增强竞争力面对混业经营的外资金融机构和内资金融控股集团，银行直接介入融资租赁业务，利用融资租赁公司平台和各种融资租赁产品，势必能稳固和增强其竞争力。银行可利用开立还租监管账户与租赁公司的客户资源互补，扩大存款来源。4、改善信贷结构银行介入融资租赁业务或与融资租赁公司合作，拓宽了资金投放的渠道和方式，有利于改善银行的信贷结构，并能增强信贷资金的流动性。 5、提升信贷安全性从安全性而言，鉴于租赁公司在设备租赁方面的专业化程度较高及其信用程度，并且以物为载体的债权特性，银行介入融资租赁业务，对银行信贷资金风险的控制将得以加强。银行可以通过租赁公司业务平台对企业或项目信贷资金建立专用账户，对其使用状况实施动态监控。资金不易被挪用，银行的账户监管和结算服务可以有效控制资金的使用及还贷。按合同法规定，租赁资产所有权归出租人，不列入承租企业的财产破产范围，出租人可收回