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文档简介

启动管理模板 可行性分析报告 还没定下来 以后再发给大家 计划流程模板 项目进度表 在后面介绍监控模板时截图展现一下 计划流程图 定义项目过程 并入综合计划子流程 撤掉流程裁剪子流程 综合计划包括 综合计划 子计划 进度表 计划流程图变动 SPMS PROJ 04项目监控流程 流程 活动 模板 SPMS文件框架 软件工程类 需求开发管理 同行评审流程 系统设计流程 实现与测试流程 系统测试流程 产品发布流程 项目管理类 项目监控流程 风险管理流程 研发支持类 质量保证流程 配置管理流程 度量管理流程 项目计划流程 服务与维护流程 项目启动与项目收尾管理 决策管理流程 内容 一 流程图 二 活动描述 三 小结 一 流程图 二 活动描述 2 1 1监控项目偏差 日常监控 2 1监控项目偏差 日常跟踪 事项 检查数据填报 检查任务完成情况 检查不符合项 跟踪计划执行情况 填写工作日志 事项 Notes上填写日志 项目组成员 项目经理 输出 工作日志 输出 项目周报 偏差记录 2 1 2监控项目偏差 每周监控 审阅项目周报 事项 跟踪计划执行情况 指示纠正措施 召开周例会 事项 跟踪计划执行情况 讨论偏差及纠正措施 安排下周计划 项目经理 高层管理者 步骤 1 准备议题与问题2 讨论任务 计划变更3 安排下周工作4 总结与填报周报 输出 输出 项目周报 2 1 3监控项目偏差 里程碑监控 审批计划变更 事项 审阅里程碑报告及纪要 批示计划变更控制报告 里程碑评审 事项 对进展 数据和重大问题进行评审 比较基准 确定里程碑评审结论 确定下一步工作计划及后续安排 确认是否变更计划 评审小组 高层管理者 步骤 1 PM发起评审2 预评审 可选 3 评审与答辩4 评审结论 输出 输出 里程碑报告及纪要计划变更控制报告 输入 项目进度表 附 项目进度表模板 里程碑1 里程碑2 里程碑3 里程碑4 比较基准 2 2采取纠正措施 制定纠正措施 事项 实际比对计划 制定纠正措施 执行纠正措施 事项 执行项目周报偏差中相关纠正措施 在工作日志中记录执行纠正措施后偏差状态 项目组成员 项目经理 输出 项目周报 项目进度表 输出 工作日志 步骤 1 发现偏差 日常跟踪 周例会 里程碑报告 计划变更 2 沟通 制定纠偏措施3 纠偏
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